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業務効率・工数削減|建設・不動産|創業120年の総合建設会社|業務SaaS

ANDPAD導入により施工写真管理の効率化と若手社員教育を実現

ANDPAD施工管理、ANDPAD黒板、ANDPAD BPO▶岐建株式会社

大規模公共施設の施工を手がける岐建株式会社は、膨大な施工写真・図面管理の属人化と新人教育のばらつきが課題でした。ANDPAD施工管理・黒板、およびANDPAD BPOサービスを導入し、電子黒板の一括作成と自動フォルダ分けにより写真管理を大幅に効率化するとともに、現場経験のあるスタッフによる体系的な若手教育を実現しました。

#写真の整理作業#業務の属人化#新人教育のばらつき#紙図面の保管
データ活用・可視化|建設・不動産|業務SaaS

ANDPAD歩掛管理導入で日報集計を自動化、原価管理と経営数値の可視化を実現

ANDPAD歩掛管理、ANDPAD施工管理、ANDPAD引合粗利管理、ANDPAD受発注▶株式会社光企画

事業拡大に伴い経営状況の把握が困難になっていた株式会社光企画は、2019年からANDPADを段階的に導入し、2025年にANDPAD歩掛管理の運用を開始。職人からの日報集計作業を自動化し、労務費の計算効率を大幅に改善するとともに、見積もり段階での粗利把握が可能になった。

#数字の集計に時間#業務の属人化#見積もり作成に時間#進捗が見えない
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員10名|業務SaaS

少数精鋭の解体企業が ANDPAD で業務を見える化、電話対応が激減し工期短縮を実現

ANDPAD▶ヒラキン興産株式会社

工場プラント解体を手掛けるヒラキン興産は、少数精鋭で全国の現場を管理する中、人材不足と情報共有の課題に直面していた。ANDPAD を導入することで、アルコールチェックや日報などの報告をペーパーレス化し、リアルタイムで現場情報を共有。電話対応が激減し、写真管理の効率化と社員のスケジュール管理が改善され、有給取得も増加した。

#紙の書類処理#現場と本社の往復#情報共有の遅れ#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|建設・不動産|年商2億2000万円、従業員数不明|業務SaaS

ANDPAD導入でリフォーム工事管理を効率化、ミスを削減し売上3億円を目指すみやこリフォーム

ANDPAD▶株式会社オガワ（みやこリフォーム）

年間約50件の工事を表計算ソフトで管理していたみやこリフォームは、従業員増員に伴う管理ミス（祝日への予定計上、職人の重複配置など）が課題だった。ANDPADの導入により工程表管理とチャット機能、横断マイルストーン機能を活用し、申請書提出忘れや発注漏れといった問題を激減させた。

#Excel管理の限界#工程管理の難しさ#業務の属人化#ミスの再発
属人化・標準化|建設・不動産|年間受注数40棟（この5年間で5倍増加）|業務SaaS

ANDPADおうちノート導入で、施主とのコミュニケーションを一元管理し、現場の好循環とワクワク感を創出

ANDPADおうちノート▶株式会社建築工房小越

高性能住宅専門店である建築工房小越は、受注増加に伴い施主とのやりとりがメール・チャット・ショートメール等ツールがバラバラになり情報引き継ぎが困難だった課題に対し、ANDPADおうちノートを導入。メッセージ・資料共有・施主承認・報告機能を活用することで、対面打ち合わせとの2本立てコミュニケーションにより信頼感が醸成され、現場の士気向上と施主の施工体験満足度が大幅に向上した。

#連絡手段の乱立#情報共有の遅れ#対応履歴が残らない#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業|業務SaaS

BIMデータとANDPAD連携で配筋検査業務を効率化、検査時間を半減

ANDPAD（配筋検査機能、ANDPAD図面）▶大成建設株式会社

大成建設は、配筋検査の準備業務と検査業務が複数ツール行き来により非効率であり、進捗管理も属人化していた課題を抱えていました。BIMデータとANDPADを連携させた「配筋検査」機能を開発・検証することで、検査準備時間の大幅短縮と情報一元管理を実現し、検査時間を半減させました。

