製造業の多品種少量生産における生産性向上と納期短縮を実現
多品種少量生産による生産平準化の困難と納期遅延が課題だった製造業に対し、アストコンサルティングのコンサルティングを導入。3年間の継続的な改善活動により、生産性を大幅に向上させ、リードタイムを1/4に短縮した。
提供（製品）
アストコンサルティングのコンサルティングサービス
ast-c
▶
導入（顧客）
浦島ブラックス株式会社
- 導入企業
- 浦島ブラックス株式会社
- 業種
- 製造業
- 部門
- システム事業部
- 解決した製品
- アストコンサルティングのコンサルティングサービス（ast-c.co.jp）
- 改善期間
- 3年間
- 取扱製品数
- 750種
01課題
多品種少量生産で年間を通じて生産平準化が困難であり、特注型の受注生産のため納期遅延が常態化していた。顧客からも価格と納期に関する厳しい要望が増加していた。
02やったこと
アストコンサルティングによる技術的診断と工場診断を実施し、3年間にわたって継続的な改善活動を実施。全社的な改善組織体制を構築し、事業部改革プロジェクトと現場課題解決プロジェクトの2つのプロジェクトで推進。PDCA サイクルで改善活動を実行した。
03成果
リードタイム短縮
75%削減（1/4に短縮）
生産性向上（初年度）
117%向上
生産性向上（最終）
143%向上
リードタイム削減（定期配送製品）
46%削減
受注が大きく伸びても人員を増やさずに対応可能となった。製造現場での情報流通が改善され、スムーズな運用体制が構築された。社員のモチベーション向上と自由闊達な社風の醸成。
この事例の出典（掲載元）
https://www.ast-c.co.jp/case/voice/hamamatsu.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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