大手材料メーカーの研究部門が「モノ売りからコト売りへ」転換、社会貢献視点でビジネスモデルを企画
大手材料メーカーの研究部門が、自社視点に偏ったビジネス企画課題に直面していた。コンサルティング支援により、社会貢献の視点を組み込んだビジネスモデル企画とパートナー開拓ストーリーの立案を実現。顧客共感を得られるビジネスモデル構想の構築と、ビジネスモデルの考え方の拡大に至った。
提供（製品）
プリミスの新規事業支援・コンサルティング
primis
▶
導入（顧客）
導入企業（非公開）
大企業
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 研究部門・技術開発部
- 解決した製品
- プリミスの新規事業支援・コンサルティング（primis.co.jp）
- 支援期間
- 3ヶ月
01課題
研究部門において、自社視点が強く社会貢献視点が弱かった。新規事業のビジネスモデル企画が不十分で、顧客から共感を得られるストーリーが構築できていなかった。
02やったこと
技術テーマをベースに「モノ売りからコト売りへ」をコンセプトとして、ソリューション事業・サービス事業の企画、ビジネスモデルの明確化、パートナー開拓ストーリーづくりを3ヶ月間伴走支援した。
03成果
社会貢献の視点でビジネスモデルを考えられるようになった。顧客から共感を得るストーリーを構想できるようになった。ビジネスモデルの考え方が拡がった。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20230520/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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