#手作業の転記#システムの乱立#業務の属人化#進捗が見えない
属人化・標準化|建設・不動産|業務SaaS

属人的なBIM活用から組織的な運用へ転換。1年間の実践研修と実案件支援で全社BIM体制を構築

ANDPAD BIMサービス▶東亜建設工業株式会社

総合建設会社の東亜建設工業は、部署ごとに個別にBIMを使用しており属人化とデータ統一の課題を抱えていました。ANDPAD BIMサービスの実践的な研修プログラム（週1回2時間×5週間の集中講習、その後月1回フォローアップ）と実案件での並走支援により、約1年で組織レベルでのBIM活用体制を確立。設計から施工への一気通貫なBIMデータ活用に向けた基盤を構築しました。

#業務の属人化#手順書がない#データが分散#多拠点の管理
品質・不良|その他|従業員数約1万4500人、大企業|AI・データ分析

AIで高齢者の歩行機能を評価するスマートフォンアプリ開発・実証で、介護予防と医療現場支援を実現

AI歩行機能評価スマートフォンアプリ▶アステラス製薬株式会社

アステラス製薬は超高齢化社会における介護予防の課題に対して、エクサウィザーズが開発したAI歩行分析技術を活用したスマートフォンアプリを導入しました。専門知識がなくても歩行機能を正しく評価でき、アジャイル方式で現場の声を反映させながら改良を重ね、利用者の満足度が右肩上がりで向上し、本格運用への手ごたえをつかみました。

#技能伝承ができない#検査の目視頼み#専門知識の属人化
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|大企業|コンサル・支援

出光興産、エクサウィザーズとのDX共創で事業ポートフォリオ転換を推進

exaBase、exaBase DXアセスメント＆ラーニング▶出光興産株式会社

石油ビジネスからデータ活用ビジネスへの業態変革を目指す出光興産は、データやデジタル技術の活用経験を持つ社員不足が課題だった。エクサウィザーズとの業務提携により、AIを活用した既存事業の改革、「スマートよろずや」構想の実装、全社員のDX人材育成に取り組み、2025年までに「DXネイティブカンパニー」への進化を目指している。

#技能伝承ができない#システムの乱立#業務の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|大企業（世界100ヵ国以上に拠点）|AI・データ分析

慢性腎臓病患者向けカリウム管理アプリ「ハカリウム」の共同開発で、患者の食事管理負担を軽減

ハカリウム（AIフードスキャナー）▶アストラゼネカ株式会社

アストラゼネカは、慢性腎臓病（CKD）患者に対する厳格な食事制限の負担が課題であった。エクサウィザーズとの共同開発により、食事を撮影するだけでカリウム値を可視化・記録できるAIアプリ「ハカリウム」を約1年で開発・リリース。患者や医師から高評価を得て、想定以上のペースでユーザーが増加した。

#写真の整理作業#手作業の転記#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員3000人以上（派遣社員含む）|人事・労務

ATM企業が500人対象のDXアセスメント導入で隠れた人材発掘、基幹プロジェクトの効率化を実現

exaBase DXアセスメント&ラーニング▶SocioFuture株式会社

ATMトータルソリューション企業のSocioFutureは、DX推進にあたり社員のスキル把握と人材育成が課題だった。exaBase DXアセスメント&ラーニングを総合職500人に導入し、DXスキルの高い人材を発掘。発掘した人材をATMフルアウトソーシング事業の基幹プロジェクトにアサインし、プロジェクト進行のスピード感と効率が向上した。

#業務要件の認識ギャップ#スキル把握の困難#新人教育のばらつき
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員約2000名|AI・データ分析

