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売上・リード獲得|小売・EC|コンサル・支援

核テナント退店による収益減を迅速に最小化し、施設の資産価値を向上

プロパティマネジメント・リーシング&イノベーション▶導入企業（非公開）

商業施設の核テナント退店に直面した顧客に対し、商圏分析に基づくMD計画の再設定と、集客力の高いスーパーマーケット誘致、動線・サイン計画の見直しを実施。テナント入れ替えをスムーズに行い、収入減を最小限に抑えつつ、来店者数の増加と施設全体の価値向上を実現した。

#進捗が見えない#データが分散#多拠点の管理
データ活用・可視化|小売・EC|AI・データ分析

AI交通量計測システムで商店街の人流を可視化し、店舗運営と施策立案を最適化

AHFC（AI交通量計測システム）▶導入企業（非公開）

商店街5事例を掲載した導入事例集。従来の人力や簡易的な調査では把握できなかった高精度な人流データ（年代別・性別・時間帯別）をAIカメラで取得。イベント効果測定、従業員シフト最適化、再開発対応など、各商店街の具体的な課題解決に活用。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|小売・EC|24店舗（岡山県13店舗、鳥取県11店舗）|人事・労務

給与明細のペーパーレス化で業務負担を軽減し、環境配慮を実現

i-Compass WEB給与明細▶株式会社マルイ

株式会社マルイは、環境への取り組みの一環として、紙の給与明細配付業務をWEB給与明細サービス「i-Compass」で電子化。印刷やホチキス留めなどの付随業務を削減し、従業員の安否確認もスピード化した。

#紙の書類処理#手作業の転記#ペーパーレス化#紙の廃棄量
人手不足・省人化|小売・EC|東証グロース上場企業|その他

株主優待品手配をワンストップ化し、工数と物流費用を大幅削減

SELECTS▶株式会社アマガサ

婦人靴販売の株式会社アマガサは、株主優待品「JBダイヤモンド」の拡充に伴い、カタログギフト製作から配送まで複数委託先に分散していた業務をSELECTSでワンストップ化。工数削減とコスト削減を実現し、適切な商品管理と個人情報管理によりトラブルを防止した。

#業務の属人化#協力会社との連携#問い合わせ対応の負荷#アカウント管理の煩雑さ
売上・リード獲得|小売・EC|業務SaaS

スイーツECがカタログギフト事業をSELECTSで開始、百貨店販路拡大と通年需要を発見

SELECTS▶株式会社Cake.jp

ケーキ・スイーツ専門ECサイト「Cake.jp」は、EC以外の販路拡大を目指し、SELECTSを用いてカタログギフト事業を開始。受注から配送までのワンストップ代行と、オリジナルデザイン提案により、常温商品による新たな販路を構築し、ECでは掘り起こせなかったニーズと通年需要を発見した。

#リード獲得の停滞#新規事業の運用負担
属人化・標準化|小売・EC|従業員約1200名|業務SaaS

永年勤続表彰のデジタル化でエンゲージメント向上、マンネリ化を打破

SELECTS▶株式会社LIXIL Advanced Showroom

株式会社LIXIL Advanced Showroomは、形式化していた永年勤続表彰をデジタル化する課題に直面していた。SELECTSのオリジナルデジタルカタログギフトを導入し、個別メッセージ付きで全従業員に贈付。表彰対象者から喜びの声が多く寄せられ、運用労力も削減された。

#テレワーク対応#対応履歴が残らない#業務の属人化
属人化・標準化|小売・EC|全国400地点展開・卒業生20万人超|その他

20周年記念イベントの特典にオリジナルカタログギフトで顧客接点を長期化

SELECTS▶日本和装ホールディングス株式会社

きものイベント20周年の記念品として、従来の一般的なカタログギフトではなく、自社製品を含めたオリジナルカタログギフトをSELECTSで制作。イベント来場者の大半が購入し、ギフト選定から納品までの期間、顧客との接点を長期的に保つことで、ブランディング強化を実現。

