メインフレーム基盤の9年にわたる移行プロジェクトをステークホルダーマネジメントで成功に導く
豊田通商の金属本部は、メインフレームのサポート終了とエンジニア減少という課題に直面していた。IT戦略部が現場主義的なコミュニケーション、PMO設置、QCD見える化ボード導入などのステークホルダーマネジメント施策を実施し、全3期9年のMAXプロジェクトを成功に導いた。
提供（製品）
PMコンサルティング（アイ・ティ・イノベーション）
it-innovation
▶
導入（顧客）
豊田通商株式会社
大企業
- 導入企業
- 豊田通商株式会社
- 業種
- 物流・運輸
- 規模
- 大企業
- 部門
- IT戦略部、金属本部
- 解決した製品
- PMコンサルティング（アイ・ティ・イノベーション）（it-innovation.co.jp）
- プロジェクト期間
- 全3期9年
- プロジェクトメンバー数
- 100名以上
01課題
メインフレームのサポート期限が迫っており、エンジニアの減少も進んでいた。また商社固有の複雑な商流と業務要件の定義が困難だった。
02やったこと
現場主義に基づいた積極的なステークホルダーコミュニケーション、PMO設置による現場とオーナーの距離縮小、QCD見える化ボードの導入、定期的なマイルストーン達成時の懇親会開催によるプロジェクト一体感の醸成。
03成果
プロジェクトが成功裏に完了し、その後MAXプロジェクトの経験を生かして攻めのIT戦略（IoT、RPA投資）と守りのIT戦略（保守サービスのCS向上）の取り組みにも繋がった。開発会社からの建設的な提案が増え、互いに議論できる雰囲気が醸成された。
この事例の出典（掲載元）
https://it-innovation.co.jp/case/toyotatsusho/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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