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品質・不良|製造業|その他

空調ムラによる品質低下を天井カセット型への更新で解消

天井カセット型空調機▶導入企業（非公開）

徳島の製造工場で床置き型空調のリターンエアに不具合があり、室内全体に冷暖気が行き渡らず空調効きにムラが生じていた。天井カセット型への機種変更により、室内全体への均一な気流を実現し、作業環境と品質管理の両面で改善を達成。

#品質のばらつき#検査の目視頼み#電気代の増加
品質・不良|製造業|その他

防爆仕様工場の空調機更新で安全な労働環境を実現

防爆仕様空調機▶導入企業（非公開）

化学物質を扱う防爆環境の工場で、既存空調機の老朽化と温熱環境の悪化が課題だった。防爆対応機器の選定と気流シミュレーション、詳細な施工計画により、安全かつ快適な労働環境を実現した。

#作業環境の改善#老朽化したシステム#対応できる業者の限定
属人化・標準化|製造業|その他

フロン排出抑制法対応の空調機定期点検で法令遵守と故障リスク低減を実現

ohkubo-s▶導入企業（非公開）

製造工場で法定の空調機定期点検の実施タイミングが不明確で、故障・水漏れリスクが懸念されていた。有資格者による7工程の総合点検（Vベルト点検・絶縁測定・フィルター清掃・ドレンパン清掃・圧力測定等）を実施。法令遵守を実現し、突発故障と水漏れリスクを低減した。

#監査対応の負担#進捗が見えない#既存設備の機能不足#手順書がない
業務効率・工数削減|製造業|2階建て製造工場|その他

製造工場の業務用エアコンフィルター定期清掃で省エネ効果を持続

エアコンフィルター定期清掃サービス▶導入企業（非公開）

製造工場の17台エアコンフィルターが粉塵で目詰まりし、冷暖房効率低下と電力消費増加が課題。汚れの種類に応じた専用洗浄を実施し、年2回の定期対応により省エネ効果を持続させ設備の長寿命化を実現。

#電気代の増加#設備管理の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|製造業|その他

製造工場の業務用エアコン定期点検で突発停止を予防

ohkubo-s▶導入企業（非公開）

徳島県の製造工場で、冷えの悪化・異音・水滴跡など複数の不具合予兆が出ていた業務用エアコンに対し、フィルター清掃・冷媒ガス漏れ確認・ドレン配管点検など6項目の総合点検を実施。生産ラインの突発停止を未然に防いだ。

#検査の目視頼み#工程管理の難しさ#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|その他|コンサル・支援

高速インターネット無料やテレビモニターフォン設置で空室改善、安定した入居を実現

oliver-owners▶N様

アパート築年数経過に伴い空室が増加していた物件に対し、高速インターネット無料やテレビモニターフォンなどの設備を導入。入居者ニーズに対応した結果、再び安定して入居者が決まるようになった。

#リード獲得の停滞#応募が集まらない
業務効率・工数削減|自治体・公共|その他

北海道足寄町がMovable TypeからPowerCMS Xに移行、管理画面の軽快さと操作性で運用を効率化

PowerCMS X▶北海道足寄町

北海道足寄町がウェブサイトをリニューアルしMovable TypeからPowerCMS Xに移行。HTMLImporterプラグインでデータ移行を自部署で実施し、フォルダ自動リンク機能や組織モデルの活用により日々の更新作業を簡素化した。

#二重入力#老朽化したシステム#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員1,400名規模|業務SaaS

大規模複雑サイト対応のため PowerCMS X 導入で再構築スピード向上を実現

PowerCMS X▶株式会社あとらす二十一

大規模Webサイト制作企業が、従来のCMSでは対応が難しかった複雑なサイト構築に対応するため PowerCMS X を導入。再構築スピードが向上し、柔軟なコンテンツ追加・設計が可能になった。

#サイト更新ができない#老朽化したシステム#システムの乱立
業務効率・工数削減|製造業|その他

三菱ガス化学、PowerCMS X導入でサイト全体の自社編集を実現

PowerCMS X▶三菱ガス化学株式会社

化学メーカーの三菱ガス化学は、ウェブサイトリニューアルに際してPowerCMS Xを導入。従来は一部ページのみ社内更新可能だったが、リニューアルで全ページをCMSで管理できるようにし、小さな修正まで社内で完結する運用体制を実現した。

