デザイン思考ワークショップで年間4,200時間の業務削減を実現
ENEOSマテリアルはデジタル人材育成の一環として、デザイン思考の実践的ワークショップを導入。51名・20チームが200件以上の課題を抽出し、470件の改善アイデアから25件を実現することで、年間約4,200時間分の業務削減効果を生み出しました。
提供（製品）
デザイン思考サービス
cresco-es
▶
導入（顧客）
株式会社ENEOSマテリアル
- 導入企業
- 株式会社ENEOSマテリアル
- 業種
- エネルギー・環境
- 部門
- 人材育成・デジタル部門
- 解決した製品
- デザイン思考サービス（cresco-es.co.jp）
- 参加者数
- 51名
- チーム数
- 20チーム
- 抽出された課題数
- 200件以上
- 改善アイデア数
- 470件
01課題
デジタルを活用して現場主導で業務課題を解決する人材育成が必要であり、課題発見の効果的な方法論が求められていました。
02やったこと
デザイン思考を課題発見の方法論として採用し、実践的なワークショップを開催しました。
03成果
年間業務削減時間
約4,200時間
改善アイデア実現件数
25件
この事例の出典（掲載元）
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