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人手不足・省人化|その他|従業員2,092名|業務SaaS

デモ送付だけでサポート完了、工数が半分に。国際航業のPLAINER活用

PLAINER▶国際航業株式会社

太陽光シミュレーションサービスのエネがえる事業部は、顧客サポートと営業デモに膨大な時間がかかっていた。デモプラットフォーム「PLAINER」を導入し、インタラクティブなデモを作成・送付することで、サポート工数を削減し、営業・マーケティング・展示会でも活用範囲を拡大した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#見積もり作成に時間

サポート工数削減

半分削減

業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員1,901人（連結）|その他

freeeが会計事務所向け教育プログラムを動画からインタラクティブデモに刷新、問い合わせ工数を削減

PLAINER▶フリー株式会社

freee株式会社は、会計事務所向けの習熟プログラムを動画形式からPLAINERの1ステップずつ操作できるデモ形式に転換。初心者でも操作を理解しやすくなり、サクセス担当者の問い合わせ対応工数が削減された。

#新人教育のばらつき#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化

対象パートナー

freee認定アドバイザー（会計事務所）

業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

全国展開を見据えたテックタッチ基盤の構築｜デモプラットフォームで営業・CS効率を実現

PLAINER▶富士フイルムビジネスイノベーション株式会社

Revoria Cloud Marketingの全国展開に向け、CSの1対1対応がスケールしない課題に直面。PLAINERで営業・CS向けに段階的なデモ導線を設計し、閲覧データを活用したテックタッチの仕組みを構築。デモ環境の開発不要化と営業の活用拡大を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#進捗が見えない#社外との情報共有

対象部門

全国営業拠点及びグローバル

業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

PLAINERによる「触れるデモ」で、検討初期顧客の第一想起獲得とリードタイム短縮を実現

PLAINER▶株式会社スタディスト

マニュアル作成システムTeachme Bizの提供元であるスタディストは、多機能ゆえに実際に触ることで価値が伝わるプロダクトの特性に課題を抱えていた。PLAINERの導入体験型デモを検討初期段階で顧客に提供することで、商談前の顧客理解度を向上させ、営業の生産性向上とリードタイム短縮を実現した。

#商談化しない#追客の漏れ#一次対応の属人化

商談フェーズの変化

事前デモにより顧客の基本理解が完了し、商談時間を全機能説明から顧客課題に合わせた

データ活用・可視化|自治体・公共|その他

タブレット端末とGISで約600軒の空き家情報を一元管理

空き家管理システム▶あわら市生活環境課

福井県あわら市は空き家問題解消に向け、タブレット端末とGIS連携システムで空き家情報を一元管理する台帳を整備。福井工業大学と産官学連携で学生9名が調査に参加し、約2ヶ月で約600軒の空き家データベースを構築した。

#データが分散#紙の書類処理#多拠点の管理

調査対象建物数

約800軒

業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

6つに分断されたインシデント管理を標準化し、月1200件の対応を効率化

SmartStage ServiceDesk▶遠鉄システムサービス株式会社

遠鉄システムサービス株式会社は、事業ごとに分割された6つのインシデント管理ツールを統一したいという課題を抱えていました。SmartStageサービスデスクをITILベースで導入し、管理項目の統合と業務プロセスの標準化を実現。2重入力の削減、ナレッジ共有の促進、対応時間の短縮を達成しました。

#システムの乱立#二重入力#対応履歴が残らない#情報共有の遅れ

2重入力削減

業務効率・工数削減|その他|従業員59人|業務SaaS

プリペイド式Stapleカードで経費申請フローを簡素化、リアルタイムチャージと自動仕分けで業務効率化を実現

Stapleカード▶ビルコム株式会社

PR会社であるビルコムは、従来の経費申請が煩雑で承認ミスが多い課題を抱えていました。Stapleのプリペイド式カードを導入し、チャージ申請がリアルタイムに可能になり、レシート撮影と自動仕分けで申請が現場で完結する流れを実現。個人立替や事前申請の手間が削減されました。

#経費精算の手間#押印・承認の遅れ#手作業の転記#月末の残業

導入カード数

3枚

人手不足・省人化|物流・運輸|従業員90人|業務SaaS

経費精算の負荷を削減し、営業職の週3～5時間を業務時間に転換

Staple▶エムエスシージャパン株式会社

海運業の営業職が経費精算に週3～5時間を費やしていた。Stapleを導入し、スマートフォンからの簡単申請とOCR機能で作業を効率化。経費申請ルールも1週間以内に変更し、経理側の負担も軽減した。

