新規事業開発チームへの4ヶ月伴走支援により、事業計画策定とビジョン共有を実現

試作完成後のPoC段階で、事業計画が策定されておらず、技術ベースの議論に陥りやすく、チーム内外でビジョンが共有されていない状態であった。

ITソリューション企業の新規事業開発チームに対し、4ヶ月間の伴走支援を実施。ビジョン策定、ソリューションパッケージ企画推進、事業計画策定、PoC/PoBプラン、社内外プレゼンストーリー作成などを支援し、技術ベース思考から事業ビジョンベース思考への転換を促進した。

チーム全体でビジョンを共有し同じ方向を向くようになった。技術者中心の「可能・不可能」の議論から「必要・不必要」の議論へ転換。役員・他部門の関心が増加し、役職者の熱量が向上。見込み顧客とのつながりと顧客ベネフィット確認を達成。