#名刺情報の死蔵#追客の漏れ#ブランディング効果の測定不足
業務効率・工数削減|小売・EC|コンサル・支援

マーケティング部門のPMO支援により業務効率化と進捗可視化を実現

マーケティングPMOサービス▶導入企業（非公開）

小売関連企業のマーケティング部門で、プロジェクト管理ルールの不統一と業務優先順位の曖昧さが課題だった。VENECTがPMOサービスで研修実施とプロジェクト管理支援を行い、業務効率向上と進捗可視化、実行計画の早期見直しを実現した。

#業務の属人化#進捗が見えない#手順書がない#優先順位の曖昧さ
売上・リード獲得|小売・EC|大手企業|コンサル・支援

広告データ分析による PB家電の販売戦略最適化

デジタルマーケティング支援サービス（マーケティング分析・戦略立案）▶導入企業（非公開）

大手家電量販店のPB商品が販売目標に届かず、EC販売比率が低い課題を抱えていた。広告データの分析と市場・競合調査を横断的に実施し、ターゲット設計からEC導線、店頭販促まで含めた販売戦略全体を改善提案した。主要ターゲット層と反応の高い訴求軸を特定し、事業全体の打ち手を整理した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#データが分散
セキュリティ・コンプラ|小売・EC|座席数2万人規模|その他

Kアリーナ横浜への消火設備多数納入で大型施設の安全確保

特定駐車場用泡消火設備（CXシステムⅢ）、ハロゲン化物消火設備（FM-200・ハロン1301）、粉末（ABC）蓄圧式消火器YA-50XⅣ▶Kアリーナ横浜（ミュージックテラス）

世界最大級の音楽アリーナ「Kアリーナ横浜」とその隣接施設に対し、泡消火設備、ハロゲン化物消火設備、大型消火器など多数の消火設備を納入。利用者と地域の安全を守る防災体制を構築した。

#多拠点の管理#品質のばらつき
セキュリティ・コンプラ|小売・EC|その他

東京ミッドタウン日比谷への国内最高水準の消火設備導入

放水型スプリンクラー設備、特定駐車場用泡消火設備、移動式粉末消火設備（YA-10NX、YNL-3X、YA-50XⅢ）▶東京ミッドタウン日比谷

大規模複合施設である東京ミッドタウン日比谷は、高い防災機能が求められる環境にあった。ヤマトプロテックが放水型スプリンクラー設備など複数の消火設備を導入することで、国内最高水準の安心・安全を備えた施設を実現した。

#多拠点の管理#安全基準への対応#複合的なリスク管理
業務効率・工数削減|小売・EC|クラウド・インフラ

小売業のBoxから Google ドライブへのデータ移行を手順書とサポートで円滑化

Google Workspace▶導入企業（非公開）

小売業がGoogle Workspace導入とBox からのデータ移行に際し、ノウハウ不足と大量データ移行の不安を抱えていた。推奨設定値の提示とユーザー目線の詳細な移行手順書作成により、利用者の混乱や作業ミスを抑制し全社的なスムーズな移行を実現した。

#手順書がない#システムの乱立#データが分散
採用・育成|小売・EC|従業員3500名以上|人事・労務

カリスマ型リーダーシップからの脱却：フォロワーシップ習慣化で組織を再現性の高い体制へ

Teambox LEAGUE▶株式会社IDOM

中古車業界大手のIDOMは、カリスマ型リーダーシップへの依存と過去の自立型人材育成の失敗を課題としていた。Teambox LEAGUEのフォロワーシップ研修を導入し、「Good・Bad・Next」フレームワークで日常的な振り返り習慣を組織に浸透させることで、人間関係の改善と再現性の高い組織体制を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|小売・EC|コンサル・支援

