大手家電メーカーの新規事業開発プロジェクト、発散したアイデアを戦略的事業計画へ整理
大手家電メーカーが新規事業開発で市場・プロダクトは決まっていたもののアイデアが発散し、コンセプトが曖昧な状態にあった。伴走型のコンサルティングで構想をフィードバックし、アイデアをサービス企画、具体的な要求に落とし込み、戦略的事業計画としてまとめた。
提供（製品）
新規事業開発コンサルティング（プリミス）
primis
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導入（顧客）
大手家電メーカー
大企業
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- 大手家電メーカー
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 新規事業開発部門
- 解決した製品
- 新規事業開発コンサルティング（プリミス）（primis.co.jp）
01課題
市場とプロダクトは決まっていたが、アイデアが発散し、コンセプトが曖昧な状態で事業構想の進め方が不明確であった。
02やったこと
プロジェクトチームに伴走し、課題を丁寧にヒアリングしながらフィードバックを提供。アイデアをサービス企画に整理し、具体的なサービス要求に落とし込み、戦略的事業計画へまとめた。
03成果
アイデアをサービス企画、具体的なサービス要求に落とし込み、戦略的事業計画としてまとめることができた。役員決裁とパートナー開拓を経て実証実験まで進展した。
この事例の出典（掲載元）
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