対話型研修で管理職の主体性引き出し、講師満足度4.8点を達成
情報通信企業が管理職研修で深い改革を求めていたが、従来の講師中心の研修では不十分だった。対話を軸とした新しい研修設計を導入し、講師満足度が平均4.8点となり、社員の主体性と変革機運が高まった。
提供（製品）
アッポイントメント・エンゲージメント・プログラム（管理職研修）
achievement-hrs
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導入（顧客）
株式会社佐々木エス・エス・シー
1001名～5000名
- 導入企業
- 株式会社佐々木エス・エス・シー
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 1001名～5000名
- 部門
- 管理職層
- 解決した製品
- アッポイントメント・エンゲージメント・プログラム（管理職研修）（achievement-hrs.co.jp）
- 管理職層以上
- 200名以上
- 研修プログラム
- 週1回全6回
01課題
深い改革レベルでの人材育成に挑戦する必要があったが、従来の研修では不十分。現場主体で変革を推し進めるためのオーバーサイトとリーダーシップが欠けていた。
02やったこと
対話を軸とした新しい研修設計を導入。週1回、全6回に分けたプログラムで、講師が一方的に教えるのではなく、参加者の対話を通じて主体性を引き出す形式に変更。ワークセッルフ等の新しい方法論も導入した。
03成果
講師満足度
平均4.8点
予想効果を上回る成果
12点以上（予想2点以上）
社員の主体性が引き出され、変革機運が高まった。最終回では全員が一堂に会する大規模講演となり、社員の連携意識が醸成された。
この事例の出典（掲載元）
https://achievement-hrs.co.jp/cases/016-fujitsu-bsc/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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