属人的なBIM活用から組織的な運用へ転換。1年間の実践研修と実案件支援で全社BIM体制を構築

設計部と工事支援部門でBIMの利用が分断され、全社的な連携がなく属人的な運用になっていました。BIMデータの扱い方が統一されておらず、確立された運用ルールや手法が存在しない状態でした。

ANDPAD BIMサービスの導入により、約1年間にわたる実践的な研修プログラムを実施しました。初期は週1回2時間程度の講習を5週間連続で集中的に実施し、その後月1回程度のフォローアップを継続。同時に、2階建て教会施設と4階建て約18万平米の大規模倉庫の2つの実案件での並走支援を行いました。

個人のスキルアップだけでなく組織レベルでの変化が生まれました。BIM利用者が不明点を相談できる環境が整備され、モデルの重ね合わせによる干渉チェックを通じて部署間の連携が向上。3Dモデルでの視覚的確認により設備納まりチェックが効率化され、BIMの営業面での価値も実感されました。役割に応じたBIM習熟度目標の設定により、組織全体でのBIM活用標準化とボトムアップが推進されています。