ロート製薬、exaBase生成AIを数百名に導入。プログラミング未経験社員がシフト作成を自動化し、業務効率化を実現

exaBase 生成AI powered by GPT-4▶ロート製薬株式会社

ロート製薬はChatGPTのセキュリティリスクを懸念しながらも、安全に生成AIを活用する方法を模索した。エクサウィザーズの「exaBase 生成AI powered by GPT-4」を全社員約2000名の中から数百名に導入し、機密情報ブロック機能などのセキュリティ対策を備えた環境を構築。プログラミング未経験の社員がシフト表作成コードを生成するなど、文章生成から翻訳、コード生成まで幅広い業務効率化を実現している。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#手作業の転記
データ活用・可視化|エネルギー・環境|大企業|コンサル・支援

生成AIアイデアソンで170件のアイデアを募集、2件を実用化へ—東京電力がグループ全体の業務変革を推進

AXアイデアソン、exaBase生成AI▶東京電力ホールディングス株式会社

東京電力ホールディングスは、データの価値化と社員の業務変革を課題としており、生成AIの活用を「自分ごと」として全社に浸透させる必要があった。エクサウィザーズのAXアイデアソンプログラムを導入し、全社からアイデアを募集したところ約170件が集まり、最終的に2件を選定して実用化に向けた検証を進めている。

#業務の属人化#データが分散#意思決定の遅れ
業務効率・工数削減|その他|従業員1000名以上|マーケティング

自社でPDCAが回せるサイト運用体制へ転換。エンジニア依頼不要でLP制作・サイト改修が可能に

ferret One▶Vポイントマーケティング株式会社

Vポイントマーケティング株式会社は、サイト更新にエンジニアへの依頼が必要で施策が滞る課題を抱えていました。ferret Oneを導入することで、自社でCMSを操作してPDCAを回せる環境を構築し、LP制作やサイト改修を迅速に実行できるようになりました。

#サイト更新ができない#業務の属人化#進捗が見えない
売上・リード獲得|人材サービス|従業員1000名以上|マーケティング

マーケティング未経験から戦略設計可能に、ノーコードツールで限られたリソースで施策を迅速実行

ferret One▶エン・ジャパン株式会社

エン・ジャパンのSX事業部は、紹介やアウトバウンドのみに依存した営業体制から脱却し、中長期的な事業成長を実現するため、BtoBマーケティングの構築が急務でした。ferret Oneの導入により、マーケティング未経験の担当者でも3日～1ヶ月で操作可能になり、ノーコード編集で迅速に施策を実行できる環境を実現しました。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない#マーケティング知識の不足
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員174名|マーケティング

エキサイト株式会社がferret One MAで複数ツール統合、架電スピード向上と工数削減を実現

ferret One MA▶エキサイト株式会社

ウェビナー事業「FanGrowth」を展開するエキサイト株式会社は、リード急増に伴う既存MAツールの配信制限と複数ツール連携による業務効率低下が課題でした。ferret One MAを導入することで、フォーム・メルマガ・行動履歴を一元管理し、インサイドセールスとの連携がスムーズになり、架電リードタイムの短縮と属人化の解消を実現しました。

#リード獲得の停滞#システムの乱立#業務の属人化#追客の漏れ
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員300〜999名|マーケティング

ICTアウトソーシング企業が、Webマーケティング初挑戦で認知度向上を実現

ferret One▶株式会社FGLテクノソリューションズ

親会社からの紹介が中心で新規リード獲得経験が少なく、Webマーケティング初挑戦で何から始めるべきか分からなかった株式会社FGLテクノソリューションズ。ferret Oneの体系化されたノウハウ「グロースステップ」と伴走サポートにより、悩まずに施策を遂行でき、サイト公開後から顧客からのお問い合わせが数件獲得できるようになり認知度が向上した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#電話・FAX中心
業務効率・工数削減|その他|従業員1000名以上|マーケティング

フジテレビがferret Oneでテレビ広告向けサービスサイトを立ち上げ、2ヶ月で問い合わせ・商談発生を実現

ferret One▶株式会社フジテレビジョン

コロナ禍によるスポンサーや広告会社との対面接点の激減が課題だったフジテレビが、ferret Oneを使用してBtoBサービスサイトを立ち上げた。ローンチから2ヶ月でアクセスが安定し、資料ダウンロード、問い合わせ、商談が発生するなど、オンライン窓口としての役割を果たし始めた。

