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コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員約186名|クラウド・インフラ

複数ツール統一によるコスト削減と情報集約化

Microsoft 365 -ワクコレ-▶エコー電子工業株式会社

複数のコミュニケーションツール（Slack、Garoon等）の運用により情報が点在し、管理負担とコストが増加していた課題に対し、Microsoft 365を導入してSlackからTeamsへ移行することで、情報を集約化し年間200万円のコスト削減と運用負担の軽減を実現した。

#連絡手段の乱立#データが分散#システムの乱立#アカウント管理の煩雑さ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

アジャイル・スクラム研修導入で社員の主体性と改善文化を醸成

Scrum Inc. 認定資格セミナー（RSM・RPO等）▶NTTインテグレーション株式会社（2025年12月18日に日本情報通信株式会社に社名変更）

NTTインテグレーション（日本情報通信）は、開発部門だけでなくバックオフィスや経営層まで含めた全社的なアジャイル・スクラム研修をScrum Inc.から受講。社員全体の30%がスクラムの考え方を習得し、レトロスペクティブによる改善活動が活発化、生成AIアプリ「NICMA」を素早く開発するなど、社内の意思決定と実行スピードが向上した。

#要件変更への対応遅れ#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業（全国43拠点）|その他

RFID導入で部品約2,000点の棚卸し工数を9割削減、顧客対応に集中

RFID対応ラベルプリンター、RFIDリーダライタ、入出荷・在庫管理システム IritoDe▶株式会社サトー

サトーのパーツセンターは約2,000点の部品管理で人手による棚卸しが3.5日かかり、誤登録も多発していた。RFIDタグの一括読み取りと在庫管理システム「IritoDe」を導入し、棚卸し工数を3時間に短縮、ミスを削減。顧客対応業務に注力できるようになった。

#在庫の把握不足#手作業の転記#検査の目視頼み
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

RFID導入でデモ機の棚卸工数を98%削減、管理業務を効率化

RFID資産管理ソリューションパッケージ ASETRA▶株式会社サトー

デモ機管理センターでは約1,100点の製品管理をバーコードと紙リストで行い、棚卸に2名で3日要していた。RFID資産管理ソリューション「ASETRA」を導入し、棚卸を1名で30分～1時間に短縮、在庫差異を解消した。

#紙の書類処理#在庫の把握不足#検査の目視頼み
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約2,000名|コンサル・支援

本社移転に伴う働き方変革で社員満足度向上、来訪者1,000人増加を実現

Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）、オフィス移転・リニューアルサービス▶株式会社富士通マーケティング

富士通マーケティングは4つの事業拠点を統合する本社移転に伴い、働き方と働く場を同時に変革するプロジェクトに取り組みました。内田洋行のコンサルティングと「Change Working戦略マップ」を活用し、352の施策を抽出・実行することで、社員の働き方への意識向上とワークプレイスの利用満足度の大幅な向上を実現しました。

#多拠点の管理#社内コミュニケーション不足#現場と本社の往復
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約100名|その他

映像制作プロダクションが断捨離とゾーニングでクリエイティブ交流を促進、部署間の壁を撤廃

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶株式会社日経映像

株式会社日経映像は、蓄積された物品と部署間の壁によってクリエイティブな発想が生まれにくいオフィス環境に課題を抱えていた。内田洋行のオフィスリニューアルサービスにより、ビデオテープと紙資料の約8割削減と見通しの良いオープン設計を実施。結果として、部署を超えた会話が増え、社内全体が明るくなり、透明性が高まった。

#紙図面の保管#紙の書類処理#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約1,100名|基幹・業務システム

基幹システム刷新でSE人件費3割削減、経営判断スピードを向上

intra-mart、Biz∫▶株式会社NTTデータMSE

10年以上前のスクラッチシステムで営業情報がExcel手作業、経営データの早期入手が困難という課題を抱えていた。intra-martとBiz∫を組み合わせた「Corporate Navi for Biz∫」を導入し、営業プロセスから経営データまで全ビジネスプロセスをシステム化。SE人件費約3割圧縮と業務スピード向上を実現した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#老朽化したシステム#経営データの集計遅延
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員69名（2018年1月1日現在）|コンサル・支援

