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顧客対応・CS|医療・介護|その他

認知症デイケアでのコミュニケーション支援により、利用者の反応と笑顔が増加

comuoon mobile type ML / comuoon mobile type WSG▶福岡空港のデイケア施設

福岡空港のデイケアでは、利用者からの反応が乏しく職員への精神的負担が大きかった。普通のマイクではなくcomuoonを導入することで、利用者とのコミュニケーションが円滑になり、利用者の表情が改善され、職員の負担も軽減された。

#社内コミュニケーション不足#職員の身体的負担#問い合わせ対応の負荷
業務効率・工数削減|医療・介護|その他

訪問診療における音声拡大装置の導入で、患者・家族とのコミュニケーションが円滑化

comuoon mobile▶医療法人岡本医院 後診はクリニック

京都市西京区の訪問診療クリニックは、高齢患者との診察時に聴力低下による診断困難や説明不足という課題を抱えていた。comuoonというポータブル音声拡大装置を2019年5月から導入し、患者の聞き取りやすさ向上、診断精度向上、患者の積極的なコミュニケーションが実現された。

#問い合わせ対応の負荷#診察時間の長さ#診断精度の低さ
データ活用・可視化|製造業|業務SaaS

ビザスクで新規SaaS事業の仮説検証プロセスを標準化。迅速な意思決定と組織へのカルチャー定着を実現

ビザスク（interview・expert survey）▶コニカミノルタ株式会社

コニカミノルタは、複数のSaaS事業推進にあたり、既存顧客とは異なるターゲット層の一次情報をいかに収集するかが課題だった。ビザスクのインタビューとサーベイを目的に応じて使い分け、約1〜2週間で外部エキスパートから生の声を獲得するプロセスを構築。その結果、市場の実態に基づく迅速な意思決定が可能になり、推測ではなく一次情報を起点に議論するカルチャーが組織全体に定着した。

#リード獲得の停滞#一次情報の収集効率#品質のばらつき
採用・育成|飲食・食品|従業員500〜999名|コンサル・支援

健康経営支援サービスの導入で、健康経営優良法人に2年連続認定を達成

アドバンテッジ 健康経営支援サービス▶ダイドードリンコ株式会社

清涼飲料メーカーのダイドードリンコは、健康経営推進の体制強化が課題であった。アドバンテッジリスクマネジメントの健康経営支援サービスを導入し、健康宣言の制定、禁煙・運動・メンタルヘルス支援などの具体的施策を実施した結果、2020年から健康経営優良法人（大規模法人部門）に2年連続で認定された。

#多拠点の管理#取り組みのばらつき#体系的な施策がない
人手不足・省人化|製造業|従業員5000～9999名|コンサル・支援

製造業の現場コミュニケーション改善にEQ研修を導入、ハラスメント未然防止と管理職の行動改善を実現

アドバンテッジ タフネス｜TOUGHNESS EQ 感情マネジメント力向上研修▶株式会社 エフテック

本田技研工業系列の自動車部品メーカーは、ストレスチェック結果で上司と部下のコミュニケーション課題が明らかになり、製造現場の職人気質や外国人労働者増加に伴うハラスメント未然防止の必要性から、EQ研修を導入。管理職が3ヵ月間の実践を通じ、人間関係構築と相手の気持ちに寄り添う行動が数値で確認できるまで改善された。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#現場と本社の往復
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員300〜499名|人事・労務

バラバラな健診データを一元管理し、手入力工数を大幅削減

アドバンテッジ スマートケア▶伊藤組土建株式会社

建設業の伊藤組土建は、複数の健診機関から届く紙の健診結果を表計算ソフトに手入力するアナログ業務により、データ分析が進まず健康経営の効果測定ができていなかった。アドバンテッジ スマートケアの導入により、健診データを自動で一元管理できるようになり、手入力工数を削減し、経年変化の可視化が実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#データが分散#数字の集計に時間
採用・育成|小売・EC|従業員300〜499名|人事・労務

パルスサーベイで短期的なエンゲージメント把握を実現し、健康経営優良法人6年連続認定・ホワイト500認定を達成

アドバンテッジ ピディカ（パルスサーベイ）、アドバンテッジ タフネス（ストレスチェック）▶清原株式会社

服飾資材卸売企業の清原株式会社は、年1回のストレスチェックだけでは従業員の細かな心身の変化をフォローできない課題を抱えていた。パルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入し、2ヶ月ごとに短期的な調査を実施することで、PDCAサイクルを短縮化。導入から4年で従業員エンゲージメントが徐々に改善し、2025年には「ホワイト500」に認定された。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
採用・育成|小売・EC|従業員3,000～4,999名|人事・労務

