精密機器メーカーの幹部層が1on1コーチングで組織課題解決と業務品質向上を実現
精密機器メーカーの幹部メンバーが約8ヶ月間の1on1コーチングを受け、自己認識の深化と組織マネジメント改善に取り組んだ。結果、組織内の共通目標意識が醸成され、業務品質が向上し、棚差が大幅に減少した。
提供（製品）
1on1コーチング支援サービス
primis
▶
導入（顧客）
精密機器メーカー
東証プライム上場（大企業）
- 導入企業
- 精密機器メーカー
- 業種
- 製造業
- 規模
- 東証プライム上場（大企業）
- 部門
- 経営層・幹部層
- 解決した製品
- 1on1コーチング支援サービス（primis.co.jp）
- 支援期間
- 約8ヶ月
01課題
会社の拡大に伴い、経営課題や組織課題への対応が必要な状況。マネージャー層ではコミュニケーション不足で組織として機能していなかった。
02やったこと
精密機器メーカーの幹部メンバーに対して約8ヶ月間にわたり定期的な1on1コーチングセッションを実施。毎月経営課題や自部署の課題をテーマに、組織マネジメントとメンバーモチベーション向上について共に考える支援を行った。
03成果
四半期ごとの棚差
大幅減少
幹部メンバーの思考の整理と行動のスピードアップが実現。自己認識が深まり、組織としての目標意識が醸成され、メンバーの課題への取り組みが容易になり達成感が向上。新規事業での売上創出も実現。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/voice-1on1-20240328/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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