#リード獲得の停滞#対面接点の減少#情報発信の手段不足
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員350名|コンサル・支援

展示会・マッチングサービス頼みからWebマーケティングへ。マーケ戦略設計で潜在層育成の視点を獲得

BtoBマーケコンサルティング_マーケ戦略設計▶株式会社八芳園

ITソリューション事業を展開する株式会社八芳園は、展示会やマッチングサービス中心の営業に限界を感じていました。ferretのマーケ戦略設計支援を通じて、顕在層のみならず潜在層へのアプローチの重要性を認識し、社内全体でWebマーケティングの必要性を共有。中長期的な視点での営業戦略構築へと意識改革を実現しました。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#展示会・イベント頼みの営業
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員1000名以上|マーケティング

Web集客ノウハウ不足を解消し、新規事業における見込み顧客獲得を実現

ferret One▶キリンビバレッジ株式会社

キリンビバレッジ株式会社の新規事業「KIRIN naturals」は、Web集客のノウハウとリソース不足により見込み顧客獲得に課題を抱えていました。ferret Oneを導入することで、Webサイト制作から運用体制の定着までを一貫してサポートしてもらい、少人数体制でもWeb集客を実現することができました。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員1,057名（2022年3月現在）|人事・労務

人事評価のエクセル管理から脱却し、業務効率化と社内コミュニケーション活性化を実現

One人事[タレントマネジメント]（旧製品『スマカン』）▶AGS株式会社

IT企業AGS株式会社は、人事制度刷新後にエクセル管理に戻ったことで評価運用の工数が増加し、社内コミュニケーションも希薄化していた。One人事[タレントマネジメント]を導入することで、エクセルでの評価シートの再現性を高度に実現し、業務効率化と人材データの可視化、タグ機能による社内コミュニケーションの活性化を実現した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|従業員830名|人事・労務

過去の人事評価データを一元管理し、人財育成の効率化と適切な人材配置を実現

One人事[タレントマネジメント]▶大光電機株式会社

LED照明メーカーの大光電機は、従来のオンプレミス型人事評価システムの動作遅延やモバイル非対応、データ管理の課題に直面していました。One人事を導入することで、リロード時間がゼロになり、タブレットでの外出先操作が可能になり、過去の評価・研修履歴を一元管理できるようになりました。結果、業務効率が大幅に改善され、人財育成計画の立案がしやすくなりました。

#老朽化したシステム#手作業の転記#データが分散#テレワーク対応
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|85名（2023年2月現在）|人事・労務

急成長企業の人事評価運用をシステム化し、スプレッドシート管理の工数を削減。社員に寄り添う人事制度設計に注力

One人事[タレントマネジメント]▶株式会社アール・アンド・エー・シー

経理クラウドサービス企業が、社員数倍増に伴うスプレッドシート管理の煩雑化と1on1記録の一元管理の課題を抱えていました。現行の評価シート体裁を崩さずカスタマイズ可能なOne人事を導入し、人事評価業務と1on1の一元管理を実現。浮いた時間を社員ニーズに寄り添った制度設計やタレントマネジメントに活用する計画です。

#Excel管理の限界#1on1記録の一元管理#引き継ぎ困難
属人化・標準化|教育|約8,000名（非常勤講師含む）|人事・労務

人事制度改革に伴う一元化で、約4,500名の教職員評価を効率化し、タレントマネジメントを実現

One人事[タレントマネジメント]▶学校法人帝京大学

学校法人帝京大学は、年功序列型の人事制度から活躍重視へ転換する人事制度改革を推進。紙やエクセル管理による非効率な評価運用と、100以上の職種に対応した評価設計の課題を抱えていた。One人事[タレントマネジメント]の導入により、約4,500名の教職員の評価を一元管理し、ペーパーレス化と業務効率化を実現。さらに所属長と教職員のコミュニケーション活性化という副次効果も生まれた。

#Excel管理の限界#紙の書類処理#業務の属人化#多拠点の管理
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|16期目（成長段階のベンチャー企業）|業務SaaS