#経費精算の手間#手作業の転記#移動時間の多さ

営業職あたりの経費精算時間

週3～5時間

業務効率・工数削減|金融・保険|従業員133名（グループ全体）|業務SaaS

Excel経費精算をクラウド化、多拠点運用での承認フロー効率化を実現

Staple▶オーナーズエージェント株式会社

多拠点運営と社員の出張が多い賃貸管理コンサルティング企業が、Excelによる紙ベースの経費精算プロセスをStapleのクラウドサービスに統一。スマホでの入力対応により月末作業の効率化と業務の属人化解消を実現。

#経費精算の手間#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#多拠点の管理

グループ会社数

4社

業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員587名（アルバイト352名）|業務SaaS

飲食店チェーンの経費精算業務をアナログからシステム化、申請漏れと入力ミスを排除

Staple 3（クラウド経費精算サービス）▶株式会社タイソンズアンドカンパニー

飲食店経営企業がExcelによるアナログな経費精算業務を抱えていた。クラウド経費精算サービス「Staple」を導入し、ICカード自動取込やリマインド機能により、交通費の区間誤りと申請漏れを排除した。

#経費精算の手間#手作業の転記#月末の残業

区間誤りと申請漏れ

排除

業務効率・工数削減|その他|その他

漫画家がCintiq導入で作業時間を短縮し、作品品質向上に集中

Wacom Cintiq 22HD▶久米田康治

漫画家の久米田康治氏は、デジタル入稿に対応する出版業界のニーズに応じ、液晶ペンタブレット「Cintiq 22HD」を導入。紙のような描き心地でペン入れやトーン作業を効率化し、修正も簡単になったことで、作業時間が短縮され、作品の質を高めることに集中できるようになった。

#紙図面の保管#手作業の転記#修正作業の手間

作業時間

短縮短縮

業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約400名|業務SaaS

TS-BASE受発注導入で営業問い合わせ半減、廃棄ロス削減、テレワーク対応を実現

TS-BASE受発注▶A社

医療用医薬品・メディカルフード製造販売企業が、電話・メール対応の煩雑さと在庫管理の非効率性に課題を抱えていた。TS-BASE受発注システムと竹田印刷の倉庫連携を導入し、リアルタイム在庫可視化と自動化により、営業問い合わせ削減と廃棄ロス減少を実現。テレワーク推進も可能になった。

#電話・FAX中心#在庫の把握不足#リアルタイムに把握できない#問い合わせ対応の負荷

営業からの問い合わせ

半減

業務効率・工数削減|教育|従業員10名|業務SaaS

FAX受注業務をWebシステムに置き換え、業務効率化と顧客満足度を同時実現

TS-BASE 受発注▶導入企業（非公開）

教育関連企業がFAX・メール中心の受発注業務を効率化したいという課題を抱えていた。TS-BASE 受発注の導入により、アナログ業務をシステムに置き換え、顧客はWeb注文サイトから発注可能に。FAX確認・入力作業が削減され、顧客と社内の満足度が向上した。

#電話・FAX中心#手作業の転記#数字の集計に時間

FAX注文書の確認や入力作業

全て削減

コスト削減|その他|従業員125名|業務SaaS

独自開発の注文サイトからクラウド型受発注システムへリプレイス、開発負荷を削減

TS-BASE 受発注▶ダイヤオフィスシステム株式会社

オフィス機器の消耗品販売において、2008年から独自開発の注文サイトを運用していたが、システム改修コストの増加と機能拡充の要望に対応するため、TS-BASE 受発注へリプレイス。約半年で移行を完了し、開発負荷を削減しつつ、ユーザーグループ機能やお知らせ機能など新たな機能を活用できるようになった。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立

125名

業務効率・工数削減|製造業|従業員2,005名（連結）|業務SaaS

製造現場の従業員による材料発注で在庫最適化を実現

TS-BASE 受発注▶株式会社ユニバンス

自動車部品メーカーが、コロナ禍での予測不可能な市場変化に対応するため、生産管理部による一元管理から製造現場の従業員による発注体制へシフト。TS-BASE受発注を導入し、在庫最適化と発注ミス軽減を実現した。

