大手素材メーカーがコンサルティング支援で新規事業企画を高精度で立案
製造業大手の新規事業開発部門がサービス事業化への転換で課題を抱えていた。3ヶ月間のコンサルティング支援で現場ヒアリングと企画立案を実施し、想定を上回る完成度の高い企画書を完成させた。
提供（製品）
新規事業企画立案コンサルティング（P605）
primis
▶
導入（顧客）
大手素材メーカー
- 導入企業
- 大手素材メーカー
- 業種
- 製造業
- 部門
- 新規事業開発部門
- 解決した製品
- 新規事業企画立案コンサルティング（P605）（primis.co.jp）
- 支援期間
- 3ヶ月
01課題
既存の製造事業から「モノ売り⇒コト売り」へのサービス事業化への転換を進めるにあたり、企画立案が困難な状況にあった。
02やったこと
3ヶ月間のコンサルティング支援で、現場ヒアリング、外部企業との打ち合わせセッティング、企画書起草への伴走を実施。既存事業の商品・技術・ノウハウをサービス事業へ繋げるための戦略策定とパートナー開拓活動を支援した。
03成果
想定していたゴールを上回る完成度の高い企画書を完成させることができ、活路を見出すことができた。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20260331/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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