#サイト更新ができない#紙の書類処理#外注費の増加
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員30名程度|業務SaaS

ウェブ制作会社がPowerCMS Xで自治体サイトの管理画面をカスタマイズ、職員の操作性を向上

PowerCMS X▶エヌケー・テック株式会社

福島県のウェブ制作会社エヌケー・テック株式会社は、自治体向けサイト構築でPowerCMS Xの高速性と柔軟なモデル機能を活用。職員が使いやすいダッシュボードと入力画面をカスタマイズし、コンテンツ更新の効率化を実現した。

#サイト更新ができない#老朽化したシステム#操作性の低さ
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|創業31年超のウェブ制作会社|業務SaaS

ウェブ制作会社がPowerCMS Xを採用、セキュリティと柔軟性で複雑な要件に対応

PowerCMS X▶株式会社レインボー・ジャパン

ウェブ制作会社レインボー・ジャパンは、セキュリティ要件が厳しいコーポレートサイトリニューアル案件でPowerCMS Xを採用。静的HTML生成とサーバ分離、高い柔軟性により、他のCMSでは実現困難だった複雑な会員種別制御やカスタマイズに対応した。

#サイト更新ができない#老朽化したシステム#情報漏洩リスク
人手不足・省人化|その他|業務SaaS

SingleSignOn プラグインのカスタマイズでユーザー情報の自動連携を実現し運用負荷を削減

PowerCMS X SingleSignOn プラグイン▶導入企業（非公開）

PowerCMS X のシングルサインオンプラグインがIdP からのユーザー自動作成に対応していないため、SAML認証後にユーザーとグループを自動作成・自動更新するカスタマイズを実施。IdP 起点の一元的なユーザー管理が実現し、管理者の手動対応を削減した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|東京本部規模、大阪発祥で約20年前に東京進出|その他

大学サイト向けCMS導入で再構築速度と運用効率を実現

PowerCMS X▶株式会社WAVE

教育機関向けウェブサイト制作を行うWAVE様は、PowerCMS Xを複数の大学公式サイトに導入。1,000ページ規模の再構築でもサーバーダウンなく安定稼働し、エディタひな形やリビジョン機能により運用効率が向上。

#サイト更新ができない#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|自治体・公共|業務SaaS

PowerCMS Xで自治体サイトの高速化とアクセシビリティを実現、問い合わせ削減

PowerCMS X▶京都府与謝野町

与謝野町はサーバダウンと低いアクセシビリティが課題だった。PowerCMS Xの静的生成機能とカスタム編集タイプを導入し、高速表示と使いやすいコンテンツ管理を実現。ホームページがわかりやすくなり問い合わせが減少した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#サイト更新ができない#問い合わせ対応の負荷
データ活用・可視化|小売・EC|大企業|マーケティング

PR効果測定ツールで露出記事を可視化し、プレスリリース品質改善を実現

PR Analyzer▶株式会社三越伊勢丹

三越伊勢丹はプレスリリース配信後の拡散状況が把握できず、正確な数値フィードバックができない課題を抱えていた。PR Analyzerを導入することで、Web上の拡散状況やリーチ数、広告換算費を正確に可視化でき、プレスリリースのタイトル改善や社内レポーティングの精度が向上した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#データが分散
データ活用・可視化|飲食・食品|大企業|マーケティング

PR効果測定ツール導入で広報活動を数値化、リリース毎の効果把握と人事評価が実現

PR Analyzer▶株式会社ロッテ

ロッテは広報成果を取材件数などのアクション指標でのみ測定していたが、PR Analyzerを導入。TV・新聞・Webを網羅的にクリッピング・分析することで、リリース毎の掲載数やリーチ数を可視化。データに基づくニュース性判断と客観的な人事評価が可能になった。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#データが分散
データ活用・可視化|飲食・食品|マーケティング

PR効果測定ツール導入で、広報活動の効果を可視化し社内評価を向上

PR Analyzer▶森永製菓株式会社

森永製菓は広報活動の効果が可視化されにくく、評価されづらいという課題を抱えていた。PR Analyzerを導入することで、メディア露出の定量指標（リーチ数・広告換算値）と掲載内容の質を可視化でき、プレスリリース毎の効果比較が可能になった。データに基づいた社内報告と改善PDCAの運用が実現した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#データが分散
データ活用・可視化|その他|大企業|マーケティング