#在庫の把握不足#発注の手作業#データが分散

先入れ先出し作業

業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員121名|業務SaaS

アナログ受発注業務をシステム化し、顧客・自社・仕入先の三方で業務効率化を実現

TS-BASE 受発注▶安藤ハザマ興業株式会社

建材商社の安藤ハザマ興業は、メールやFAXで処理していた月間1,000件近い受発注業務をTS-BASE受発注で一気通貫システム化。顧客の注文工数削減、確認漏れの解消、仕入先への発注も同一システムで完結させることで、三者の業務負担を大幅に軽減した。

#電話・FAX中心#発注の手作業#確認漏れ・発注ミス#社外との情報共有

確認漏れ・発注ミス

ほぼゼロ

業務効率・工数削減|製造業|従業員1,514名（連結）|業務SaaS

カットサンプル発送業務のシステム化で営業効率向上と工場負荷軽減を実現

TS-BASE 受発注▶積水樹脂株式会社

積水樹脂は社屋移転に伴うサンプル発送業務をアウトソーシングし、TS-BASE 受発注を導入。Web注文により営業の利便性が向上し、全国利用に自然拡大。工場側の負荷も軽減され、在庫の最適化が実現した。

#業務の属人化#在庫の把握不足#電話・FAX中心

カットサンプル注文数

増加増加

業務効率・工数削減|製造業|従業員1,030名（正社員765名＋契約社員・パート265名）|業務SaaS

販促物の受発注をWeb化し、情報集約による業務効率化と管理精度向上を実現

TS-BASE 受発注▶エレコム株式会社

エレコムの販売促進チームは、展示会・イベント向けの販促物管理をアナログ運用から「TS-BASE 受発注」によるWeb注文システムに切り替え。過去の注文履歴や在庫情報が一元管理され、どこからでも発注可能になり、物品の破損や漏れといったリスクが低減した。

#探し物の時間#在庫の把握不足#対応履歴が残らない

1,030名（正社員765名＋契約社員・パート265名）

人手不足・省人化|その他|従業員120名（派遣含む）|業務SaaS

営業からの相談をきっかけにTS-BASE 受発注を導入して業務の最適化を図った

TS-BASE 受発注▶株式会社凡美社

広告制作・製造業の株式会社凡美社は、エクセルによる出荷指示書作成の手間と営業の事務業務負担が課題だった。TS-BASE 受発注を導入してWeb注文化と在庫管理をシステム化し、営業の事務業務削減と顧客のリアルタイム在庫情報共有を実現した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化#在庫の把握不足

120名（派遣含む）

人手不足・省人化|製造業|従業員108名|業務SaaS

Web注文システム導入で営業の受注業務を削減し、データ活用による営業活動を強化

TS-BASE 受発注▶積水樹脂プラメタル株式会社

建材サンプル注文業務が電話・FAXで営業負担が大きく、データも活用されていなかった。受発注管理システムTS-BASE受発注を導入し、Web注文に移行。サンプル受注データが可視化され、営業は受注業務から解放され、データに基づいた提案営業が可能になった。

#電話・FAX中心#データが分散#発注の手作業

108名

ユーソナー（uSonar）▶株式会社リンクアンドモチベーション

データ活用・可視化|人材サービス|業務SaaS

リンクアンドモチベーション、顧客データ統合で営業生産性とグループシナジーを実現

モチベーションエンジニアリング企業のリンクアンドモチベーションは、Salesforce Sales Cloudと連携する顧客データ統合ソリューション「ユーソナー」を導入。本社・事業所のデータを一元化し、日次自動メンテナンスにより常に鮮度の高いデータで営業活動を実現し、高い生産性とグループシナジーの創出を達成。

#データが分散#名刺情報の死蔵#リード獲得の停滞

人手不足・省人化|金融・保険|従業員340名|業務SaaS

AI動画作成ツールで研修の均質化と講師負担を軽減

VideoTouch▶イーデザイン損害保険株式会社

損害保険会社のコンタクトセンターでは、対面研修による講師負担と拠点間の研修内容のばらつきが課題だった。AIナレーション機能付きの動画作成ツールを導入し、PowerPoint資料から簡単に研修動画を作成できる環境を整備。研修の均質化と講師負担軽減を実現した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#情報共有の遅れ