ラクスル導入で印刷発注の属人化排除と営業用パンフレットの安定供給を実現

ラクスル（ネット印刷サービス）▶株式会社アトラエ

IT・Webサービス企業のアトラエは、営業用パンフレットの頻繁な更新対応と社内プリンタの限界により、印刷発注業務の課題を抱えていました。ラクスルの導入により、100部単位の小ロット対応と折加工対応を活用し、簡単な発注システムで属人化を排除しながら、高品質な印刷物を安定供給できるようになりました。

#紙の書類処理#業務の属人化#在庫の把握不足
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|マーケティング

ポスティングとA/Bテストで反響率を向上、アプリ新規獲得に成功

ラクスルポスティング▶DiDiフードジャパン

フードデリバリーサービスのアプリ利用者拡大を目指していたDiDiフードジャパン様は、デジタル広告に加えてオフライン広告としてポスティングを導入しました。エリア選定とデザインのA/Bテストを実施することで、目標顧客獲得単価より低い水準での集客を実現しました。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#デジタル施策の限界
属人化・標準化|製造業|全国70箇所の拠点展開|業務SaaS

全国70箇所の拠点のチラシ制作をラクスルで統制・効率化

ラクスル（承認ワークフロー・デザイン管理機能）▶株式会社河合楽器製作所

全国に支店・販売店を展開する河合楽器製作所では、各拠点がそれぞれチラシを制作しており、制作コストが把握しづらく、デザインも統一されていない課題を抱えていました。ラクスルの「承認ワークフロー」と「デザイン管理機能」を導入することで、ブランドイメージの統制と業務効率化を実現しました。

#多拠点の管理#押印・承認の遅れ#データが分散#情報共有の遅れ
コスト削減|製造業|20拠点以上|業務SaaS

小ロット発注で過剰在庫・廃棄を削減。100種類以上のカタログ管理を効率化

ラクスル エンタープライズ（専用注文サイト機能）▶株式会社牧野フライス製作所

工作機械メーカーの牧野フライス製作所は、常時100種類以上のカタログを保有していたが、従来の印刷会社の最小ロット1000部という制約により過剰在庫と廃棄が発生していた。ラクスル エンタープライズの専用注文サイトを導入し、20拠点に発注権を分散させて小ロット発注を実現。結果、過剰在庫がなくなり、廃棄量が減少し、社員の業務負担も軽減された。

#在庫の把握不足#多拠点の管理#紙の廃棄量
人手不足・省人化|飲食・食品|全国複数拠点|業務SaaS

森永乳業、チラシ制作の属人化を解消し全国拠点での一元管理を実現

ラクスル（ネット印刷・オンラインデザイン）▶森永乳業株式会社

森永乳業は全国の拠点でチラシ制作業務が属人化し、ナレッジ共有ができておらず、営業活動の時間が圧迫されていた。ラクスルのオンラインデザイン・印刷プラットフォームを導入することで、ブランド統制と現場の自由度を両立させ、効率的な運用体制を構築した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#多拠点の管理#見積もり作成に時間
コスト削減|製造業|大企業|マーケティング

全国300店舗のパートナー店に向けた販促物を低コスト・効率的に制作・配布

ラクスル▶パナソニック株式会社

パナソニック住宅設備事業部のリフォーム政策推進部では、新型コロナウイルスの影響によるコスト削減と販促施策の効率化が課題でした。ラクスルのオンラインデザイン機能とリアルタイム見積もり機能を活用することで、全国300店舗のパートナー店に対してフレキシブルかつ低コストでオリジナル印刷物を供給できるようになりました。

#見積もり作成に時間#多拠点の管理#協力会社との連携#数字の集計に時間
人手不足・省人化|小売・EC|業務SaaS

デザイン担当者の負荷一極化を解消、ラクスルのオンラインデザイン活用で業務効率化を実現

ラクスル（オンラインデザイン・印刷サービス）▶双日インフィニティ株式会社

アパレルブランドを複数展開する双日インフィニティ社では、全国店舗の案内状制作を担当者1名が一手に担っており、100種類以上のレイアウト対応と校正業務により繁忙期は連日深夜まで作業が続いていた。ラクスルのオンラインデザイン機能とテンプレート整理を導入することで、業務工数の分散と削減、デザイン規定の統一を実現した。