PR効果測定ツール導入で広報活動の成果を可視化、経営層へ価値を証明

PR Analyzer▶株式会社立飛ホールディングス

地域貢献活動の成果を定量的に測定できていなかった不動産企業が、PR Analyzerを導入。Web記事の網羅的な把握とイベント効果の分析タグ機能により、広報活動の価値を客観的なデータとして可視化できるようになった。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#データが分散
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|大企業|マーケティング

PR効果測定の自動化とデータ可視化により、感覚的なPR活動から定量的な戦略立案へ転換

PR Analyzer▶関西電力株式会社

関西電力は新事業「モアクト」のPR効果測定において、Webメディア掲載の把握漏れと定量的な成果報告ができない課題を抱えていた。PR Analyzerを導入し、掲載媒体の自動把握、リーチ数・広告換算費の可視化、GA4連携による効果分析を実現。報告資料作成の工数削減と戦略的なPR立案が可能になった。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#情報共有の遅れ
データ活用・可視化|自治体・公共|マーケティング

都市再生機構がPR Analyzerで広報効果測定を「感覚」から「データ」へ転換

PR Analyzer▶独立行政法人 都市再生機構（UR都市機構）

都市再生機構は広報活動の成果測定が定量的にできず、担当者の感覚値に依存していた。PR Analyzerを導入し、メディア露出やその反響をデータで可視化できるようにした。これにより戦略的な広報活動とPDCAサイクルの確実な運用が実現する見込み。

#業務の属人化#数字の集計に時間#進捗が見えない
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

新規事業企画の精査と社内採択を実現するコンサルティングサポート

新規事業開発コンサルティング▶電機機器メーカー

電機機器メーカーの事業開発室が新規事業開発を進める中、企画の精査や企画書の作成方法、社内稟議や外部パートナー開拓に関するコンサルティングを受けた。未検討項目の整理と企画書のブラッシュアップにより、初めて読む人にも伝わりやすい内容となり、企画が社内で採択された。

#手順書がない#業務の属人化#見積もり作成に時間
属人化・標準化|その他|コンサル・支援

チームコーチング・ブレインストーミングによる経営ビジョン策定

チームコーチング・ブレインストーミングサービス▶株式会社アンプインテリアデザイン

オーダー家具・インテリアデザイン企業が10周年に向けてチームコーチングとブレインストーミングを実施。社員の積極的な参加と意見交換により、会社のビジョンや理念を共有し、組織の一体感と方向性を構築した。

#情報共有の遅れ#社内コミュニケーション不足
属人化・標準化|製造業|従業員17名|コンサル・支援

従業員参加型ブレインストーミングで会社方針を一新し、従業員と会社が一体化

チームブレインストーミング・ビジョン策定コーチング▶株式会社ワイテック

金属機械加工企業が、時代に合わせて会社方針を変更する必要があった。従業員17名を交えたチームブレインストーミングを実施し、従業員の意向を反映した新方針を策定。従業員の方針理解と会社への納得度が向上し、一体感のある組織運営が実現した。

#手順書がない#技能伝承ができない#業務の属人化
属人化・標準化|製造業|大企業|コンサル・支援

大手家電メーカーの新規事業開発プロジェクト、発散したアイデアを戦略的事業計画へ整理

新規事業開発コンサルティング（プリミス）▶大手家電メーカー

大手家電メーカーが新規事業開発で市場・プロダクトは決まっていたもののアイデアが発散し、コンセプトが曖昧な状態にあった。伴走型のコンサルティングで構想をフィードバックし、アイデアをサービス企画、具体的な要求に落とし込み、戦略的事業計画としてまとめた。

#進捗が見えない#手順書がない#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

大手デバイスメーカーの新規事業企画推進をコンサルティング支援

新規事業企画推進コンサルティング▶大手デバイスメーカー

技術開発部門出身で新規事業経験がない担当者が、企画構想化からパートナー開拓、経営決裁までの過程で相談相手がなく困っていた。コンサルティング支援により、思考の柔軟性獲得とパートナー協業を実現し、プロジェクト推進段階に至った。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない#新人教育のばらつき
属人化・標準化|製造業|大企業|コンサル・支援