オペレーター数

約110名

#名刺情報の死蔵#来店動機の喚起不足#遠隔顧客への訴求手段

売上・リード獲得|小売・EC|マーケティング

道の駅のVポイント導入による遠方客集客と地域活性化

Vポイント▶導入企業（非公開）

道の駅が県内遠方からの集客を目的にVポイントを導入。顧客へのVポイント告知と県内遠方エリアへのメール配信を実施した結果、来店客のVポイント利用数が増加し、地域活性化に寄与した。

Vポイント利用数

増加増加

属人化・標準化|製造業|従業員3,768名（グループ38社6,116名）|業務SaaS

医療機器メーカーが債権事故をきっかけに与信管理を統一基準化し、120以上の営業所で業務効率化を実現

Neuro Watcher▶日本光電工業株式会社

医療機器メーカーは債権事故経験後、与信管理体制を強化する必要があった。ニューロウォッチャーを導入し、国内120以上の営業所で統一された与信基準と限度額管理を構築。経理部門と支店間での情報共有がスピード化し、業務効率化につながった。

#多拠点の管理#業務の属人化#情報共有の遅れ#クレームの原因不明

冷凍・冷蔵流通加工の対応で、断っていた案件が対応可能に

流通加工サービス（冷凍・冷蔵物流倉庫・流通加工）▶導入企業（非公開）

通販物流企業が、冷凍・冷蔵品の流通加工キャパシティ不足で案件を断っていた。オージーフーズの流通加工サービスを導入し、冷凍・冷蔵対応の倉庫設備と流通加工機能を活用。キャパオーバーで断っていた案件に対応できるようになり、仕事の幅が広がった。

#在庫の把握不足#納期の遅延#多拠点の管理

冷凍庫老朽化による物流委託で販路拡大を実現

冷凍保管サービス・ピッキングサービス・アソート梱包サービス▶カルビーかいつかスイートポテト株式会社

自社の冷凍庫老朽化に伴い、物流業務を外部委託。関東で細かいセット作業に対応できる冷凍保管倉庫を選定し、物量変動への対応力向上と販路拡大を実現した。

#在庫の把握不足#物量変動への対応力不足#業務の属人化

冷凍食品保管・流通加工・ピッキング・発送代行サービス▶導入企業（非公開）

納期・リードタイム|飲食・食品|その他

飲料品会社のスポット冷蔵流通加工、1か月半で10,000件出荷完了

スポット冷蔵流通加工サービス▶導入企業（非公開）

飲料品会社は倉庫を持たず冷蔵品の流通加工ができる物流パートナーを探していた。オージーフーズ物流部が食品専門の冷蔵倉庫と流通加工サービスで対応し、相談から約1か月半で10,000件の出荷を完了した。

#紙図面の保管#協力会社との連携#納期の遅延

関東の冷凍保管・流通加工拠点で横持ち運賃を削減

食品企画開発販売企業が、東京の商品保管先から大阪への横持ち運賃が課題だった。オージーフーズ物流部の関東拠点で冷凍保管・流通加工・ピッキング・個配対応をまとめて委託し、輸送コストを削減した。

#在庫の把握不足#発注の手作業#多拠点の管理

輸送ランニングコスト

ピッキングサービス（流通加工・梱包含む）▶三洋食品株式会社

業務効率・工数削減|飲食・食品|その他

冷凍商品・贈答品のピッキング課題を物流代行で解決

三洋食品は会員制通販で冷凍商品と贈答品の梱包・配送が課題だった。オージーフーズ物流部のピッキングサービスを導入し、冷凍対応・贈答対応の倉庫と柔軟な運用によって、出荷ミスを防ぎ顧客クレームをゼロにした。

#在庫の把握不足#発注の手作業#ピッキングミスの多発

顧客クレーム

ゼロ

人手不足・省人化|医療・介護|業務SaaS

美容クリニックがB4Aで予約管理を効率化、事務作業と顧客対応を削減

B4A▶ルーチェレディースAGAクリニック

女性向けAGAクリニックは、紙の予約台帳と電子カルテの二重管理による事務負担とストレスを抱えていた。B4Aの予約システムを導入し、一元管理を実現。事務作業が大幅に軽減され、顧客対応の質も向上した。

