金属素材加工メーカーの新規事業創出プログラム、8ヶ月の伴走支援で7テーマを企画化

前年の研修会社によるコンサルティングは知識習得には役立ったが、実際の新規事業推進に結びつかなかった。参加メンバーの多くが初めての新規事業開発であり、進め方や方法論が不明確だった。

プログラム設計から役員プレゼンまでの8ヶ月間、事務局およびチームメンバーへの伴走支援を実施。4チームでのブレインストーミング、7テーマの選定、外部パートナー開拓、企画の推進と最終化を支援。エフェクチュエーション的アプローチを推奨し、外部ヒアリングやモック製作などの実践的手法を導入。

参加メンバーが新規事業開発の考え方と進め方について理解を深め、各テーマの解像度が高まった。初期段階では客観性を欠いていたアイデアが、社内メンバーとの議論とサポートを通じて改善され、最終的に経営層から一定の評価を得られた企画となった。パートナー探索を通じて事業の進め方が明確化され、参加者が新事業提案の継続実施能力を獲得した。