大手材料メーカーの研究部門が「モノ売りからコト売りへ」転換、社会貢献視点でビジネスモデルを企画

プリミスの新規事業支援・コンサルティング▶導入企業（非公開）

大手材料メーカーの研究部門が、自社視点に偏ったビジネス企画課題に直面していた。コンサルティング支援により、社会貢献の視点を組み込んだビジネスモデル企画とパートナー開拓ストーリーの立案を実現。顧客共感を得られるビジネスモデル構想の構築と、ビジネスモデルの考え方の拡大に至った。

#リード獲得の停滞#商談化しない#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

新規事業開発の進め方を明確化し、事業立ち上げへのポジティブな姿勢を醸成

新規事業開発コンサルティング▶大手電子部品メーカー

大手電子部品メーカーの技術開発部門が、数年進めていた新規事業案件が煮詰まっていた。コンサルティング支援により、事業立ち上げの考え方とストーリーを明確化し、新規事業推進に対する組織のマインドセットが変わった。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

大手メーカーの次世代技術テーマ創出ワークショップを3ヶ月で実現

ワークショップ支援コンサルティング▶導入企業（非公開）

大手メーカーの技術開発部門がゴール定義からワークショップ実施まで進める際、ファシリテーションと事務局支援を3ヶ月間提供。事務局チームの主体性を引き出し、活発な議論と成果物の創出を実現した。

#業務の属人化#手順書がない#進捗が見えない
業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

新規事業開発プロジェクトの社内承認獲得を支援

新規事業開発プロジェクト伴走支援▶大手総合電機メーカー

大手総合電機メーカーの新規事業企画チームが、具体的な進め方や検討ポイントが不明確な状況にあった。コンサルティング伴走により、チーム構築から企画立案、顧客インタビュー活用まで支援し、社内プレゼン承認を実現した。

#手順書がない#引き継ぎ困難#進捗が見えない
属人化・標準化|製造業|従業員1500名規模|コンサル・支援

燃料機器メーカーの商品企画室立ち上げをコーチングで伴走支援、自走可能な組織構築を実現

コーチング（商品企画）▶導入企業（非公開）

商品企画未経験のチームに対し、1年間のコーチング伴走支援を実施。従来のコンサルティングでは自走に至らなかった課題を、経験豊富なコーチによる対話的支援で解決し、商品企画室の発足と初回企画承認を達成。

#技能伝承ができない#手順書がない#業務の属人化
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

新規事業プロジェクトのチームコーチングでビジョン・ミッション策定と組織一体感を実現

チームコーチング▶株式会社アンプインテリアデザイン

オーダー家具メーカーの新規アウトドアブランド立ち上げプロジェクトで、チームメンバーの不安と方向性の不明確さが課題だった。4ヶ月のチームコーチング支援によりビジョン・ミッションを策定し、全員が前向きに事業に取り組む体制を構築した。

#手順書がない#業務の属人化#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|大企業|コンサル・支援

大手建設会社の新規事業創出プログラム、メンター支援で社内審査突破

新規事業創出プログラム メンター支援▶導入企業（非公開）

大手建設会社が新規事業創出プログラムに応募した3チームについて、メンター支援を受けた。仮説の現場検証とブラッシュアップを通じて、社内説得力のある企画構想へまとめ上げ、社内認知の拡大と新規案件創出の兆しが生まれた。

#手順書がない#業務の属人化#引き継ぎ困難
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

金属素材加工メーカーの新規事業創出プログラム、8ヶ月の伴走支援で7テーマを企画化

新規事業創出プログラム 伴走支援コンサルティング▶導入企業（非公開）

新規事業推進で研修のみでは実践に結びつかなかった金属素材加工メーカーに対し、8ヶ月間の伴走型コンサルティングを実施。4チームのブレインストーミングから7テーマを選定し、外部パートナー開拓を含む企画推進を支援、役員プレゼンまで実現。参加メンバーが新規事業開発の考え方と進め方を習得した。

#手順書がない#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|製造業|コンサル・支援

自動車部品メーカーの新規事業開発プロジェクト、コーチング伴走で企業パートナーとのFS進行まで進展

新規事業開発チームコーチング伴走支援▶導入企業（非公開）

新規事業開発が初めての自動車部品メーカーが、8ヶ月間のチームコーチング伴走支援を受けた。初期段階では方法論が不明確でしたが、プロジェクト構築や外部企業とのコンタクト支援を通じて、複数分野でパートナー候補とのFeasibility Studyが進行する段階まで進展。

