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業務効率・工数削減|物流・運輸|ロボット・FA

ECに特化した物流企業の倉庫を完全自動化、ピーク時出荷対応を実現

Pシリーズ（ピッキングロボット P800）/ Good to Person ピッキング方式▶Empower

EC事業者向け物流を手掛けるEmpowerは、ピーク時の出荷量増加に対応する必要がありました。ギークプラスのGood to Personピッキング方式を導入し、ピッキングロボットとステーションを組み合わせることで、ビンピッキングとパレットピッキングの両方に対応可能な柔軟な倉庫自動化を実現しました。

#繁忙期の人員不足#在庫の把握不足#発注の手作業
人手不足・省人化|物流・運輸|国内トップクラスの物流企業|ロボット・FA

日立物流がピッキングロボット90台を導入、EC事業者向けシェアリング自動倉庫を実現

ピッキングロボット（P500）▶株式会社日立物流

日立物流は、複数のEC事業者向けに新しいシェアリング型物流センターを設立する際、出荷物量の急拡大や作業者不足への対応が課題でした。ギークプラスのピッキングロボット（P500）90台と棚430台を導入し、柔軟な物流対応を実現しました。

#繁忙期の人員不足#出荷波動への対応困難#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|物流・運輸|ロボット・FA

新守谷倉庫にAI物流ロボット約40台導入、作業効率・生産性を向上

ピッキングロボット P800R▶OOCLロジスティクス

OOCLロジスティクスは2019年8月竣工の新守谷物流施設において、作業効率及び生産性の向上を目指してギークプラスのAI物流ロボットを導入しました。ピッキングロボット（P800R）約40台と棚約1,200台を配置し、Good to Person方式により自動化を実現しています。

#業務の属人化#繁忙期の人員不足#ミスの再発
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員59,130名（うち乗務員約12,000名）|その他

JR東日本、タブレット端末による時刻表転送システムで輸送障害時の対応を迅速化

タブレット端末を用いた時刻表転送システム▶東日本旅客鉄道株式会社（JR東日本）

JR東日本は、輸送障害発生時に乗務員へ更新時刻表を届けるのに時間がかかる課題を抱えていた。NTTテクノクロスと共同で、タブレット端末を活用した時刻表転送システムを開発・試行し、新宿運輸区の約150名の乗務員でiPad 85台を4ヶ月間検証。降雪時のダイヤ乱れ対応で効果が実証され、全乗務員区所への導入が決定した。

#紙の書類処理#情報共有の遅れ#現場と本社の往復
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員69名（平成21年3月末現在）|業務SaaS

コンタクトセンタ構築で営業力強化と全体最適化を実現

コンタクトセンタソリューション（CTBASE、FastHelp）▶NTTレンタル・エンジニアリング株式会社

レンタル業の営業力強化と業務効率化が課題だったNTTレンタル・エンジニアリングは、NTTソフトウェアのBPRコンサルティングとコンタクトセンタシステム構築により、全国5支店での顧客対応・注文受付業務を集約。業務の標準化、顧客情報の即時照会実現、Web会員サービス開始などにより、営業稼動拡大と顧客サービスの向上を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#品質のばらつき#現場と本社の往復
人手不足・省人化|物流・運輸|コンサル・支援

店舗仕分け作業の自動化により仕分けミス削減と人員配置最適化を実現

LOGI-IT（物流コンサルティングサービス・物流自動化インテグレーションサービス）▶導入企業（非公開）

物流企業が店舗仕分け作業の属人化と人員確保の課題に直面していた。SGシステムの物流コンサルティングと自動化インテグレーションサービスにより、100間口のソーターを導入して仕分け業務を自動化した。その結果、仕分けミスの削減、人員配置の適正化、作業時間と残業時間の短縮を実現した。

#業務の属人化#繁忙期の人員不足#仕分けミスの常態化#残業の常態化
業務効率・工数削減|物流・運輸|クラウド・インフラ

運行・労務データのクラウド管理で労務処理時間を短縮、車両動態を見える化

Biz-Fleet / IT点呼システム（テレマティクスソリューション）▶両備トランスポートカンパニー

物流企業である両備トランスポートカンパニーは、デジタルタコグラフの老朽化に伴い、運行データの手入力作業や車両動態の把握が課題だった。SGシステムのテレマティクスソリューション（Biz-Fleet）を導入し、運行・労務データをクラウドに一元化することで、労務管理の処理時間短縮と車両動態の見える化を実現した。