地域活性化リゾート施設「VISON」の開業支援・運営管理

開業支援・施設運営コンサルティング（マスターPM）▶導入企業（非公開）

三重県多気町の大型リゾート商業施設VISONの開業に向け、JLLリテールマネジメントが開業サポート業務とマスターPM業務を受託。全国の商業施設運営ノウハウを活かし、施設運営ルールの策定や集客・売上戦略の策定を支援し、2021年7月の全面開業を実現。

#多拠点の管理#協力会社との連携#手順書がない#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

メール・紙の決裁申請をデジタル化し、手間削減とレスポンス向上を実現

ジュガール▶株式会社北日本オートバックス

カー用品販売店24店舗を運営する北日本オートバックスは、紙とメールによる申請・承認プロセスの非効率性に課題があった。ジュガールをLINE WORKSと連携して導入することで、申請情報の抜け漏れを削減し、役職者不在時の決裁も可能になり、店舗と本社の手間を大幅に削減した。

#紙の書類処理#メール中心の連絡#押印・承認の遅れ#情報共有の遅れ
属人化・標準化|小売・EC|従業員15人|コンサル・支援

街のでんきやさんの事業承継：ホールディングス化による兄弟経営の独立

業務支援コンサルティング・事業承継コンサルティング▶三晃グループ

81周年を迎えた電機機器販売・メンテナンス企業が、事業承継に向けて複数店舗をホールディングス化。コンサルティングを受けながら、兄弟がそれぞれ独立した経営方針で会社を運営する体制へ移行した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#経営方針の統一困難
採用・育成|小売・EC|その他

ファミリーマートユニオン様がSDGs謎解きでチームビルディングと帰属意識向上を実現

ある惑星からのSOS▶ファミリーマートユニオン

ファミリーマートユニオン様が、チームビルディングと帰属意識向上を目的にSDGs謎解き「ある惑星からのSOS」を導入。参加者は謎解きを通じてSDGsを学びながら、通常業務では関わらない先輩方とも協力し、チームコミュニケーションを強化した。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#モチベーション維持の課題
業務効率・工数削減|小売・EC|20拠点以上（2023年3月時点で近畿14会場、関東6会場）|その他

ABCハウジング、4拠点でSDGsアドベンチャーを開催し各会場ほぼ満員を達成

SDGsアドベンチャー▶ABCハウジング（エー・ビー・シー開発株式会社）

住宅展示場ABCハウジングが、SDGsを親子で楽しく学べる体験型ワークショップ「SDGsアドベンチャー」を関西4拠点で2日間開催。各会場50組の定員に対してほぼ満員となり、地域貢献と集客を実現した。

#多拠点の管理#イベント企画の手間#集客チャネルの限定
売上・リード獲得|小売・EC|その他

イオンタウン富士南でキッズタウンビルダーズ開催、施設滞在時間増加を実現

キッズタウンビルダーズ▶イオンタウン富士南

商業施設イオンタウン富士南がファミリー層向けの職業体験イベントを課題としていた。身近な職業体験に特化したキッズタウンビルダーズを実施。普段来館しない層の参加と施設滞在時間の増加を実現した。

#リード獲得の停滞#応募が集まらない
人手不足・省人化|小売・EC|大企業|コンサル・支援

イオン：エンジニア採用ブランディングで短期間に認知確立

TECH HIRE（採用ブランディング支援）▶イオン株式会社

大企業イメージの中でエンジニア採用が課題だったイオン株式会社に対し、採用ブランディング戦略を実施。CTO・エンジニアによる継続的な情報発信とPDCAサイクルを構築し、エンジニアターゲットへの強い存在感を示すことができた。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|小売・EC|マーケティング

植物の直販サイトで動画導入により、静止画では伝わらない商品情報を可視化

1Roll▶GreenSnap

植物直販サイトで「静止画では大きさが伝えられない」という課題を抱えていたGreenSnapが、1Rollの動画マーケティング機能を導入。動画を活用して商品情報をより正確に伝えることが可能になった。

