警備会社の新規事業創出を伴走支援で実現、ビジネスモデル構築から初期PoC段階へ
新規事業の経験がなく方向性の策定に悩む警備会社に対し、経営層と担当チームを巻き込んだディスカッション・レビューを通じて、新規事業のコンセプト・具体アイデア立案と初期PoC（仮説検証）まで伴走支援を実施した。
提供（製品）
チームコーチング・ビジョン策定支援
primis
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- その他
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- 経営層・新規事業推進チーム
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- チームコーチング・ビジョン策定支援（primis.co.jp）
01課題
新規事業の経験がほとんどなく、進め方や方向性の策定方法が分からない状況にあった。
02やったこと
経営層（社長・役員）と担当チームを巻き込んだディスカッション・方針確認、レビュー、具体的なアイデア出しを実施。多くの社内アイデアから方向性を段階的に絞り込んでいった。
03成果
新規事業のコンセプト・具体アイデア立案と初期PoC（仮説検証）段階まで到達。事業化に向けた活動計画の策定も完了し、今後の展開がしやすくなった。
この事例の出典（掲載元）
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