#業務の属人化#月末の残業#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|成長段階企業|その他

突発的なイベント対応を実現。ラクスルで採用・広報の印刷物を一元化

ラクスル（ネット印刷サービス）▶スタディプラス株式会社

スタディプラス株式会社は、意思決定が早く突発的にイベント参加が決まるため、フライヤーやノベルティステッカーなどの印刷物を急遽用意する必要があった。ラクスル導入により、納期が早く価格も安い上に、採用・広報・営業の多様な用途の印刷物を一元発注できるようになった。エンジニア採用ブランディングを強化し、採用促進につながっている。

#納期の遅延#発注の手作業#多拠点の管理
売上・リード獲得|物流・運輸|加盟企業23社約1500台、個人6団体約400台|その他

キャラクター付きのぼりで採用ブースの認知度向上、求職者の来訪増加を実現

のぼり旗印刷（ラクスル）▶一般社団法人 千葉県タクシー協会京葉支部

タクシー協会が従来の文字中心で視認性の低いのぼりから、キャラクターを活用したポップなデザインのぼりに変更。ラクスルのオンラインデザインツールとサンプル確認により安心して大量発注でき、採用イベント会場での人の集客増加や地域からの反響向上を実現した。

#応募が集まらない#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|製造業|全国30弱の事業所|業務SaaS

販促物発注先を一元化し、社員の立替払い負担を軽減

ラクスル エンタープライズ▶トクラス株式会社

トクラス株式会社は、全国30弱の事業所で販促物の発注先がバラバラで、社員による立替払いが頻発していた。ラクスル エンタープライズを導入し発注先を一元化し、請求書払いに統一することで、社員の負担を軽減し、大量発注などの施策も実現可能になった。

#発注の手作業#経費精算の手間#多拠点の管理#情報共有の遅れ
売上・リード獲得|その他|全国120拠点以上展開|その他

コワーキングスペース全国展開を支援するポスティング活用で新規オープン告知と近隣集客を実現

ラクスル ポスティング▶株式会社WOOC

コワーキングスペース「ビズコンフォート」を全国120拠点以上展開する株式会社WOOCは、WEB広告だけでなく近隣住民への効果的なアプローチが課題だった。ラクスルのポスティングサービスを導入し、シンプルなデザインチラシで新規オープン告知と入会促進を実施。配布直後の直接的な反響に加え、数週間後の来店など長期的な認知拡大効果も確認された。

#リード獲得の停滞#多拠点の管理#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|金融・保険|RPA・業務自動化

GMOクリック証券、業務部門主導のRPA活用で改善文化を醸成

BizRobo!▶GMOクリック証券株式会社

GMOクリック証券は、端末依存の業務が多く効率化が課題だった。BizRobo!を導入し、業務部門が自発的にロボット化を推進する組織風土を醸成。現場からの建設的な提案が増え、部門間の横のつながりが強化された。

#手作業の転記#紙の書類処理#月末の残業
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員12,654名（2018年3月末現在）|マーケティング

電話未到達の見込み顧客をメールでフォロー。SATORIで資料請求フローを効率化

SATORI▶富国生命保険相互会社

富国生命保険は、ウェブ経由の資料請求後、見込み顧客の6割に電話が繋がらない課題を抱えていた。MAツール「SATORI」を導入し、電話未到達時の自動メール配信やタイミング最適化の仕組みを構築。今後は匿名顧客へのアプローチや既契約者フォローにも展開予定。