#サイト更新ができない#商品情報の不足#購買判断材料の限定
業務効率・工数削減|小売・EC|全国216店舗|業務SaaS

カインズ ペット事業部が店舗ごとの動画制作・更新を簡易化

1ROLL▶株式会社カインズ

全国216店舗を展開するカインズのペット事業部は、店舗ごとに簡単に動画撮影・編集・更新できるツールを求めていた。1Rollを導入し、各店舗オーナーが独立して動画制作・運用できる環境を実現した。

#サイト更新ができない#多拠点の管理#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|基幹・業務システム

複数倉庫の在庫管理とEC連携を実現、利益計算の精度向上を達成

キャムマックス▶株式会社丸江

EC事業成長に伴い、9カ所の倉庫管理と利益計算に課題を抱えていた卸売・小売企業が、クラウドERPキャムマックスを導入。複数倉庫のリアルタイム在庫把握と移動平均単価による正確な利益計算を実現し、在庫・仕入・発注管理の工数を大幅削減した。

#在庫の把握不足#多拠点の管理#データが分散#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|小売・EC|100名以上|基幹・業務システム

スクラッチシステムから複数店舗対応のクラウドERPへリプレイス、在庫管理の見える化と業務効率を実現

クラウドERP キャムマックス▶株式会社イーストボーイ

ファッションブランド企業が、複数店舗展開での在庫管理の課題と老朽化したスクラッチシステムの問題を抱えていた。クラウドERPキャムマックスとPOSシステムスマレジを連携させることで、タイムラグのない在庫管理と業務負担軽減を実現した。

#在庫の把握不足#老朽化したシステム#手作業の転記#多拠点の管理
人手不足・省人化|小売・EC|基幹・業務システム

新規事業立ち上げ時の多通貨・WMS連携対応、クラウドERPで入力業務削減と業務一元化を実現

キャムマックス▶Hakko in Style株式会社

イタリア雑貨輸入代理店の新規事業立ち上げにあたり、限られたリソースで入力業務を減らしながら、多通貨管理とWMS連携が必要だった。クラウドERP「キャムマックス」のAPI連携機能と標準機能で、ノンカスタマイズで要件を実現し、業務の可視化と効率化を推進した。

#手作業の転記#データが分散#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員498名（グループ計）|業務SaaS

リモートワーク下での業務可視化により、ミーティング時間を大幅削減し長期的スケジュール把握を実現

クラウドログ▶レカム株式会社

リモートワーク導入後、メンバーのマネジメントと日々の業務把握が困難になっていたレカム株式会社経営管理本部が、クラウドログを導入。タイムシート機能で業務を可視化し、ミーティングの過多を発見、ルール改善によって手を動かす業務時間を確保できるようになった。

#テレワーク対応#進捗が見えない#リアルタイムに把握できない#メール中心の連絡
セキュリティ・コンプラ|小売・EC|セキュリティ

顔認証で要注意人物の再来店を即座に検知、警備対応を強化

J-Face（顔認証センサー/顔認証システム）▶導入企業（非公開）

スーパーマーケットが出入禁止者の再来店監視に課題を抱えていた。顔認証システムを導入し、要注意人物の来店時に回転灯と音で通知する仕組みを構築。トラブルや損失の防止が可能になった。

#進捗が見えない#情報共有の遅れ#多拠点の管理
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員100名、営業所10ヶ所7支店|業務SaaS

FAX・電話の受注業務をWEB化し、対応時間短縮と業務効率化を実現

tsunagoo（つなご）▶シリオン株式会社

シリオン株式会社は、礼品・供物の受注がFAX・電話のみで非効率だった課題に対し、tsunagoo（つなご）のWEB受注システムを導入。受注対応時間の短縮と情報の見える化により、業務効率化と顧客負担軽減を同時に実現した。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#進捗が見えない
属人化・標準化|小売・EC|コンサル・支援

資生堂、ITポートフォリオの最適化によるサービスレベル向上と業務プロセス標準化を実現

NEC VALWAY▶株式会社資生堂

資生堂は社内のITポートフォリオが乱立し、サービスレベルや業務プロセスが一貫していない課題を抱えていた。NEC VALWAYと共に、サービスレベルやプロセスの標準化、デジタル化と継続的改善を実施することで、IT部門全体の効率化と全社的な最適化を達成した。