#紙の書類処理#二重入力#書類の振り分け#対応履歴が残らない

#システムの乱立#予約管理の手作業#多拠点の管理#情報共有の遅れ

業務効率・工数削減|医療・介護|CRM・SFA

美容クリニックがB4Aの予約管理と業務効率化で低価格メニュー提供を実現

B4A▶S-Laboクリニック渋谷面

S-Laboは渋谷面で高品質な美容施術を低価格・短時間で提供する課題を抱えていた。B4Aの導入により予約管理を効率化し、スタッフの業務時間を削減しながら、複数部門にまたがる管理を一元化。正確性が向上し、顧客満足度を高めながらメニュー拡充を実現した。

スタッフの業務時間

採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員4,961名（連結・2018年4月時点）|コンサル・支援

コンサルタントのコーチングスキル習得で、カウンセリング制度を実効化

コーチング研修・社内コーチ育成プログラム▶アビームコンサルティング株式会社

アビームコンサルティングは、カウンセリング制度の実効性向上を目指し、コンサルタント特有の「先に答えを導く」癖を改善するため、ビジネスコーチの研修を導入。12名の選抜者が8ヶ月かけて学習し、受講者から社内外で実践効果を確認。社内の自発的活動が増加した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない

社内コーチ育成プログラム参加者

12名

ライティング検査環境コンサルティング▶株式会社LIXIL

業務効率・工数削減|製造業|コンサル・支援

外観検査環境の最適化で生産効率の向上サイクルを実現

LIXIL様では多種多様なサッシの不良箇所検出が課題でした。高いコントラストで不良箇所を見やすくするライティング方法を採用し、検査環境を改善することで、検出精度向上と作業者の負担軽減を実現し、他工程への好影響を生み出しています。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#品質のばらつき

品質・不良|建設・不動産|従業員101～500名、売上高101～500億円|基幹・業務システム

リアルタイム原価管理でスピード経営を実現、拠点間情報共有を一元化

建設WAO（原価管理WAO、営業管理、見積管理、工事管理、販売在庫管理、生産管理、経費精算）▶D社

鋳物・建材商社であるD社は、担当者による原価管理精度のばらつきと拠点間の情報共有の遅れが課題だった。建設WAOの導入により、リアルタイムな原価把握と各拠点からのWeb入力による最新情報共有が実現され、スピーディーな経営と利益確保が可能になった。

#業務の属人化#多拠点の管理#データが分散#リアルタイムに把握できない

導入ライセンス数

155ライセンス

業務効率・工数削減|その他|1~50名|業務SaaS

小規模コンサル企業が電子契約で契約管理を効率化、東京の遠方パートナーとの契約締結に対応

クラウドサイン▶エーエロ株式会社

建設関連の設計士や大工との契約締結が多い小規模コンサル企業が、郵送や紙での契約書管理による時間的負担を抱えていた。クラウドサインの電子契約導入により、契約締結までの時間短縮と契約管理の効率化が実現し、本来業務に充てる時間が増加した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#社外との情報共有#手作業の転記

契約締結までの時間短縮

短縮（具体数値なし）

属人化・標準化|金融・保険|業務SaaS

投資顧問会社が会員制サイトをWordPressプラグインで構築、PayPal決済と会員管理を実装

フロントエンドユーザー管理プラグイン、ネットショップ管理プラグイン、ペイパル決済モジュール、メールマガジンニュースレタープラグイン▶スイングトレードで稼ぐ株式投資（社名明記なし）

スイングトレード投資顧問会社が、複数の会員区分に対応した会員制サイトの構築にWordPressプラグインを導入。フロントエンドユーザー管理、ネットショップ管理、PayPal決済、メールマガジン機能を組み合わせて、2週間無料体験と有期限会員制の仕組みを実現した。

#サイト更新ができない#決済システムの構築負担#会員管理の手作業

業務効率・工数削減|エネルギー・環境|IoT・センサー

業務効率・工数削減|教育|業務SaaS

英語eラーニング導入で生徒数倍増、自立学習が定着した学習塾・学童保育の事例

mpi英語プログラム▶導入企業（非公開）

学習塾や学童保育施設が、英語4技能対応のeラーニング教材を導入。生徒の自立学習が定着し、英語レベルの向上、保護者からの高い評価を得た。学習塾では生徒数が倍増し、教員の授業準備負担も軽減された。

