新規事業開発プロジェクト 3ヶ月間の伴走支援で3つのテーマに絞り込み役員プレゼン実現
印刷業から情報加工サービス業へ転換した企業の若手チームが、新規事業開発プロジェクトで課題を抱えていた。3ヶ月間のコンサルティング伴走支援により、ゼロからのアイデア出し・外部ヒアリングを経て、事業方向性を3つのテーマに絞り込み役員プレゼンまで実現した。
提供（製品）
新規事業開発プロジェクト伴走支援
primis
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
従業員約200名
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員約200名
- 部門
- 新規事業開発
- 解決した製品
- 新規事業開発プロジェクト伴走支援（primis.co.jp）
- 支援期間
- 3ヶ月
- 顧客企業規模
- 従業員約200名
- 提案テーマ数
- 3つ
01課題
若手チームによる新規事業開発プロジェクトにおいて、ゼロからのアイデア出しと方向性の決定が課題であった。
02やったこと
外部コンサルタントが3ヶ月間伴走支援し、アイデア出しから外部ヒアリングを重ねて進め、最終的に事業方向性を3つのテーマに絞り込む支援を実施。
03成果
新規事業開発の方向性を具体的に3つのテーマに絞り込み、役員プレゼンまで到達。プロジェクトメンバーから、オープンな助言スタイルにより意見を発言しやすくなったこと、第三者の意見を聞くことの重要性を学べたなどの定性的な学習効果が得られた。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20260326-2/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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