新規事業開発プロジェクトの社内承認獲得を支援

新規事業企画について大まかな検討事項は把握しているものの、具体的にどのように進めるべきか、何をすべきかが明確でない状況だった。

新規事業企画の社内公募プロジェクトチームに対し、チーム構築、検討ポイントの明確化、進め方のアドバイスを行い、社内プレゼン承認をゴールに伴走支援を実施した。

企画における重要なポイントが明確になり、様々な検討が進められるようになった。チーム名・ルール・ビジョンの決定が後続の顧客インタビュー活用やストーリー作りをスムーズにした。社内プレゼンに承認され、事業立ち上げに向けてスタート。