産育休者の復職支援と育児・仕事の両立を可視化、組織全体でサポート体制を強化

ADVANTAGE HARMONY、Career＆Baby▶三菱食品株式会社

三菱食品は常時60～80名の女性産育休者と年間約60名の男性育休取得者を抱え、復職時の不安や育児との両立課題に対応する必要があった。休業者管理システムHARMONYと育児支援サービスCareer＆Babyを導入し、アンケートと動画コンテンツで心身の状態を可視化するとともに、上司・人事も含めた組織全体の支援体制を構築した。

#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員10,000名以上|コンサル・支援

健康経営コンサルティング導入でホワイト500認定を達成、人的資本経営の土台を構築

アドバンテッジ 健康経営支援サービス、アドバンテッジ ヘルスケア、アドバンテッジ スクール、アドバンテッジ ハーモニー▶日鉄ソリューションズ株式会社

SI事業を中心とした日鉄ソリューションズは、人的資本経営の推進において従業員の健康が重要と考え、ARMの健康経営支援サービスを導入。客観的な現在地把握、経営層への巻き込み強化、全社員対象の面談実施などの施策を展開し、2026年3月に「健康経営優良法人（ホワイト500）」に初認定された。

#データが分散#情報共有の遅れ#経営層への可視化不足
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員2000〜2999名|業務SaaS

テレワーク定着下での月次パルスサーベイ導入で、従業員の心身変化を可視化

アドバンテッジ ピディカ（pdCa）▶トヨタコネクティッド株式会社

テレワークの定着により従業員の健康状態把握が困難になっていたトヨタコネクティッド。年1回のストレスチェックだけでは不十分と判断し、月1回のパルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入。短いスパンで心の状態変化を定点観測し、未然予防型のメンタルヘルス対策を実現した。

#テレワーク対応#従業員の心身把握困難#社内コミュニケーション不足#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|コンサル・支援

製造業の多品種少量生産における生産性向上と納期短縮を実現

アストコンサルティングのコンサルティングサービス▶浦島ブラックス株式会社

多品種少量生産による生産平準化の困難と納期遅延が課題だった製造業に対し、アストコンサルティングのコンサルティングを導入。3年間の継続的な改善活動により、生産性を大幅に向上させ、リードタイムを1/4に短縮した。

#工程管理の難しさ#納期の遅延
業務効率・工数削減|飲食・食品|5工場保有、全国951店舗で販売|コンサル・支援

アロマ製菓が工場診断とコンサルティングで生産性28%向上を実現

工場診断・改善コンサルティング（アストロコンサルティング）▶アロマ製菓株式会社

永年メーカーとして製造業の永遠の課題である生産性向上に積極的に取り組めていなかったアロマ製菓が、アストロコンサルティングの工場診断と改善支援により、88周年から100周年へ向けた中期経営計画「MVP」を推進。製造プロセスの可視化、生産計画の厳密化、設備保全の仕組み化などを実施し、生産性28%向上を達成した。

#進捗が見えない#工程管理の難しさ#業務の属人化
人手不足・省人化|製造業|コンサル・支援

QC活動とコンサルティングで生産性30%向上、若手社員の人材育成を実現

アスタックコンサルティング（QC研修・工場コンサルティング）▶潮来鉄工株式会社

造船・空調設備製造企業が、階層別教育だけでは不十分だった従業員全体の人材育成が課題だった。アスタックコンサルティングのQC研修と工場コンサルティングを導入し、全社的なQC活動展開と改善意識の醸成を実施。その結果、生産性30%向上、残業時間20%削減、若手社員の自主的な活動拡大を実現した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#残業の常態化
売上・リード獲得|その他|創業55年、中小企業|基幹・業務システム

Web集客強化で月間7～8件の新規客獲得、整備工場の存在感向上を実現

MOTORJIM▶株式会社アキヅキ

住宅地に囲まれた立地で集客が課題だった自動車整備工場が、ホームページ立ち上げとMOTORJIMによる顧客管理を実施。Web経由の新規客がほぼ全てを占め、安定した来店につながった。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない#顧客情報の一元化ができていない
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員約2,000名|その他