#追客の漏れ#電話・FAX中心#リード獲得の停滞
人手不足・省人化|その他|244名（2023年9月末現在）|マーケティング

SATORIとkintoneのデータ連携でインサイドセールス生産性向上、アポ獲得率改善を実現

SATORI▶株式会社ヴィス

株式会社ヴィスは、Webサイト訪問ユーザーの企業名割り出しやメール配信リスト作成を手動で行っており、見込み顧客管理に多大な工数がかかっていました。SATORIを導入し、kintoneとのデータ連携により、メールの開封状況やセミナー参加履歴などの情報をインサイドセールスが事前に把握できる環境を構築。その結果、ナーチャリングのスタートラインを高く設定でき、アポイント獲得率の向上につながりました。

#手作業の転記#業務の属人化#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

2人の少人数体制で海外物流業務を統一化、確認業務の大幅短縮と属人化を解消

Shippio Cargo（旧Any Cargo）▶株式会社ダイフク

ダイフクは、部署ごとの個別対応による業務負担増加と物流遅延に伴う問い合わせ増加という課題を抱えていました。Shippio Cargoの導入により、業務進捗状況を可視化し、案件ごとのチャット機能で情報を一元管理することで、確認業務を大幅に短縮し、異動時の引き継ぎも効率化できました。

#メール中心の連絡#業務の属人化#進捗が見えない#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|物流・運輸|通関管理チーム5名|業務SaaS

通関業務の属人化を解消、未経験者が1ヶ月で即戦力化

Shippio Clear▶名港海運株式会社

名港海運は通関業務における属人化と繁忙期の過度な残業という課題を抱えていました。Shippio Clearの高精度なOCR機能を導入することで、通関実務未経験の派遣スタッフが約1ヶ月で活躍でき、1人あたり1日の処理件数が40〜50件に増加し、チーム全体の負荷が大きく軽減されました。

#業務の属人化#技能伝承ができない#残業の常態化#手作業の転記
コスト削減|製造業|業務SaaS

輸送コストの可視化とチャット共有で、輸入実務の工数を大幅削減し購買業務に集中

Shippio Forwarding▶ナカ工業株式会社

製造メーカーのナカ工業は、FOB条件下で輸送費が不透明で、輸入実務が属人化していた課題を抱えていました。Shippio Forwardingを導入してEX Works条件に切り替え、チャットベースで工場を含む関係者全員が情報共有することで、LCL輸送費の削減、メール・電話の激減、書類の電子化による検索性向上を実現しました。

#業務の属人化#紙の書類処理#電話・FAX中心#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|小売・EC|グループ会社31社、工場37、年間新商品1,000アイテム|業務SaaS

アイリスオーヤマが貿易業務を一元管理、Shippio導入で通関準備の早期化と輸送品質向上を実現

Shippio Forwarding（デジタルフォワーディング）/ Any Cargo（Shippio Cargo）▶株式会社オーヤマ（アイリスグループ傘下）

アイリスオーヤマは複数港・複数フォワーダーの利用に伴う貿易情報の分散管理と、コンテナ動静確認の手間が課題だった。Shippio Forwardingとクラウドサービス「Any Cargo」を段階的に導入し、動静の自動更新と情報の一元管理を実現。出港前からの情報共有により通関準備が早期化され、リードタイムの可視化によって輸送品質が向上した。

#データが分散#進捗が見えない#情報共有の遅れ#多拠点の管理
業務効率・工数削減|物流・運輸|業務SaaS

菱神運輸、Shippio Worksで業務平準化を実現。人員増なしで事業拡大と大手競合との競争力獲得

Shippio Works▶菱神運輸株式会社

国際物流企業の菱神運輸は、メール埋もれや紙ベース管理による属人化したアナログ業務が課題だった。Shippio Worksの導入により業務を見える化・平準化し、案件数増加への対応を人員増なしで実現。大手競合との競争力を獲得した。

#メール中心の連絡#紙の書類処理#業務の属人化#担当者不在で止まる
業務効率・工数削減|物流・運輸|業務SaaS

Shippio Worksで属人化を解消、部署間の情報共有を実現した琉球通運の業務改革

Shippio Works▶琉球通運株式会社

沖縄の総合物流企業・琉球通運は、国際物流部門で口頭や紙による属人的な業務管理から脱却したいという課題を抱えていました。Shippio Worksを導入し、部署間の共通言語となるデジタル案件管理システムを構築することで、確認漏れの削減とリアルタイム進捗把握を実現し、大手荷主からの評価獲得につながりました。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#紙の書類処理#部署間の情報共有
業務効率・工数削減|物流・運輸|クラウド・インフラ

