チームコーチング・ブレインストーミングによる経営ビジョン策定
オーダー家具・インテリアデザイン企業が10周年に向けてチームコーチングとブレインストーミングを実施。社員の積極的な参加と意見交換により、会社のビジョンや理念を共有し、組織の一体感と方向性を構築した。
提供（製品）
チームコーチング・ブレインストーミングサービス
primis
▶
導入（顧客）
株式会社アンプインテリアデザイン
- 導入企業
- 株式会社アンプインテリアデザイン
- 業種
- その他
- 部門
- 経営層・全社
- 解決した製品
- チームコーチング・ブレインストーミングサービス（primis.co.jp）
01課題
会社の理念やビジョンが明確でなく、社員との意見共有の機会がなかった。10周年を機に会社とチームの将来像を共有する必要があった。
02やったこと
小早川社長と社員を集めたチームコーチングを実施し、会社や商品の現状と将来像についてブレインストーミング形式でワークショップを行った。
03成果
社員から予想以上の積極的な意見が出され、参加者全員が有意義な時間だと評価。社員間で会社への想いが可視化され、組織の一体感が醸成され、会社としての方向性と軸が明確になった。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20210921/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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