#手作業の転記#老朽化したシステム#進捗が見えない#勤怠管理の手間
属人化・標準化|物流・運輸|コンサル・支援

ヤマトグループの見学コース・展示スペース制作で、来場者の信頼醸成と顧客接点の場を実現

リレーションデザインコンサルティング、顧客接点の場 構築サービス▶ヤマトホールディングス株式会社

ヤマトホールディングスは、羽田クロノゲートの見学コースにおいて、漠然とした信頼を確固たる信頼に変えたいという課題を抱えていました。内田洋行はグループの目に見えないサービス価値と経営者の想いを可視化し、対話を重視した展示空間を制作。オープン8ヶ月で約2万人が来場し、ファン化と信頼構築を実現しました。

#情報共有の遅れ#サービス価値の可視化困難#顧客理解の不足
業務効率・工数削減|物流・運輸|その他

日本航空 成田オペレーションセンターのレイアウト変更で社員エンゲージメント向上と業務効率化を実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶日本航空株式会社

日本航空の成田オペレーションセンターでは、ライン部門と間接部門が分散していたため、緊急時の対応に課題がありました。内田洋行がフロア全体をゾーニングし直し、部門間の連携を強化するとともに、リフレッシュスペース「TREE CAFE」を設置することで、社員の働きがいと部門横断的なコミュニケーションが実現されました。

#部署間の情報共有#業務の属人化#社員エンゲージメント低下
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員約600名（執務室）|その他

鉄道林活用とABWで「究極の安全」を体現したオフィス創造

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、ABW/フリーアドレス、国産材活用家具▶東日本旅客鉄道株式会社 東京建設プロジェクトマネジメントオフィス

JR東日本の東京建設プロジェクトマネジメントオフィスは、組織改革と働き方変革に対応したオフィス移転を実施。内田洋行が鉄道林を什器に活用し、ABW・フリーアドレスと多様な執務スタイルを導入することで、社内外のコミュニケーション活性化と柔軟な働き方を実現。日経ニューオフィス賞「ニューオフィス推進賞」を受賞した。

#社内コミュニケーション不足#組織変革への対応#柔軟な働き方への非対応
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員規模不明・運航船舶約800隻|その他

Surface Hub導入で船舶設計業務の効率化と部署間コミュニケーション活性化を実現

Surface Hub▶株式会社商船三井

商船三井は、従来紙図面で行っていた船舶設計図面確認業務の効率化と、緊急対応時の迅速な情報共有が課題でした。Surface Hubの大画面デバイスとオープンスペース設計の導入により、設計業務の時間短縮、ペーパーレス推進の加速、部署を超えたコミュニケーション活性化を実現しました。

#紙図面の保管#紙の書類処理#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|物流・運輸|年間旅客数約1300万人|業務SaaS

中部国際空港、intra-martでB2B請求ポータル構築し業務効率化を実現

intra-mart▶中部国際空港株式会社

中部国際空港は、老朽化した基幹システムの再構築に際し、ERPパッケージと並行してintra-martを活用した航空系請求管理システムを開発。約200社のエアラインやテナント向けのB2Bポータル「セントレアパートナーポータル」を構築することで、紙ベースの請求処理から電子化へ移行し、業務プロセスをシステム化。入力ミスの排除と業務負荷の大幅な軽減を実現した。

#老朽化したシステム#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化
セキュリティ・コンプラ|物流・運輸|従業員5000名以上|セキュリティ

マルチOS対応のAIアンチウイルスで、パターンファイル更新の運用負荷を削減し、グループ全体でセキュアな環境を実現

LANSCOPE サイバープロテクション powered by Deep Instinct▶第一交通産業株式会社

第一交通産業グループは、従来のパターンファイル型アンチウイルスでは防ぎ切れない未知のマルウェアと、多様化する端末管理の課題に直面していました。LANSCOPE サイバープロテクション powered by Deep Instinctを導入することで、AIを活用した高精度なマルウェア検知と統合管理を実現し、管理工数を削減しました。

#老朽化したシステム#業務の属人化#多拠点の管理#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|物流・運輸|5000名以上|業務SaaS

グループ40社以上3,000台以上のPC・スマホを統合管理し、IT資産管理・運用工数を削減

LANSCOPEエンドポイントマネージャー クラウド版▶両備ホールディングス株式会社

テレワーク拡大やスマホ支給増加に伴い、グループ全体のIT資産管理とセキュリティガバナンスが課題だった両備ホールディングス。PCとスマホを統合管理できるクラウド型IT資産管理ツール「LANSCOPEエンドポイントマネージャー」を導入し、管理者の作業負荷軽減、マルウェア検知後の初動対応の迅速化、端末の稼働状況の可視化を実現した。