危険品輸入の一元管理で残業時間を半減、メール対応を大幅削減

Shippio Cargo▶株式会社東海

ガス入りライターなどの危険品輸入を扱う株式会社東海は、Excelやメールへの過度な依存により、スケジュール変更のたびに同じ連絡を何度も繰り返す非効率に直面していました。Shippio Cargoの導入により、スケジュール自動取得とチャット機能で情報を一元管理することで、残業時間を半分以下に削減し、メール・電話の回数を劇的に減らしました。

#Excel管理の限界#メール中心の連絡#残業の常態化#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|世界20以上の国と地域で事業展開する企業|業務SaaS

Shippio導入によりSCMを戦略の武器へ。国内外物流の可視化・標準化で欠品削減、コミュニケーション円滑化を実現

Shippio（クラウドシステム）▶WHILL株式会社

近距離モビリティ事業を展開するWHILL株式会社は、社内外に点在する情報集約の難しさと在庫管理エラーによる欠品が課題だった。Shippioのクラウドシステムを導入し、国内外の物流情報を一元管理・可視化することで、製造後のフローの透明性確保、部門間コミュニケーション円滑化、外部納品先倉庫までの標準化範囲拡大を実現。SCMをコストセンターからプロフィットセンターへ転換させた。

#データが分散#在庫の把握不足#連絡手段の乱立#多拠点の管理
データ活用・可視化|製造業|コンサル・支援

パナソニック、生成AIを活用したデータ基盤を3ヶ月で構築。外部専門家の伴走でスピード化と現場適合性を実現

ビザスクtech▶パナソニックホールディングス株式会社

パナソニックホールディングスの研究開発部門は、社内の技術データが一元管理されず有効活用できていない課題を抱えていました。AIやIT専門知識の不足と短期間での実現の必要性から、ビザスクtechのMicrosoft・AI活用システムの専門家と3ヶ月の伴走支援を実施。現場のニーズと専門知識を組み合わせ、実務に即したデータ基盤の構築に成功しました。

#データが分散#システムの乱立#AIやIT人材の不足
業務効率・工数削減|物流・運輸|大企業|業務SaaS

大手国際物流企業が、クラウドサインのAPI連携により月7,000件超の契約を効率化・スケーラビリティを実現

クラウドサイン▶日通（日本通運）

大手国際物流・ロジスティクス企業は、ユーザー数増加に伴うシステム負荷とランビングコスト増大に直面していた。既存の電子契約サービスからクラウドサインへの移行とAPI連携の実現を決定し、月7,000件超の大量契約処理、ランビングコスト削減、スムーズなシステム移行を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#協力会社との連携
コスト削減|製造業|RPA・業務自動化

旭化成、年間36万件の伝票処理をAI-OCRとRPAで自動化しコスト削減と働き方改革を実現

Remota・Robota▶旭化成株式会社

旭化成グループは年間約36万件の伝票処理に伴うシステム維持コストと人材確保が課題でした。「Remota」「Robota」を導入することで、手作業による入力を自動化し、大幅なコスト削減と工数削減、ヒューマンエラーの防止、働き方改革を実現しました。

#紙の書類処理#手作業の転記#二重入力#繁忙期の人員不足
業務効率・工数削減|その他|RPA・業務自動化

キッセイ薬品工業、請求書処理の自動化で手作業削減と業務品質向上を実現

Remota▶キッセイ薬品工業株式会社

キッセイ薬品工業の財務管理部では、請求書処理業務における手作業とヒューマンエラーが課題であった。「Remota」を導入することで、データ入力の自動化と承認フローの効率化を実現し、業務品質の向上と働き方改革を推進した。

#紙の書類処理#手作業の転記#押印・承認の遅れ

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