本社機能を備えた物流センター開設で営業効率とサービス品質を向上

平和島物流センター（施設開発・コンストラクションマネジメント）▶株式会社NTTロジスコ

NTTロジスコは、既存拠点の満杯状態と汎用性の高い自社倉庫の必要性という課題を抱えていた。首都圏の立地に優れた平和島に、7階建・約25,000坪の大型物流センターを開設し、本社機能を同施設に統合することで、顧客への提案力強化とオペレーション確認のスピード化を実現した。

#多拠点の管理#現場と本社の往復#進捗が見えない
人手不足・省人化|製造業|ロボット・FA

パワフルアームで重筋作業を1名化、作業者にやさしい労働環境を実現

パワフルアーム PAW▶岐阜キャビネット株式会社

木製家具メーカーの岐阜キャビネット様は、最大55kgのテレビボード運搬作業における複数人での重筋作業と不良品発生が課題でした。CKD株式会社のパワフルアーム（運搬アシスト装置）を導入し、繊細で安全な操縦性能と可変式アタッチメントにより、2名必要だった作業を1名で実施可能にしました。

#繁忙期の人員不足#品質のばらつき#業務の属人化
人手不足・省人化|製造業|女性比率50%以上、シニア社員在籍|ロボット・FA

50kg超の砥石搬送を1人で実現、女性・シニア作業者の負担軽減

パワフルアーム PAW▶髙藏工業株式会社

研削砥石製造の髙藏工業では、50kg超の重量物搬送が女性やシニア作業者の負担となっていました。天井工事不要で移動可能なパワフルアームを導入することで、従来2人がかりだった搬送作業を1人で行えるようになり、現場の省人化と作業環境の改善を実現しました。

#手作業の転記#担当者不在で止まる#繁忙期の人員不足
コスト削減|医療・介護|その他

Hyper-V環境のバックアップをダウンタイムゼロで実現、導入費用を5分の1に削減

Veeam Backup & Replication▶株式会社日本動物高度医療センター

動物病院で電子カルテシステムのバックアップが課題だった。Veeam Backup & Replicationを導入し、既存システムに負荷をかけることなく大容量データをバックアップでき、遠隔地へのレプリケーションも10～15分で完了するようになった。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#システムの乱立
業務効率・工数削減|製造業|連結20,513名、単体3,593名|業務SaaS

4000ページ超の製品情報サイトをCMS刷新、更新頻度を2倍に加速

Connecty CMS on Demand▶DIC株式会社

グローバル化学メーカーのDIC様は、海外製オンプレ型CMSの使い勝手と更新の不便さが課題でした。Connecty CMS on Demandを導入してサイトをリニューアルし、製品担当部署でも更新可能な環境を実現。更新頻度が2倍に増加し、多言語対応ページの統一デザインとマーケティング機能強化により、リード獲得に向けた施策を推進しました。

#サイト更新ができない#業務の属人化#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|小売・EC|大企業|業務SaaS

5つのサイトを一括運用。基幹システムとCMSを連携させ運用負荷を軽減し、来店予約数2倍・購入率10%増加を実現

CMS on Demand（CMSoD）▶株式会社パリミキホールディングス

パリミキホールディングスは5つのサイトを別々の仕組みで管理していたため、更新作業が煩雑で運用負荷が高く、PDCAのスピードが遅い課題を抱えていました。CMSoD導入と基幹システムの連携、予約フォーム強化とコンテンツ強化を実施。来店予約数が2倍、購入率が10%増加し、ページビュー数・セッション数も順調に増加しました。

#サイト更新ができない#システムの乱立#データが分散
業務効率・工数削減|教育|業務SaaS

大学受験生サイトのCMSリプレースで訪問者数150%向上、管理工数を半減

CMS on Demand(CMSoD)▶立命館アジア太平洋大学

立命館アジア太平洋大学は、受験生サイトをCMS on Demand(CMSoD)にリプレース。グローバルな特色を発信するため英語ページ拡充とスマホ対応を実現し、管理工数の削減と訪問者数・PVの大幅増加を達成。

#サイト更新ができない#多言語対応の負担
属人化・標準化|小売・EC|全国675店舗展開|業務SaaS

5つのグループ会社サイト統合でブランド認知向上、PV数5.6倍を実現

Connecty CMS on Demand（CMSoD）▶DCM株式会社

ホームセンター事業を展開するDCM株式会社は、グループ会社5社の統合に伴い、バラバラだった5つのWebサイトを「Connecty CMS on Demand」で一本化。統一されたブランド発信により、PV数は約5.6倍、セッション数は約6.2倍、UU数は約5.5倍に増加し、運用効率化とコスト削減を実現しました。