#システムの乱立#業務の属人化#多拠点の管理
データ活用・可視化|小売・EC|2,474店舗（2022年1月時点）|CRM・SFA

顧客管理基盤の導入で、複数チャネル間の顧客情報を一元管理し、One to Oneマーケティングを実現

PentaSenser▶株式会社ベルク

複数の販売チャネル（店舗、EC、アプリ）から顧客情報が分散・重複していた。PentaSenserを導入し、複数の会員番号・IDを顧客番号で統一。会員情報の一元管理による One to Oneサービス提供が可能になった。

#データが分散#名刺情報の死蔵#追客の漏れ
コスト削減|小売・EC|大企業|その他

都心ビルの廃棄物管理を効率化、廃棄コスト削減と搬入口スペース確保を実現

小型圧縮減容機5010E▶株式会社紀伊國屋様（所有）/ 株式会社グローブシップ様（管理）

書店とテナント飲食店から日々排出される紙ごみ・プラごみで搬入口が満杯になる課題があった。小型圧縮減容機5010Eを導入し、ごみをコンパクトに圧縮することで、廃棄コスト削減と搬入口スペース確保を実現した。

#紙の廃棄量#在庫の把握不足#スペース管理の煩雑さ
業務効率・工数削減|小売・EC|IoT・センサー

老舗百貨店の無線センサネットワーク導入で温室効果ガス排出実質ゼロへ

無線センサネットワーク「ミスター省エネ」▶老舗百貨店

老舗百貨店が快適性を保ちつつ空調使用を削減し温室効果ガス排出実質ゼロを達成するため、無線センサネットワーク「ミスター省エネ」で温湿度・CO2・電力を可視化。配線工事を大幅削減し希望納期を実現した。

#電気代の増加#リアルタイムに把握できない#工程管理の難しさ
コスト削減|小売・EC|その他

高耐久スポンジ導入でスポンジ交換頻度削減と洗浄時間短縮を実現

落ちますポンジ▶株式会社あおき

スーパーマーケットの株式会社あおき様は、耐久性と洗浄力の不足が課題だった従来のスポンジから「落ちますポンジ」に切り替え。スポンジの交換頻度を減らしコスト削減、こびりついた汚れの洗浄時間を大幅短縮できた。

#消耗品の頻繁な交換#洗浄作業の時間がかかる
品質・不良|小売・EC|15店舗展開|その他

自動炊飯器ライスロボ導入で、ごはんの品質ムラを解消・コスト大幅削減

自動炊飯器ライスロボ▶株式会社田子重

スーパーマーケットチェーンが外注ごはんの食味劣化と味のムラ課題に直面。業務用自動炊飯器「ライスロボ」を導入し内製化することで、炊き立てのごはん提供と品質安定を実現。早朝出勤不要、外注比での大幅コスト削減、節水効果も得た。

#品質のばらつき#納期の遅延#残業の常態化
品質・不良|小売・EC|100店舗以上|その他

冷ケースの水漏れ対策で転倒リスク軽減と店舗環境の改善を実現

ピグ®アンチミルデューソックス▶株式会社杏林堂薬局

調剤薬局チェーンが冷ケース下の水たまりによる転倒リスク・衛生問題を抱えていた。ピグ®アンチミルデューソックスを導入し、高い吸水性と繰り返し使用可能な特性により、安全性向上とコスト削減を実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#検査の目視頼み
品質・不良|小売・EC|36店舗展開|その他

超吸うマットで転倒リスク軽減と衛生環境改善を実現

超吸うマット▶株式会社遠鉄ストア

スーパーマーケット運営の遠鉄ストア様は、従来のレンタルマットでは対応できないレイアウト変更への対応と床の水・油による転倒リスク、衛生面の課題を抱えていた。カット可能で高い吸水・吸油性能を持つ「超吸うマット」を導入し、転倒リスク軽減、衛生環境向上、運用効率化を実現した。

