急成長企業の人事評価運用をシステム化し、スプレッドシート管理の工数を削減。社員に寄り添う人事制度設計に注力
経理クラウドサービス企業が、社員数倍増に伴うスプレッドシート管理の煩雑化と1on1記録の一元管理の課題を抱えていました。現行の評価シート体裁を崩さずカスタマイズ可能なOne人事を導入し、人事評価業務と1on1の一元管理を実現。浮いた時間を社員ニーズに寄り添った制度設計やタレントマネジメントに活用する計画です。
- 導入企業
- 株式会社アール・アンド・エー・シー
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 85名（2023年2月現在）
- 部門
- 管理部
- 解決した製品
- One人事[タレントマネジメント]（onehr.jp）
- 導入期間
- 約1か月
01課題
社員数が3年で倍増し、人事評価をスプレッドシートで管理することが煩雑化。格納先の検索、閲覧制限の設定など管理業務に多大な工数がかかり、1on1の記録も一元管理されていませんでした。
02やったこと
現行の人事評価シート体裁を崩さずシステムに移行でき、かつ将来のカスタマイズに対応可能なOne人事を導入。導入決定から約1か月でシステムを運用開始し、マネジメント層が直感的に使用できる環境を構築しました。
03成果
スプレッドシート時代は必要だった前回の評価シート探索作業が不要に。上長や代表の一括承認がスムーズになり、1on1管理が1箇所に集約された。初期運用で問い合わせがほとんどなく、社内周知も円滑に進んだ。削減された時間を社員ニーズに寄り添った制度設計やタレントマネジメント施策に充当する方針。
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