新入社員の離職率を40%から10%に改善、長期育成プログラムで定着率向上
電機メーカーの新入社員離職率が3年で40%に達していた。選択的理論に基づくメッセージ性の高い研修と長期OJTプログラムを導入し、被訓練者の主体性を引き出す育成を実現。継続的な支援により離職率を10%まで改善した。
提供（製品）
人材育成研修・OJT支援サービス（アチーブメント社）
achievement-hrs
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導入（顧客）
東亜電気工業株式会社
従業員301～1000名
- 導入企業
- 東亜電気工業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員301～1000名
- 部門
- 人事部・人材育成部門
- 解決した製品
- 人材育成研修・OJT支援サービス（アチーブメント社）（achievement-hrs.co.jp）
- 対象者
- 新入社員・被訓練者
- 研修実施期間
- 3年以上
01課題
新入社員の離職率が3年以上にわたって40%に達し、採用・育成への投資が生かされていなかった。育成の仕組みが現場任せであり、体系的な人材育成ができていなかった。
02やったこと
選択的理論に基づく研修メッセージを設計し、年3回のOJT研修プログラムを実施。3ヶ月目に基礎学習、7ヶ月目にコミュニケーション学習、1年後に目標設定を学ぶカリキュラムで、被訓練者の主体性と部下育成者のマネジメント意識を育成した。
03成果
新入社員離職率
40%→10%
被訓練者が主体性を持ち、部下育成に対する当事者意識と責任感を持つようになり、上司・先輩としてのイメージ構築が進んだ。毎年レベルアップの目標を達成し続けることで、組織への定着と継続的な成長が実現した。
この事例の出典（掲載元）
https://achievement-hrs.co.jp/cases/019-artron/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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