自動車部品メーカーの新規事業開発プロジェクト、コーチング伴走で企業パートナーとのFS進行まで進展
新規事業開発が初めての自動車部品メーカーが、8ヶ月間のチームコーチング伴走支援を受けた。初期段階では方法論が不明確でしたが、プロジェクト構築や外部企業とのコンタクト支援を通じて、複数分野でパートナー候補とのFeasibility Studyが進行する段階まで進展。
提供（製品）
新規事業開発チームコーチング伴走支援
primis
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 製造業
- 部門
- 新規事業開発プロジェクトチーム
- 解決した製品
- 新規事業開発チームコーチング伴走支援（primis.co.jp）
- 伴走支援期間
- 8ヶ月
01課題
新規事業開発自体が初めての試みで、何をすべきか、どのようにプロジェクトを進めるか、外部企業へのアプローチ方法が不明確な状態だった。
02やったこと
8ヶ月間のチームコーチング伴走支援を実施。プロジェクト名決定、グランドルール設定などの基礎構築から始め、新規事業開拓のプロセス・手法を指導。外部企業や関係者の紹介を通じてコンタクト支援を行った。
03成果
複数分野でパートナー候補とのFeasibility Studyが進行。プロジェクトチームのメンバーが新規事業開拓の作法・手順を学習し、自走するようになった。会社として新規事業開拓の模範事例が構築され、組織全体への波及の基盤が形成された。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20241217/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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