#手順書がない#業務の属人化#社外との情報共有
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

新規事業開発チームへの4ヶ月伴走支援により、事業計画策定とビジョン共有を実現

新規事業開発伴走支援（P501）▶導入企業（非公開）

ITソリューション企業の研究開発部門において、試作完成後のPoC段階の企画に対し、事業計画策定、ビジョン策定、上市プランの伴走支援を実施。技術ベース思考から事業ビジョンベース思考へのチーム意識改革と、役員・他部門の関心・熱量向上を達成した。

#情報共有の遅れ#進捗が見えない#業務の属人化
業務効率・工数削減|その他|コンサル・支援

警備会社の新規事業創出を伴走支援で実現、ビジネスモデル構築から初期PoC段階へ

チームコーチング・ビジョン策定支援▶導入企業（非公開）

新規事業の経験がなく方向性の策定に悩む警備会社に対し、経営層と担当チームを巻き込んだディスカッション・レビューを通じて、新規事業のコンセプト・具体アイデア立案と初期PoC（仮説検証）まで伴走支援を実施した。

#手順書がない#業務の属人化#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

ITソリューション企業の新規事業開発を約1年間支援し、社長承認を獲得

新規事業開発コンサルティングサービス▶導入企業（非公開）

ITソリューション企業の新規事業開発部門が、自社技術の洗い出しやブレインストーミング、パートナー候補とのコンタクトなどのコンサルティング支援を受けた。複数テーマの推進によって企画構想の社長承認を獲得し、新規事業立ち上げへの道を開いた。

#手順書がない#業務の属人化#進捗が見えない
売上・リード獲得|製造業|コンサル・支援

自動車部品メーカーの異業種参入、3ヶ月で複数社からの引き合い獲得

新規事業推進コンサルティング（伴走支援）▶導入企業（非公開）

自動車部品メーカーが新技術の異業種展開を検討していたが、提案がうまく進まなかった。自社技術の整理と顧客視点でのストーリー作成を伴走支援し、3ヶ月でパートナー候補企業への接触を実現。大手企業を含む複数社から話を聞きたいとの返答を獲得。

#リード獲得の停滞#商談化しない#資料準備の手間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約200名|コンサル・支援

新規事業開発プロジェクト 3ヶ月間の伴走支援で3つのテーマに絞り込み役員プレゼン実現

新規事業開発プロジェクト伴走支援▶導入企業（非公開）

印刷業から情報加工サービス業へ転換した企業の若手チームが、新規事業開発プロジェクトで課題を抱えていた。3ヶ月間のコンサルティング伴走支援により、ゼロからのアイデア出し・外部ヒアリングを経て、事業方向性を3つのテーマに絞り込み役員プレゼンまで実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#進捗が見えない
業務効率・工数削減|その他|コンサル・支援

総合リサーチ会社の新規事業開発、3ヶ月の伴走支援で期待できる企画テーマを発掘

新規事業開発企画立案伴走支援サービス▶総合リサーチ会社

総合リサーチ会社が新規事業開発の企画立案に課題を抱えていた。3ヶ月間の伴走支援により、自社の強みを活かした期待できる企画テーマを発掘できた。ビジネス立ち上げの手順が明確になり、実践への第一歩を踏み出せた。

#手順書がない#引き継ぎ困難#業務の属人化
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

大手素材メーカーがコンサルティング支援で新規事業企画を高精度で立案

新規事業企画立案コンサルティング（P605）▶大手素材メーカー

製造業大手の新規事業開発部門がサービス事業化への転換で課題を抱えていた。3ヶ月間のコンサルティング支援で現場ヒアリングと企画立案を実施し、想定を上回る完成度の高い企画書を完成させた。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない
採用・育成|製造業|東証プライム上場（大企業）|コンサル・支援

精密機器メーカーの幹部層が1on1コーチングで組織課題解決と業務品質向上を実現

1on1コーチング支援サービス▶精密機器メーカー

精密機器メーカーの幹部メンバーが約8ヶ月間の1on1コーチングを受け、自己認識の深化と組織マネジメント改善に取り組んだ。結果、組織内の共通目標意識が醸成され、業務品質が向上し、棚差が大幅に減少した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

新規事業企画の進め方を習得し、社内推進体制を構築

primis▶導入企業（非公開）

産業ロボットメーカーが新規事業プロジェクト発足時、企画の進め方や社内推進方法が不明確だった課題に対し、企画サポートコンサルティングを実施。企画プロセス、社内説明、関係者合意取得の方法を習得した。

