人事評価のエクセル管理から脱却し、業務効率化と社内コミュニケーション活性化を実現
IT企業AGS株式会社は、人事制度刷新後にエクセル管理に戻ったことで評価運用の工数が増加し、社内コミュニケーションも希薄化していた。One人事[タレントマネジメント]を導入することで、エクセルでの評価シートの再現性を高度に実現し、業務効率化と人材データの可視化、タグ機能による社内コミュニケーションの活性化を実現した。
- 導入企業
- AGS株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員1,057名（2022年3月現在）
- 部門
- 企画管理本部人事部
- 解決した製品
- One人事[タレントマネジメント]（旧製品『スマカン』）（onehr.jp）
01課題
人事制度刷新後、エクセル管理に戻ったことで人事評価に費やす労力が増加した。また、正社員と嘱託社員の評価項目が異なるため管理が煩雑になっていた。さらに、コロナ禍の影響で社員間のコミュニケーションが希薄化していた。
02やったこと
One人事[タレントマネジメント]を導入し、多様な関数を使ってエクセルでの評価運用をシステムに再現した。タグづけ機能を活用して社内コミュニケーションの促進にも取り組んでいる。
03成果
エクセル管理から脱却して業務効率化を実現。正社員と嘱託社員の評価を一元管理できるようになった。甘辛調整機能を活用してエクセルでは不可能だった評価運用が実施可能になった。タグ機能により社員間のコミュニケーションが増加する見込み。優秀な人材を計画的に育成できるようになった。
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