マーケティング部門のPMO支援により業務効率化と進捗可視化を実現
小売関連企業のマーケティング部門で、プロジェクト管理ルールの不統一と業務優先順位の曖昧さが課題だった。VENECTがPMOサービスで研修実施とプロジェクト管理支援を行い、業務効率向上と進捗可視化、実行計画の早期見直しを実現した。
提供（製品）
マーケティングPMOサービス
venect
▶
導入（顧客）
導入企業（非公開）
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 小売・EC
- 部門
- マーケティング部門
- 解決した製品
- マーケティングPMOサービス（venect.jp）
01課題
目の前の業務に追われプロジェクトハンドリングができず、担当者の経験差による進行管理のルール不統一と共通認識の欠落が課題であった。また直近の業務に追われ先の実行計画見直しに着手できない状況にあった。
02やったこと
PMO支援メニューの構築と担当者個別のカスタマイズ研修プログラム実施、ミーティング同席による進捗管理と議事録作成、プロジェクト方向性の管理・調整を行った。
03成果
日々の業務の優先順位が明確になり業務効率が向上した。各プロジェクトの進捗が可視化された。実行計画の早期見直しに着手できるようになり、プロジェクトごとの課題抽出と対策検討、実行支援による課題解決が実現した。
この事例の出典（掲載元）
https://www.venect.jp/case/2650/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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