#アカウント管理の煩雑さ#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク#テレワーク対応
データ活用・可視化|物流・運輸|従業員58,550人（2015年4月1日時点）|業務SaaS

BI基盤で膨大な車両・アプリデータを見える化し、新サービス開発と顧客満足度向上を実現

Yellowfin（BIツール）、Actian Vector（DWH）▶東日本旅客鉄道株式会社

JR東日本は、列車センサーとアプリから取得する膨大なデータの活用に課題を抱えていました。NTTテクノクロスのBI基盤構築とYellowfinによるデータ分析・見える化により、「山手線混雑統計情報」などの新サービス開発が可能になり、アプリの利用状況に基づいたコンテンツ改善やカスタマーサポートの効率化に繋がりました。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない
人手不足・省人化|物流・運輸|その他

タンクローリー洗浄作業の高所まで冷風を届け、熱中症対策を実現

冷風分散ダクト一体型スポットクーラー▶立正運送株式会社

タンクローリー内洗浄作業で高所作業員が熱中症のリスクにさらされていた。冷風分散ダクト一体型スポットクーラーを特注ダクトと組み合わせて導入し、高さのあるタンク上部まで確実に冷気を届けることに成功した。

#現場と本社の往復#手作業の転記#情報共有の遅れ
品質・不良|物流・運輸|従業員512名|その他

従業員の声を反映したユニフォーム全面リニューアル、着心地改善と総務部のやりがい向上を実現

オリジナルユニフォーム制作サービス▶JR水戸鉄道サービス株式会社

JR水戸鉄道サービス様は、従業員からの「シャツの着心地が悪い」という声と国体・オリンピック開催をきっかけにユニフォームの全面リニューアルを決行。総務部主導で社内プロジェクトを立ち上げ、各事業所からの詳細な要望を集約し、素材・襟・ポケット位置など細部に至るまで改善したオリジナルユニフォームを制作。従業員から不満の声がなくなり、総務部としてやりがいの再確認にもつながった。

#業務の属人化#情報共有の遅れ#引き継ぎ困難
品質・不良|物流・運輸|従業員295名|その他

従業員満足度向上とブランディング強化を実現したオリジナルユニフォーム導入

オリジナルユニフォーム製作サービス▶京極運輸商事株式会社

化学品・石油輸送企業が、既製作業服への不満（暑い・伸びない・かっこよくない）を解決するため、従業員参加型でオリジナルユニフォームを製作。デザイン性と安全性を両立させたユニフォームにより、従業員のモチベーション向上と企業ブランディングの加速を実現した。

#新人教育のばらつき#採用しても定着しない#ブランド価値の伝達不足
品質・不良|物流・運輸|従業員1900名|その他

創業50周年記念のユニフォームリニューアル、リサイクルサービスで環境配慮と社内一体感を実現

既製品ユニフォーム＆AITOZ × BRING UNIFORM（ユニフォームリサイクル回収サービス）▶東京納品代行株式会社

運輸・倉庫業の東京納品代行株式会社は、創業50周年の節目にユニフォームを全面リニューアル。社員参加型で機能性と環境配慮を兼ね備えた制服を選定し、AITOZ×BRING UNIFORMのリサイクル回収サービスを導入。社員からスマートになったと好評を得た。

#多拠点の管理#環境配慮への対応#社員満足度の低下
属人化・標準化|物流・運輸|従業員162名|その他

法人化50年の節目にオーダーユニフォームで企業イメージを刷新

オーダーユニフォーム（別注制服）▶株式会社八下田陸運

約18年間使用した古いデザインのユニフォームで特別感が薄れていた物流企業が、法人化50周年を機にオリジナルのオーダーユニフォームを導入。役員や幹部社員の意見を取り入れ、色選びや加工、パーツ位置にこだわることで、顧客や業界からも好評を得た。

#企業ブランドの差別化困難#モチベーション維持の課題#顧客への印象不足
業務効率・工数削減|物流・運輸|業務SaaS

貸切バス運行管理システム導入で書類作成業務と運行管理の効率化を実現

バスキング▶導入企業（非公開）

貸切バス事業者は、従来のエクセルや手書き書類作成、別システムの煩雑な運用に課題を抱えていた。クラウド型運行管理システム「バスキング」を導入することで、書類作成の簡素化、外出先からのアクセス、システム更新の手間削減、動作速度の向上を実現した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
属人化・標準化|物流・運輸|大企業|コンサル・支援