#サイト更新ができない#システムの乱立#多拠点の管理#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|コンサル・支援

デザイン思考ワークショップで年間4,200時間の業務削減を実現

デザイン思考サービス▶株式会社ENEOSマテリアル

ENEOSマテリアルはデジタル人材育成の一環として、デザイン思考の実践的ワークショップを導入。51名・20チームが200件以上の課題を抽出し、470件の改善アイデアから25件を実現することで、年間約4,200時間分の業務削減効果を生み出しました。

#業務の属人化#手作業の転記#月末の残業
コスト削減|IT・ソフトウェア|小規模企業|クラウド・インフラ

ADサーバー・ファイルサーバーを4ヵ月でAWSに移行、運用工数を大幅削減

Amazon Web Services（AWS）▶株式会社サジェスタム

MVNOビジネスの成長に対応し、本社移転による管理コスト増加を解決するため、株式会社サジェスタムはクロス・ヘッドの支援のもとActive DirectoryとファイルサーバーをAWSへ移行。4ヵ月という短期間で本稼働を開始し、新サービスの迅速な提供と運用工数の削減を実現。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|教育|全国約200校、従業員数が企業規模に対して多い|セキュリティ

脱PPAP推進と属人化解消で、想定より2週間早く導入完了

safeAttachクラウドサービス▶株式会社イーオン

全国200校の英会話学校を運営するイーオンは、3社統合に伴うメールシステム統合の中で、既存サービスの属人化とPPAP運用の課題に直面していた。safeAttachクラウドサービスの直感的UIと迅速なサポートにより、当初1ヶ月の見込みから2週間で導入を完了し、上長承認の自動化により運用の手間を大幅に軽減した。

#業務の属人化#押印・承認の遅れ#メール中心の連絡#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|人材サービス|資本金5,000万円|業務SaaS

情シス兼任者の退職による業務負荷・不安を、全領域対応のアウトソーシングで解決

情シスSAMURAI▶キャリアインキュベーション株式会社

人材紹介業のキャリアインキュベーション株式会社は、情シス兼任者の退職に伴い、ヘルプデスク対応だけでなく情シス業務全般の負荷と不安に直面していた。『情シスSAMURAI』による包括的なアウトソーシングにより、PCキッティング・セキュリティ対応・新規ツール導入相談など情シス業務全体をカバーし、コア業務への集中と心理的な安心感を獲得した。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#アカウント管理の煩雑さ
属人化・標準化|飲食・食品|資本金100億円|コンサル・支援

Windows 11移行とMicrosoft 365導入を第三者目線のコンサルティングでスケジュール通り完了

情シスSAMURAI▶株式会社J-オイルミルズ

J-オイルミルズはWindows 11への入れ替えとMicrosoft 365導入における社内ナレッジの不足とベンダーとの意思疎通に課題を抱えていました。情シスSAMURAIの第三者目線によるコンサルティングと業務支援、およびベンダーとの仲介により、認識齟齬を減らしスケジュール通りのプロジェクト完了を実現しました。導入後は社員から入れ替えが簡単だったという評判を得て、生産性向上とスペック課題の解消を実現しました。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#技術的ナレッジの不足
人手不足・省人化|その他|従業員約200名+派遣・業務委託約500名|コンサル・支援

情シス担当者の退職と育児休職による体制危機を、オンサイト/リモート併用支援で解決し、情シス業務時間を8割から5割に削減

情シスSAMURAI▶テレビ朝日映像株式会社

テレビ朝日映像は、ITインフラ構築担当者の定年退職と情シス担当者の育児休職により体制維持が危ぶまれていた。クロス・ヘッドの『情シスSAMURAI』によるオンサイト/リモート併用の業務支援、サーバーのクラウド化、ドキュメント・業務フロー整理を実施。その結果、情シス業務に費やす時間が8～9割から5割に削減され、スタッフはコア業務に注力できる環境を実現した。

#担当者不在で止まる#手順書がない#業務の属人化#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|人材サービス|従業員200名以上|業務SaaS

