新規事業企画の進め方を習得し、社内推進体制を構築
産業ロボットメーカーが新規事業プロジェクト発足時、企画の進め方や社内推進方法が不明確だった課題に対し、企画サポートコンサルティングを実施。企画プロセス、社内説明、関係者合意取得の方法を習得した。
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 製造業
- 部門
- 企画部門
- 解決した製品
- （primis.co.jp）
01課題
新規事業プロジェクト発足時に、企画の進め方や社内での推進方法が不明確であり、何から手を付けてよいか分からない状態だった。
02やったこと
企画の進め方、社内への説明方法、協力者の巻き込み方、関係者の合意取得方法についてのコンサルティングサポートを実施した。
03成果
企画プロセスから社内推進方法まで体系的に習得し、業界初をめざして新規事業を進める基盤が整備された。
この事例の出典（掲載元）
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