メインフレーム基盤の9年にわたる移行プロジェクトをステークホルダーマネジメントで成功に導く

PMコンサルティング（アイ・ティ・イノベーション）▶豊田通商株式会社

豊田通商の金属本部は、メインフレームのサポート終了とエンジニア減少という課題に直面していた。IT戦略部が現場主義的なコミュニケーション、PMO設置、QCD見える化ボード導入などのステークホルダーマネジメント施策を実施し、全3期9年のMAXプロジェクトを成功に導いた。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#業務の属人化#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|物流・運輸|業務SaaS

給与明細書の電子化で、手作業を削減し支給日前の配付を実現

フォーカス給与明細クラウド▶トキハマエキスプレス株式会社

運送サービス業の同社は、給与明細書の印字・封入作業に1人で数時間を要し、支給日以降の手渡しになることが課題でした。フォーカス給与明細クラウドを導入することで、従業員が支給日前にWeb上で明細を確認でき、本来の順序での給与処理が可能になりました。

#給与計算の手間#紙の書類処理#手作業の転記
セキュリティ・コンプラ|物流・運輸|その他

小田急電鉄、600台のタブレット管理でセキュリティと運用効率を実現

MobiControl▶小田急電鉄株式会社

小田急電鉄は、オリンピック向けのサービス向上と業務効率化に伴い、複数現場への端末配付後の管理課題を抱えていた。MobiControlの導入により、リモートワイプ機能によるセキュリティ確保と、リモート操作やサイレントインストール、ファイル同期による運用管理の自動化を実現した。

#情報漏洩リスク#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ
データ活用・可視化|物流・運輸|IoT・センサー

物流倉庫のセキュリティ室ドア開閉状態を無線センサで記録・可視化

ファンブライトIoTサービス（ドア開閉センサ＋IoTゲートウェイ）▶導入企業（非公開）

物流倉庫内のセキュリティ室におけるドア開閉状態の記録が必要だったため、ドア開閉センサ1個とIoTゲートウェイを導入。Web画面とCSVダウンロードでドア開閉状態を確認できる環境を短期間で実現した。

#手作業の転記#リアルタイムに把握できない#データが分散
採用・育成|物流・運輸|従業員1,000名以上|人事・労務

商船三井、マンツーマン英語研修で業務コミュニケーション向上と学習定着を実現

Gaba（法人向けマンツーマン英語研修）▶株式会社商船三井

海運業の商船三井は、業務に必要な実践的な英会話能力の向上が課題でした。Gabaのマンツーマン英語研修を導入し、個人レベルに合わせたカスタマイズレッスンと柔軟な日程調整により、業務での英語コミュニケーションがスムーズになり、社員の学習モチベーションが向上しました。

#新人教育のばらつき#研修の負担
業務効率・工数削減|物流・運輸|グループ合計1,540台の車両保有|その他

紙のアナログワークフローをintra-martでデジタル化、膨大な書類をゼロに

intra-mart（エンタープライズ・ローコードプラットフォーム）▶帝都自動車交通株式会社

タクシー・ハイヤー業界大手の帝都自動車交通は、改正電子帳簿保存法への対応を契機に、経費精算や稟議申請などのアナログなワークフローをintra-martを活用して内製デジタル化。紙の書類が1年で小さな会議室に埋まるほどだったが、書類保管スペースを大幅削減し生産性向上を実現した。

#経費精算の手間#押印・承認の遅れ#紙の書類処理#多拠点の管理
業務効率・工数削減|物流・運輸|大企業|業務SaaS

JR九州、intra-mart Procurement Cloudで契約管理を刷新、申請承認フロー効率化と電子契約利用率を向上

intra-mart Procurement Cloud▶九州旅客鉄道株式会社

JR九州は旧契約管理システムのサーバー保守切れと複雑な運用に対応するため、intra-mart Procurement Cloudを導入。起票から決裁までのリードタイムを短縮し、電子契約の利用率向上を実現した。

#老朽化したシステム#押印・承認の遅れ#アカウント管理の煩雑さ#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|物流・運輸|従業員数13,400名以上（グループ含む）|業務SaaS

