Shippio導入によりSCMを戦略の武器へ。国内外物流の可視化・標準化で欠品削減、コミュニケーション円滑化を実現

社内外に点在する情報が集約できておらず、国際物流と国内物流間の情報伝達に工数がかかっていた。複数のコミュニケーションツール（Excel・メール・Teams）が存在し、在庫管理エラーに起因した欠品が発生していた。

Shippioクラウドシステムを導入し、業務フローを可視化したうえでシステムに落とし込んだ。まず国内の自社物流改善から着手し、その後に社内コミュニケーション改善を実施、さらに外部納品先倉庫にもシステムを利用していただくことで、段階的に可視化・標準化の範囲を拡大した。

製造後のフローが可視化できた。製造チームやその他チームとのコミュニケーションが円滑になり、より有効で質の高いやり取りが実現。UXの高いツールにより専門性がより活かされる環境が構築された。国内の外部納品先倉庫もシステムを利用することで、可視化・標準化の範囲が広がった。SCMをコストセンターからプロフィットセンターへと位置付け直すことができた。