Garoon×Teams連携で Web会議URL自動発行、スケジュール登録ミスを完全排除

CROSSLink 365 Teams連携▶TOMAコンサルツグループ株式会社

コンサルティングファームのTOMAコンサルツグループは、Microsoft 365導入に伴いGaroonとTeamsのスケジュール二重登録という課題に直面。「CROSSLink 365 Teams連携」を導入し、Web会議URL発行とスケジュール登録を自動化することで、登録ミスを排除し月2時間相当の手間を削減。

#二重入力#手作業の転記#連絡手段の乱立
業務効率・工数削減|飲食・食品|会計・経理

決済手段の多元化により早期入金率が33%向上

黒字システム▶株式会社日本生化学

健康食品製造・販売企業が、郵便振替とコンビニ後払いのみの決済手段に課題を抱えていた。黒字システムを導入し、コンビニ決済やクレジットカード、銀行振込など複数の決済オプションを追加。早期入金率が33%改善され、入金管理の効率化と顧客満足度向上を実現した。

#電話・FAX中心#決済手段の限定#給与計算の手間
業務効率・工数削減|自治体・公共|自治体|業務SaaS

渋谷区がコンビニ決済サービスで窓口業務の利便性を向上

コンビニ決済代行サービス（アプリ決済サービス含む）▶渋谷区

渋谷区は、区民向けの窓口サービスにおいて、証明書用紙の小銭払いなど利便性の課題を抱えていました。複数のスマートフォン決済に対応したコンビニ決済アプリサービスを導入することで、区民の利便性を向上させ、窓口業務の効率化を実現しました。

#紙の書類処理#多拠点の管理#連絡手段の乱立
人手不足・省人化|小売・EC|業務SaaS

コンビニ決済導入で入金確認作業を自動化、事務作業を4分の1に削減

黒子システム（コンビニ決済代行サービス、ご指名MT代行、アプリ振込決済）▶株式会社末広（スエヒロマート）

小売・EC事業を展開する企業は、売上増加に伴う顧客数4倍増に対応するため、郵便振替による手作業での入金確認が大きな負担となっていた。黒子システムのコンビニ決済代行サービスを導入することで、入金確認業務を大幅に削減し、浮いた時間を新規事業開発や店舗イベント企画などの本業に充てられるようになった。

#手作業の転記#業務の属人化#入金確認の手間#月末の残業
売上・リード獲得|小売・EC|その他

モデルルーム装飾で飛び込み客が増加、来店客の8割が装飾を見て来店

5mエア看板、レギュラーのぼり旗、連続旗、幕▶株式会社ふくおかホールディングス

不動産販売のモデルルームへの集客が課題だった株式会社ふくおかホールディングス様に対し、エンドラインが5mエア看板、のぼり旗、連続旗、幕などの販促装飾一式を提供。装飾導入後、飛び込み客が増加し、アンケート結果から8割の来店客が装飾を見て来店していることが判明した。

#リード獲得の停滞#認知度の不足
業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

3万種超の商品情報をWeb公開するリードタイムを約50%短縮

SAP Commerce(旧SAP Hybris Commerce)▶東芝ライテック株式会社

東芝ライテック様は、3万種を超える膨大な商品情報をWebで効率的に提供できず、ページ編集作業に依存していた。SAP Commerce(旧SAP Hybris Commerce)を導入し商品マスターデータベースと自動連携することで、Web公開のリードタイムを約50%短縮し、プロモーション活動のスピードアップを実現した。

#データが分散#サイト更新ができない#手作業の転記
業務効率・工数削減|人材サービス|中堅企業|AI・データ分析

AI-OCR導入で確定申告業務を迅速化、顧客フィードバックを1か月から2週間に短縮

領収書Robota▶株式会社エフアンドエム

記帳代行サービス企業のエフアンドエムは、繁忙期に集中する記帳代行処理の迅速化と顧客への情報フィードバックの遅延が課題だった。ファーストアカウンティングの「領収書Robota」（AI-OCR搭載）を導入し、自動化と人の作業を組み合わせたオペレーションを構築。顧客への情報フィードバックを約1か月から約2週間に短縮し、ピーク時の必要人員を3分の2に削減した。

#紙の書類処理#手作業の転記#月末の残業#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|従業員20,000人以上|ロボット・FA