PPAP問題の解決とファイル共有の利便性向上：metis fiebie全社導入

metis fiebie（セキュアファイル転送アプリ）▶三菱商事株式会社

三菱商事では、セキュリティリスクと運用統制の課題から、メール添付によるファイル共有をセキュアファイル転送アプリ「metis fiebie」に切り替えた。Microsoft 365との連携により、2か月で全社導入を実現し、パスワード設定の手間削減とセキュアなファイル共有の両立を達成した。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#システムの乱立
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員21,727人（単体）、44,897人（連結）|その他

Microsoft Power Platformで鉄道業務システムを内製化、年間数百時間～数千万円のコスト削減を実現

Microsoft Power Platform▶西日本旅客鉄道株式会社

JR西日本は、SI ベンダーへの依存から脱却し、Microsoft Power Platformを活用したシステム開発の内製化に取り組みました。JBSのコンサルティング支援を受けながら、積雪量報告アプリと社内向け運行情報アプリの2つのシステムを3ヶ月で同時並行開発し、年間数百時間の工数削減と年間数千万円のコスト削減効果を達成しました。

#電話・FAX中心#手作業の転記#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|物流・運輸|その他

運行管理システムでリアルタイム配送把握と業務自動化を実現

運行管理システム▶日本酸素株式会社

産業ガス配送事業において、配送状況のリアルタイム把握ができず情報共有に時間がかかり、配送実績の集計がマニュアル作業だった課題に対し、運行管理システムを導入。リアルタイム運行状況確認と配送実績の自動集計・基幹システム連携により、輸送効率と業務効率が向上した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#手作業の転記#情報共有の遅れ
セキュリティ・コンプラ|物流・運輸|5000名以上|セキュリティ

脆弱性診断の一元管理により、年間30～40件の診断を滞りなく実施、セキュリティ品質を統一

LANSCOPE プロフェッショナルサービス（脆弱性診断）▶日本航空株式会社

日本航空では、開発部門が個別にベンダー選定していた脆弱性診断業務の負荷が課題だった。国家資格保有のセキュリティエンジニアによる手動診断と柔軟な対応力を持つエムオーテックスを一元的に導入することで、ベンダー選定工数を削減し、評価軸を統一しながら年間30～40件の診断を円滑に実施できるようになった。

#業務の属人化#協力会社との連携#品質のばらつき
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員200名|コンサル・支援

MOBILOTS株式会社、サステナビリティを体現するオフィスリニューアルで社員エンゲージメント向上

オフィスリニューアル設計・デザイン（Lilycolor等の素材活用）▶MOBILOTS株式会社

商用車リース・DXサービスを提供するMOBILOTS株式会社が、増員に伴うフロア増床でリフレッシュスペースと執務スペースをリニューアル。廃タイヤやホタテ貝殻、使用済みカーペットなどの再生素材を活用し、事業とのつながりやサステナビリティへの姿勢を空間に表現することで、社員の会社への愛着醸成と自然な交流の場を実現した。

#社内コミュニケーション不足#企業アイデンティティの浸透不足#紙の廃棄量
業務効率・工数削減|物流・運輸|その他

羽田空港の貨物ターミナルエントランスを空港ラウンジをイメージした心地よい空間にリニューアル

オフィスデザイン・内装リニューアル（設計・什器・内装・間仕切り・AV）▶東京国際エアカーゴターミナル株式会社（TIACT）

24時間稼働する貨物ターミナルのエントランスが、訪れる度に気分が高まる環境になっていなかった。空港ラウンジをコンセプトに、世界地図と航空機のグラフィックを用いたデザインでリニューアル。働く人々や来訪者にとって心地よく過ごせる空間を実現した。

#職場環境の老朽化#働く環境の不快さ
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員規模記載なし（本店オフィス約176坪・218名対象）|その他

会議室不足を22室に倍増、個性的なデザインでコミュニケーション活性化

オフィスリニューアル・内装デザイン施工▶三菱倉庫株式会社

物流事業を手がける三菱倉庫は、10年間で在籍者数が3割増加し会議室不足に直面していました。東京・日本橋本店の2階を会議フロアに専用化し、会議室を11室から22室に倍増。各室で壁紙、カーペット、テーブル、椅子をすべて異なるデザインにし、「宝石」と「橋」をテーマに個性的な空間を構築することで、従業員のコミュニケーションとイノベーション創出を促進しました。