#手順書がない#業務の属人化#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員86名|業務SaaS

78店舗・年間10,000SKUの在庫配分を1人で管理、機会ロス削減

ZAIKO control▶株式会社アルカスインターナショナル

多店舗展開で在庫配分が属人的だった課題に対し、ZAIKO controlで最適な在庫配分・移動を自動化。1人で完結できるようになり機会ロスを削減した。

#在庫の把握不足#業務の属人化#多拠点の管理
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員5名|業務SaaS

複数倉庫の在庫を目視管理から理論在庫リアルタイム把握へ、大量出荷時の手書き伝票作業をCSV一括登録で自動化

Spes▶株式会社ESTURION

キャビア輸入・販売企業が複数の外部冷凍倉庫の在庫を目視・メモで管理していた。Spesの在庫管理機能を導入し、各倉庫の理論在庫をリアルタイムに把握できるようになり、無駄な倉庫移動が大幅減少。大量出荷時の配送伝票も手書きから一括生成に変わった。

#在庫の把握不足#手作業の転記#多拠点の管理#移動時間の多さ
業務効率・工数削減|製造業|従業員数約30名|業務SaaS

複数ツール分散管理から一元化へ、在庫・受注・発注を統合管理

Spes▶株式会社RAPiS

化粧品OEM製造・卸販売の株式会社RAPiSは、在庫管理をExcel、受注管理をKINTONE、発注を別ツールと分散管理していたため、データ統合に手間がかかり業務軽減ができていなかった。Spesに一元集約することで、複数ツール間のデータ統合作業が不要になり、月間数万円のコスト削減と海外取引対応を実現した。

#システムの乱立#手作業の転記#連絡手段の乱立#データが分散
属人化・標準化|その他|全国約40店舗、従業員約300名|業務SaaS

バックヤード備品管理をExcelから「Spes」へ置き換え、業務の一元化と属人化改善を実現

Spes▶株式会社ビ・メーク

全国40店舗を運営する美容サロンが、バックヤード備品・消耗品の在庫管理をExcelで行っていたため担当者による運用のばらつきや情報共有の課題を抱えていた。無料クラウドシステム「Spes」に置き換え、業務の流れを一元化し、会社全体の動きの見える化と属人化の改善を実現した。

#Excel管理の限界#業務の属人化#情報共有の遅れ#在庫の把握不足
人手不足・省人化|製造業|従業員2名（小規模事業者）|業務SaaS

小規模美容メーカーがBPO付き在庫管理システムで営業・開発に集中、1アイテムで年間数千万円規模売上達成

Spes▶株式会社ウィライズ

従業員2名の美容商材メーカーが、社長による手作業の受注処理・梱包発送業務をSpesのBPO機能と外部倉庫活用で完全に外部委託。バックオフィス業務がほぼゼロになり、営業と商品開発に注力できるようになった結果、主力商品は年間数千万円規模のヒット商品に成長。

#手作業の転記#メール中心の連絡#業務の属人化#担当者不在で止まる
属人化・標準化|教育|小学校|その他

小学1年生の国語授業にiPadとロイロノートを導入し、タブレット活用型の研究授業を実現

USB-haco10（iPad用充電・管理カート）、iPad、ロイロノート▶稲城市立平尾小学校

タブレット環境の整備が難しい小学校で、iPadとUSB-haco10の貸出を受けて、ロイロノート使用の研究授業を実施。児童の役割分担と段階的な指導により、低学年でも効果的にICT活用授業が実現でき、成果は学会で発表された。

#タブレット環境の整備困難#ICT導入の障壁#低学年のICT活用方法が未確立
業務効率・工数削減|その他|その他

公営競技場のタブレット投票システム導入、充電・管理保管庫で運用効率化

Tablet*Cart FOUR-r▶日本トーター株式会社 川口オート事業所

川口オートレース場は、VIP・カジュアルユーザー向けにタブレット端末を貸し出し、席からのキャッシュレス投票サービスを提供。Tablet*Cart FOUR-rを充電・管理保管庫として導入し、運用効率を実現した。利用者のリピート率が高く、年末繁忙期に向け端末台数の増強を計画している。

#現場と本社の往復#電話・FAX中心#繁忙期の人員不足

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