Bosideng、ピッキングロボット導入で出荷キャパシティ3.5倍向上・人員50名削減を実現

ピッキングロボット（P800）▶Bosideng

中国最大手ダウンジャケットメーカーBosidengは、急速な店舗売上増加に伴う手作業ピッキングの効率低下と人手不足が課題でした。Geek+のピッキングロボット（P800）を2フェーズで導入し、出荷キャパシティの大幅向上、フォークリフト10台と作業員50名の削減、作業精度100%を達成しました。

#繁忙期の人員不足#ピッキングミスの多発#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|小売・EC|ロボット・FA

アズワン九州DCにPopPick導入、ピッキング効率3倍以上・生産性37%向上を実現

PopPick▶アズワン株式会社

研究用機器・器材を扱うアズワンは、拡大するSKU数とロングテール品の対応が課題でした。ギークプラスのGTPソリューション「PopPick」（ロボット20台、198棚）を九州DCに導入し、ロボットによる棚搬送で作業者の歩行時間を削減しました。結果、ピッキング効率は3倍以上、作業生産性は37%向上を達成しました。

#在庫の把握不足#移動時間の多さ#繁忙期の人員不足
業務効率・工数削減|その他|大企業（2018年売上高200億ドル以上）|ロボット・FA

医薬品物流センターの自動化で保管能力30%増加、2年未満で投資回収を実現

ピッキングロボット（Sシリーズ）▶Jointown製薬グループ

Jointown製薬グループは、医薬品物流センターで1,000個/時の処理量を99.9%の精度で実現する必要がありました。100台のピッキングロボットを導入し、既存設備と組み合わせて保管スペースを完全自動化することで、保管能力を30%増加させ、人件費・設備費を大幅削減しました。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|物流・運輸|大企業|ロボット・FA

Sinopharm Logisticsがピッキング効率を3倍に向上、医薬品物流を自動化

Goods to Person ピッキング方式 Pシリーズ▶Sinopharm Logistics

中国最大手の医薬品3PLであるSinopharm Logisticsは、小口ピッキングの精度確保と生産性向上、人件費削減の課題を抱えていました。ギークプラスのGoods to Personソリューションにより、光選別技術を備えたステーション10台と棚399個を導入し、ピッキング効率を手作業比で約3倍に向上させました。

#手作業の転記#検査の目視頼み#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|小売・EC|グローバル企業・全世界8,500店舗、中国400店舗以上|ロボット・FA

Walmartの深圳物流センターでピッキング効率を3.5倍に向上、ロボット導入で自動化を実現

Geek+ Pシリーズ ピッキングロボット▶Walmart

Walmartは大量のSKU、手作業ピッキングミス、高い人件費という課題を抱えていました。Geek+のピッキングロボット6台を実証実験エリアに導入し、アウトバウンド業務を自動化した結果、ピッキング効率が3.5倍に向上し、その成功を受けて追加で18台のロボットを発注しました。

#在庫の把握不足#検査の目視頼み#不良の見逃し#繁忙期の人員不足
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員310名（グループ連結）|人事・労務

データ集計作業8時間削減と離職リスク早期発見を実現した360度評価システム導入

HRBrain▶FREEDOM株式会社

不動産・建設企業が、Excelによる評価管理の限界と360度評価の手作業による業務負荷に直面していた。HRBrainの導入と自社独自の評価制度の再定義により、約8時間の集計作業をゼロに削減し、離職リスクをデータから早期発見するフォロー体制を構築した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#業務の属人化
人手不足・省人化|飲食・食品|その他

営業担当者の残業を約50%削減、PC利用時間の管理で長時間労働を是正

MaLion▶関東商事株式会社

製菓・製パン業界向けの商社である関東商事では、営業時間外のPC利用が個人の裁量に任され、長時間残業が常態化していました。MaLionを導入し、強制シャットダウン機能でPCの利用時間を管理することで、営業担当者の残業時間を約50%削減。各拠点で利用時間を延長できる運用にしたことで、本社の管理負担も軽減されました。

#残業の常態化#サーバ運用の負担#業務の属人化
コスト削減|製造業|その他

板金工場で逆潮流抑制と電気料金削減を実現した自家消費太陽光制御システム

MMC1002-BL-01 自家消費用出力制御ユニット▶板金工場

板金工場が昼休みや休業日の逆潮流を課題としていた。自家消費出力制御ボックス（MMC1002-BL-01）を導入し、買電量に応じてPCS能力を自動制御することで逆潮流を抑止した。結果、稼働日の日中の使用電力の約50%を太陽光発電で賄い、電気料金を削減できた。