#多拠点の管理#社内コミュニケーション不足#動線設計の課題
業務効率・工数削減|物流・運輸|基幹・業務システム

規制対応の柔軟性と経営データ可視化を実現、SuperStream-NXで中期経営計画を推進

SuperStream-NX▶株式会社ビジネスコンバイン

複雑な規制対応と経営データの可視化が課題だった港湾物流企業が、SuperStream-NXを導入。財務会計の基盤刷新により、規制対応への対応負荷を軽減しつつ、グループ全体のKPI可視化と管理会計の高度化を実現し、DX推進を加速させた。

#老朽化したシステム#リアルタイムに把握できない#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|物流・運輸|従業員数約30名|セキュリティ

入退室管理システムとネットワークカメラ導入でプライバシーマーク監査対策を強化

入退室管理システム、ネットワークカメラ録画システム▶東京都　某レンタル倉庫会社

レンタル倉庫会社がプライバシーマーク定期監査で手書き入室記録の指摘を受けていた課題に対し、入退室管理システムとネットワークカメラ録画システムを導入。入室管理を強化し、監査対応を万全にすることができた。

#紙の書類処理#監査対応の負担#情報漏洩リスク
売上・リード獲得|物流・運輸|加盟企業23社約1500台、個人6団体約400台|その他

キャラクター付きのぼりで採用ブースの認知度向上、求職者の来訪増加を実現

のぼり旗印刷（ラクスル）▶一般社団法人 千葉県タクシー協会京葉支部

タクシー協会が従来の文字中心で視認性の低いのぼりから、キャラクターを活用したポップなデザインのぼりに変更。ラクスルのオンラインデザインツールとサンプル確認により安心して大量発注でき、採用イベント会場での人の集客増加や地域からの反響向上を実現した。

#応募が集まらない#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|物流・運輸|通関管理チーム5名|業務SaaS

通関業務の属人化を解消、未経験者が1ヶ月で即戦力化

Shippio Clear▶名港海運株式会社

名港海運は通関業務における属人化と繁忙期の過度な残業という課題を抱えていました。Shippio Clearの高精度なOCR機能を導入することで、通関実務未経験の派遣スタッフが約1ヶ月で活躍でき、1人あたり1日の処理件数が40〜50件に増加し、チーム全体の負荷が大きく軽減されました。

#業務の属人化#技能伝承ができない#残業の常態化#手作業の転記
業務効率・工数削減|物流・運輸|業務SaaS

菱神運輸、Shippio Worksで業務平準化を実現。人員増なしで事業拡大と大手競合との競争力獲得

Shippio Works▶菱神運輸株式会社

国際物流企業の菱神運輸は、メール埋もれや紙ベース管理による属人化したアナログ業務が課題だった。Shippio Worksの導入により業務を見える化・平準化し、案件数増加への対応を人員増なしで実現。大手競合との競争力を獲得した。

#メール中心の連絡#紙の書類処理#業務の属人化#担当者不在で止まる
業務効率・工数削減|物流・運輸|業務SaaS

Shippio Worksで属人化を解消、部署間の情報共有を実現した琉球通運の業務改革

Shippio Works▶琉球通運株式会社

沖縄の総合物流企業・琉球通運は、国際物流部門で口頭や紙による属人的な業務管理から脱却したいという課題を抱えていました。Shippio Worksを導入し、部署間の共通言語となるデジタル案件管理システムを構築することで、確認漏れの削減とリアルタイム進捗把握を実現し、大手荷主からの評価獲得につながりました。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#紙の書類処理#部署間の情報共有
業務効率・工数削減|物流・運輸|クラウド・インフラ

危険品輸入の一元管理で残業時間を半減、メール対応を大幅削減

Shippio Cargo▶株式会社東海

ガス入りライターなどの危険品輸入を扱う株式会社東海は、Excelやメールへの過度な依存により、スケジュール変更のたびに同じ連絡を何度も繰り返す非効率に直面していました。Shippio Cargoの導入により、スケジュール自動取得とチャット機能で情報を一元管理することで、残業時間を半分以下に削減し、メール・電話の回数を劇的に減らしました。

#Excel管理の限界#メール中心の連絡#残業の常態化#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|物流・運輸|大企業|業務SaaS

大手国際物流企業が、クラウドサインのAPI連携により月7,000件超の契約を効率化・スケーラビリティを実現

クラウドサイン▶日通（日本通運）

大手国際物流・ロジスティクス企業は、ユーザー数増加に伴うシステム負荷とランビングコスト増大に直面していた。既存の電子契約サービスからクラウドサインへの移行とAPI連携の実現を決定し、月7,000件超の大量契約処理、ランビングコスト削減、スムーズなシステム移行を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#協力会社との連携

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