属人化・標準化|その他|業務SaaS

バックヤード備品管理をExcelから「Spes」へ置き換え、業務の一元化と属人化改善を実現

全国40店舗を運営する美容サロンが、バックヤード備品・消耗品の在庫管理をExcelで行っていたため担当者による運用のばらつきや情報共有の課題を抱えていた。無料クラウドシステム「Spes」に置き換え、業務の流れを一元化し、会社全体の動きの見える化と属人化の改善を実現した。

出典ページより
提供(製品)
Spes
spe-s
導入(顧客)
株式会社ビ・メーク
全国約40店舗、従業員約300名
導入企業
株式会社ビ・メーク
業種
その他
規模
全国約40店舗、従業員約300名
部門
バックヤード資材管理・本部
解決した製品
Spes(spe-s.jp)
店舗数
40店舗
対象従業員(エステティシャン)
約300名

01課題

バックヤード備品(ユニフォーム・消耗品・タオル等)をExcelで管理していたため、複数スタッフによる運用のばらつきが生じ、様式が統一されず情報共有が困難だった。また即時発送と受注後の仕入パターンが混在し、Excel管理は煩雑になっていた。

02やったこと

バックヤード備品・消耗品の在庫管理、発注・仕入、帳票(発注書・請求書)、入金消込をSpesに置き換え、受発注から在庫管理までを一元化した。

03成果

業務の流れが一元化され、どこに何を発注・販売しているか会社全体の動きが見える化された。業務の属人化が改善された。請求書や発注書の様式が統一され、誰が見てもシンプルで分かりやすくなった。入金消込の作業がやりやすくなった。

この事例の出典(掲載元)
https://spe-s.jp/cases/casestudy03/

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