#新人教育のばらつき#研修の負担#テレワーク対応

生徒数

倍増

太陽光発電システムの24時間遠隔監視・制御で停電時の売電ロスを防止

太陽光発電監視システム▶導入企業（非公開）

太陽光発電事業者は停電による発電システムの停止に気づきにくく、売電ロスが発生していた。24時間遠隔監視とWeb管理画面による遠隔制御システムを導入し、停電検知と迅速な復旧を実現した。

#リアルタイムに把握できない#進捗が見えない#月末の残業

#工程管理の難しさ#技能伝承ができない#保守体制の構築

業務効率・工数削減|その他|従業員30名|その他

離島の太陽光発電導入で環境配慮と事業拡大を両立

太陽光発電システム▶株式会社九州中央オークション

離島のカーボーカル用地に太陽光発電の設置が技術的に困難だった。NECフィールディングの支援を受け、巨大な法面への設置と保守体制を確立した。高い発電効率を実現し、環境への貢献と事業展開に成功。

発電効率

予定値以上の成果

採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員1,000名以上|人事・労務

役員の英会話力向上で外国要人との交渉を主導可能に

Gaba マンツーマン英会話（講師派遣型）▶株式会社フォーバル

情報通信企業の代表取締役会長が、外国要人とのコミュニケーション課題に対し、講師派遣型のマンツーマン英会話レッスンを8ヵ月間受講。日常会話がほぼ理解でき、通訳なしでの会話も気後れなく、会議の主導権を取れるようになった。

#通訳への依存#経営層の言語スキル不足#外国要人との直接交渉

言語理解レベル

日常会話ほぼ理解可能

コスト削減|その他|家族4人（大人2人+子供2人）|その他

地中熱利用システムで喘息症状が緩和、光熱費も年間削減を実現

GEOパワーシステム（地中熱利用24時間換気システム）▶導入企業（非公開）

喘息対策のため地中熱利用24時間換気システムを導入。室内温度の一定維持と清潔な空気循環により、喘息症状が出ない時期が増え、面積が倍以上になったにもかかわらず光熱費が年間を通じて減少した。

#電気代の増加#室内環境の不安定さ

光熱費

年間を通じて減少（夏場と冬場は格段に安くなった）

セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員350名|セキュリティ

標的型メール訓練で社員のセキュリティ意識を向上、情報セキュリティ強化対応の説得力を強化

トラップメール（GSX標的型メール訓練サービス）▶ポケットカード株式会社

標的型攻撃への対策として、社員のセキュリティ意識向上が必要だった。GSXの標的型メール訓練サービス（トラップメール）を2回実施し、eラーニングと組み合わせることで、社内の意識レベルを見える化し、セキュリティ強化対応の説得力を高めた。

#情報漏洩リスク#新人教育のばらつき#効果測定の手間

訓練実施回数

2回

属人化・標準化|その他|従業員5,451名（グループ会社合計）|その他

全社5,600台のPC一括管理でコンプライアンス遵守とセキュリティレベルを向上

AssetView▶KNT-CTホールディングス株式会社

旅行業大手のKNT-CTホールディングスは、各拠点で個別管理されていたPCやソフトウェア、ライセンスを一元管理できず、ライセンス監査に対応できない課題を抱えていた。AssetViewを導入し、全社約300拠点5,600台のPC資産を統一管理。PCライフサイクルマネジメント（4年サイクルでの入れ替え）を実現し、コンプライアンス遵守とセキュリティレベルの向上を達成した。

#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担#老朽化したシステム

管理PC台数

5,600台

セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

情報セキュリティ対策とPC遠隔管理の両立で、150台のクライアント端末を一元管理

MaLion▶中華小説株式会社

漫画・電子書籍などのデジタルコンテンツ企業が、顧客データを扱う生産部門のセキュリティ強化と、Windows/Mac混在環境での効率的なPC管理の課題を抱えていた。Web アクセス制御とIT資産管理機能を備えたMaLionを導入し、ネットワークセグメント設定と組み合わせてセキュリティと利便性を両立させた。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#システムの乱立

対象クライアント端末

150台（Windows/Mac）