燃料機器メーカーの商品企画室立ち上げをコーチングで伴走支援、自走可能な組織構築を実現
商品企画未経験のチームに対し、1年間のコーチング伴走支援を実施。従来のコンサルティングでは自走に至らなかった課題を、経験豊富なコーチによる対話的支援で解決し、商品企画室の発足と初回企画承認を達成。
提供（製品）
コーチング（商品企画）
primis
▶
導入（顧客）
導入企業（非公開）
従業員1500名規模
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員1500名規模
- 部門
- 研究開発部、商品企画室
- 解決した製品
- コーチング（商品企画）（primis.co.jp）
- 伴走支援期間
- 1年
- 対象チーム構成
- 技術・営業部門からの選抜メンバー（ベテラン・若手混成）
01課題
商品企画室立ち上げに向け、商品企画の経験がないチームが進め方や考え方がわからず、方向性が定まらない、アイデアが出にくい状況にあった。
02やったこと
1年間のコーチング伴走支援により、経験豊富なコーチが対話的にサポート。キックオフ会議、企画構想会議を経て、最終的には自力での商品企画会議開催を支援。
03成果
商品企画室の発足
達成達成
商品企画案の承認取得
達成達成
チームが自発的に行動する考え方を習得。業界での立ち位置理解、能動的思考、緻密な調査とストーリー組立の重要性を認識。コンサルティングでは達成できなかった自走可能な体制を構築。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20240327/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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