新規事業開発の進め方を明確化し、事業立ち上げへのポジティブな姿勢を醸成
大手電子部品メーカーの技術開発部門が、数年進めていた新規事業案件が煮詰まっていた。コンサルティング支援により、事業立ち上げの考え方とストーリーを明確化し、新規事業推進に対する組織のマインドセットが変わった。
提供（製品）
新規事業開発コンサルティング
primis
▶
導入（顧客）
大手電子部品メーカー
大企業
- 導入企業
- 大手電子部品メーカー
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 技術開発部門
- 解決した製品
- 新規事業開発コンサルティング（primis.co.jp）
- 支援期間
- 3か月
01課題
数年進めていた新規事業案件が出口がなく煮詰まった状態。新規事業の立上げに精通している人材が少なく、進め方や解決策を持たなかった。
02やったこと
新規事業の進め方、パートナー開拓方法、相手視点での考え方、ストーリー構築などについてコンサルティング支援を実施。自社のミッション・ビジョンと顧客ベネフィットの関連付けを支援。
03成果
事業立ち上げの考え方やイメージが明確になり、新規事業推進に対してポジティブに捉えることができるようになった。組織内での新規事業推進に対するマインドセットが変化した。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20230521/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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