#現場のレイアウト変更対応#床の水・油による転倒リスク#衛生環境の維持
コスト削減|小売・EC|その他

出版物流の委託先変更により、コスト削減と品質向上を実現

3PL物流受託事業（出版物流）▶東京都　Ｋ社様

出版物の配送業務において、新センター設立に伴いコスト低減と品質向上が課題だった。トーハンロジテックスの出版物流専門知識と改善対応力を活かし、セット組作業の内製化によるコスト削減と出荷事故ゼロを達成した。

#納期の遅延#品質のばらつき#在庫の把握不足
データ活用・可視化|小売・EC|その他

ブランド認知度調査を通じた顧客起点のデジタルプロモーション施策へのシフト

ブランド認知度調査・WEBマーケティング支援▶ブリヂストンリテールジャパン株式会社

タイヤ専門店チェーンを運営するブリヂストンリテールジャパンは、デジタルシフト後の認知度把握と顧客接点の拡大・醸成が課題だった。WEB調査ベースのブランド認知度調査を実施し、顧客のニーズや行動を可視化。得られた知見をもとに、お客様起点のプロモーション施策を検討・実行している。

#リード獲得の停滞#商談化しない#進捗が見えない
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

LINEを活用した受発注システムで卸売業の業務効率化と売上アップを実現

L-Pochi▶導入企業（非公開）

卸売業がFAXや電話による受発注業務の非効率に課題を抱えていた。L-Pochiを導入しLINEで受注を集約、電話やFAX対応をなくした。受発注業務の効率が向上し、販促活動に時間を確保でき、売上アップにつながった。

#電話・FAX中心#手作業の転記#発注の手作業
売上・リード獲得|小売・EC|その他

自動車イベントのブース演出強化にキューブ型LEDビジョン2台をレンタル導入

キューブ型LEDビジョン▶ホンダカーズ札幌中央

自動車イベント「ノリ乗りカーニバル2026」のホンダカーズ札幌中央展示ブースにキューブ型LEDビジョン2台をレンタル設置。立方体形状で複数方向への映像発信により、来場者の視線を集め、展示ブースのアイキャッチとして機能。

#視認性の低さ#情報発信の手段不足#問い合わせ対応の負荷
業務効率・工数削減|小売・EC|その他

複合施設外壁に大型屋外LEDビジオンを設置し、地域密着型情報発信メディアを実現

屋外用LEDビジョン P6.66▶導入企業（非公開）

大阪府堺市の複合施設が、従来の固定看板では対応できない複数店舗・企業の広告配信ニーズに直面していた。屋外用LEDビジョン（P6.66、W3,360mm×H1,920mm）を設置することで、時間帯や季節に合わせて表示内容を変更できる地域密着型メディアを構築した。

#情報共有の遅れ#多拠点の管理#サイト更新ができない
属人化・標準化|小売・EC|従業員80名|コンサル・支援

対面研修導入で研修シナリオの構築と世代間ギャップの解消を実現

manebi 対面研修▶新橋製紙株式会社

研修の進め方が不明確で世代間ギャップが課題だった新橋製紙は、manebiの対面研修とフォローアップを導入。講師による第三者視点の評価と丁寧なフォローアップにより、社員間で共通認識が生まれ、組織の一体感が形成された。

#新人教育のばらつき#手順書がない#世代間の認識ズレ
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員147人（パート・アルバイト含む）|業務SaaS

企業理念浸透と研修効率化：ブレンディッドラーニングで事前研修と集合研修を統合

manebi eラーニング▶株式会社キンライサー

ガス給湯器交換等を手がける企業が、繁忙期と閑散期の業務負荷差と勤務シフトの多様性により集合研修が難しい課題を抱えていた。manebi eラーニングを導入し、自社コンテンツを事前課題として配信し、レポート提出後に集合研修を実施するブレンディッドラーニング型で対応。管理業務の効率化とスピード感の向上を実現した。