#電気代の増加#リアルタイムに把握できない#工程管理の難しさ
業務効率・工数削減|教育|IoT・センサー

超低消費電力で保守作業を年4回→1回に削減、山間部の稠密地震観測を実現

EDR-X7000（稠密地震観測用データロガー）▶京都大学

京都大学は山間部での稠密地震観測において電源と通信手段の確保が課題だった。超低消費電力・小型軽量・独自の時刻同期手法を備えた次世代型データロガーを導入することで、保守作業を大幅に削減し、離島や南極での観測など幅広い応用を実現した。

#サーバ運用の負担#移動時間の多さ#リアルタイムに把握できない
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員205名|セキュリティ

個人情報保護法対応とTCO削減を実現、シンクライアント環境を含む160台端末をLanScope Catで一元管理

LanScope Cat（エンドポイントマネージャー）▶熊本信用金庫

熊本信用金庫は、個人情報保護法の施行に対応するためセキュリティ強化が必要でした。LanScope Catの操作ログ管理機能を活用し、ファットクライアント約90台とシンクライアント約70台を一元管理することで、セキュリティ対策とTCO削減を同時に実現しました。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#監査対応の負担
属人化・標準化|その他|従業員404名|その他

Microsoft ライセンス調査対応でソフトウェア資産管理を構築、ライセンス過不足を可視化

LanScope Cat（LanScopeエンドポイントマネージャー オンプレミス版）▶株式会社アーバン・コミュニケーションズ（現：東京ガスコミュニケーションズ株式会社）

Microsoft社のライセンス調査への対応に困っていた広告代理店が、LanScope Catを活用したSAM診断サービスにより、ハードウェア・ソフトウェアの棚卸しを実施。ライセンス過不足を可視化し、調査対応を約3ヶ月で完了させるとともに、今後の管理体制を構築した。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#監査対応の負担#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員540名（2014年3月時点）|クラウド・インフラ

クラウド＆セキュリティツールで、国内50拠点・海外2拠点・PC700台を一元管理し、コンプライアンス強化と業務効率化を実現

LanScope Cat（エンドポイントマネージャー オンプレミス版）＋AWS▶マスプロ電工株式会社

マスプロ電工は、新規事業での顧客情報扱い増加とコンプライアンス強化の必要性から、セキュリティ課題を抱えていました。LanScope CatをAWS上に構築し、インターネット経由で国内外の全PCを一元管理することで、取引先の規定を満たし、サーバーメンテナンス業務を大幅削減し、営業利益向上にも貢献しました。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#多拠点の管理#サーバ運用の負担
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|職員約640名、病床683床|セキュリティ

医療情報システムのセキュリティ強化で情報漏えいインシデント件数０を達成

LANSCOPE エンドポイントマネージャー オンプレミス版▶一般財団法人 精神医学研究所附属 東京武蔵野病院

精神科を中心とした複合病院が、個人情報保護と電子カルテのセキュリティ対策の必要性から、エンドポイント管理ツールを導入。医療系・情報系・人事系のネットワークを分離し、USBメモリ制御やログ管理、Webサイト閲覧制御などを実施することで、情報漏えいインシデントをゼロに維持しながら業務効率とセキュリティのバランスを実現。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#監査対応の負担
業務効率・工数削減|人材サービス|従業員306名（2018年7月現在、派遣スタッフ含む）|セキュリティ

LanScope Catでエンドポイント管理を一元化し、運用効率化とセキュリティ強化を実現

LanScope Cat / プロテクトキャット▶株式会社ダスキン北陸

複数拠点のPC管理が煩雑で、外部脅威対策も不十分だったダスキン北陸が、LanScope Catを導入して管理コンソールの一元化とプロテクトキャットによる未知のウイルス対策を実現。管理者の負担軽減とセキュリティリスクの低減に成功した。

#多拠点の管理#Excel管理の限界#二重入力#情報漏洩リスク
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

OKI、PM研修と要件定義研修の導入でプロジェクトマネジャー育成体制を確立

PM研修、要件定義研修、システム要件研修▶沖電気工業株式会社

沖電気工業はプロジェクトマネジメント研修の必要性を認識し、ラーニング・ツリー・インターナショナルと協力して、OKIの課題に対応したカスタマイズ研修を構築。フォローアップ研修を導入することで、研修成果を実務に活かす仕組みを確立し、グループ全体でプロジェクトマネジャーの育成を継続している。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#研修の負担

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