街のでんきやさんの事業承継：ホールディングス化による兄弟経営の独立
81周年を迎えた電機機器販売・メンテナンス企業が、事業承継に向けて複数店舗をホールディングス化。コンサルティングを受けながら、兄弟がそれぞれ独立した経営方針で会社を運営する体制へ移行した。
提供（製品）
業務支援コンサルティング・事業承継コンサルティング
mikata-c
▶
導入（顧客）
三晃グループ
従業員15人
- 導入企業
- 三晃グループ
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員15人
- 部門
- 経営層
- 解決した製品
- 業務支援コンサルティング・事業承継コンサルティング（mikata-c.co.jp）
- 従業員数
- 15人
- 蒲田店創業年数
- 81年
- 蒲田店優秀店連続受賞
- 67年連続
- 大森店創業年数
- 33年
01課題
兄弟がそれぞれ異なる店舗を経営する中で、1社の組織では経営方針を統一することが難しく、独立した経営判断がしにくい状況にあった。
02やったこと
MIKATAのコンサルタントが提案したホールディングス化により、蒲田店（三晃電機）と大森店（パナハルス三晃）をそれぞれ別会社に組織変更。各店舗の店長である兄弟が、それぞれの家族とともに独立した経営方針で運営できる体制を構築した。
03成果
兄弟がそれぞれの信念のもと独立した経営方針を確立でき、互いに切磋琢磨しながら事業を推進できるようになった。次世代への事業承継の土壌が構築され、長期的な会社継続の基盤が整備された。
この事例の出典（掲載元）
https://mikata-c.co.jp/case/detail03.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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