#繁忙期の人員不足#勤務シフトの多様性#新人教育のばらつき#研修の負担
業務効率・工数削減|小売・EC|中小企業|その他

体験ギフト企業がトップトラックシステムで発送作業を効率化、残業削減と大型案件受注に対応

トップトラックシステム▶ソウ・エクスペリエンス株式会社

体験ギフト企業ソウ・エクスペリエンスは、多種類のカタログ管理と発送業務の効率化課題を抱えていた。エレクターのトップトラックシステム（移動棚）を導入し、オフィス移転時に10台から21台に拡張。シンプルな一列配置と最適な動線設計により、残業時間とミスが削減され、大型案件への対応が可能になった。

#紙の書類処理#月末の残業#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

PALTACがBtoBマッチングプラットフォーム「Nice2meet」を構築し、メーカーと小売業をデジタルで連携

Nice2meet▶株式会社PALTAC

PALTACは、メーカーと小売業の新規取引開拓が対面・展示会中心という課題を抱えていた。BtoBマッチングプラットフォーム「Nice2meet」を構築し、デジタルで両者をつなぐ新たなビジネスモデルを実現した。

#リード獲得の停滞#営業プロセスの属人化
売上・リード獲得|小売・EC|その他

フラワーショップの店舗窓に透過型LEDビジョンを設置し、花や商品情報を屋外へ発信

透過型LEDウィンドウビジョン P3.91▶株式会社軸花（軸花～jiku-hana～）

フラワーショップが店舗の大きなガラス窓を活用し、透過型LEDビジョン（W3,000mm×H2,000mm）を設置。花や植物の映像を鮮やかに表示することで、店舗や商品を屋外へ効果的にPRできるデジタル看板として活用。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない#店舗認知度の低さ
納期・リードタイム|小売・EC|その他

121冊・9万枚の稟議書を2ヶ月で電子化、ホチキス再綴じで原本返却を実現

稟議書スキャン+OCR処理+ホチキス解体・再綴じ+原本返却サービス▶E社（鉄道グループ系列小売事業会社）

鉄道系流通サービス企業が121冊・約9万枚の稟議書を短納期で電子化する必要があり、工程を並走させた体制とホチキス解体・再綴じの専任対応により、2ヶ月での完納を実現。OCR処理によりサーチャブルPDF化し、検索性を向上させた。

#紙の書類処理#紙図面の保管#探し物の時間
業務効率・工数削減|小売・EC|IoT・センサー

無線センサネットワークで映画館の快適性と省エネを両立

無線センサネットワーク「ミスター省エネ」▶導入企業（非公開）

映画館は顧客の快適性を損なわずに省エネを実現したいという課題を抱えていた。無線センサネットワークで配線工事を削減し、温湿度とCO2を測定して空調を適切に制御することで、快適性を保ちながら電力使用量を削減した。

#電気代の増加#配線工事の制約#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

複数ECモール同時運営での売り越し防止と在庫管理効率化

らくらく在庫▶ドリラン

美容商材を扱うドリランは、楽天とAmazonへの同時出店に伴い実在庫とECモール間の在庫連動が必須となった。らくらく在庫を導入することで、売り違い（売り越し）がなくなり、棚卸し作業も簡素化された。

#在庫の把握不足#データが分散#システムの乱立
コスト削減|小売・EC|業務SaaS

複数店舗の在庫管理をクラウド化し、コスト削減と作業効率を向上

らくらく在庫▶株式会社コクボ

紳士服を扱う株式会社コクボは、従来のオンプレミス在庫管理システムの停止による在庫差異と業務効率の低下が課題だった。らくらく在庫のクラウドシステムを導入し、月額固定の低コストで複数ユーザーからのアクセスが可能となり、在庫差異削減と作業効率向上を実現した。

#在庫の把握不足#老朽化したシステム#サーバ運用の負担

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