ワークショップを通じたオフィス移転で売上20%以上増加、社内コミュニケーション活性化を実現

成果につながるオフィスづくりワークショップ▶株式会社Agoop

情報サービス事業の株式会社Agoop様は、オフィス移転に際し、社員参加型のワークショップを実施。社員が望む行動や理念共有、クリエイティブスペースなどのニーズを可視化し、ホワイトボード壁面やカフェ風設計、社長との距離を縮めた掘りごたつなどの空間設計に反映させた結果、売上が20%以上増加し、社内コミュニケーションが活性化した。

#情報共有の遅れ#社内コミュニケーション不足#理念・ビジョンの浸透不足
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|大企業|AI・データ分析

Geminiを活用したチャットボットで購買業務の知見属人化を解消

Gemini、Vertex AI、Vertex AI Agent Builder▶KDDI株式会社

KDDI株式会社の購買部では、ベテラン購買部員の知見と最終決裁者の判断基準が属人化していた。Google CloudのGeminiを活用したRAGチャットボットを導入し、複雑な知見を体系化することで業務品質の向上と属人化解消を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない#技能伝承ができない
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|従業員63名|セキュリティ

PPAP廃止対応とメールセキュリティ強化により、一日数時間の業務時間を短縮

Active! gate SS▶データインデックス株式会社

医薬品情報提供企業がPPAP方式での情報伝達による業務負担とセキュリティリスクを抱えていた。Active! gate SSを導入し、脱PPAP対応とメールセキュリティを実現。一日数時間の業務時間短縮と誤送信リスク低減を達成した。

#紙の書類処理#電話・FAX中心#情報漏洩リスク#社外との情報共有
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員7,034名|その他

イインターが全社7,000人でConfluenceを導入、情報共有基盤として1日15,000ページの情報資産を活用

Confluence▶イインター株式会社

イインターは全社員7,000人を対象に、Confluenceを社内標準の情報共有システムとして導入。ACL機能によるアクセス制御と標準アカウント管理を実装し、1日15,000ページの情報が新規作成・更新される基盤を構築した。

#データが分散#情報共有の遅れ#メール中心の連絡#情報検索の手間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員175名|業務SaaS

Excel依存からの脱却、プロジェクト管理を一元化し業務効率向上を実現

OBPM Neo▶NDIソリューションズ株式会社

ソリューションビジネスの拡大に伴い、Excel管理による現場依存と情報分散が課題だった。プロジェクト管理ツール導入と運用改善コンサルティングにより、全社でQCDを一元管理し、現場メンバーの業務効率も向上した。

#Excel管理の限界#データが分散#業務の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

Microsoft Power Platformで朝礼当番管理を自動化し、連絡業務の手間を削減

Microsoft Power Platform（Power Apps、Power Automate）▶FCS 福島コンピューターシステム株式会社

朝礼当番の管理と連絡業務が煩雑だったため、Microsoft Power PlatformでTeamsとSharePointを連携させたアプリを開発。Teamsでの自動通知と予定連携により、手動での連絡業務を削減した。

#メール中心の連絡#手作業の転記#連絡手段の乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

kintone×生成AIで散在するマニュアルを集約・構造化、情報検索と作成効率を向上

kintone、StockNaut▶福島コンピューターシステム株式会社

FCSは社内のマニュアル・手順書が散在し、情報検索が困難で、文章の書き方もバラバラという課題を抱えていた。kintoneにStockNautを開発して情報を集約し、画像挿入や見出しのフォーマット統一を実現。読みやすさと生成AI活用がしやすくなった。

#手順書がない#データが分散#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

KDDIがグループ企業向け購買システムを導入し、バックオフィス効率化とガバナンス強化を実現

PROCURESUITE（調達支援システム）▶KDDI株式会社

KDDIは業種・規模が異なるグループ企業に対応できる購買システム「PROCURESUITE」を導入。購買プロセスの適正化により不正リスクを抑えながら業務効率化を実現し、月初の経理業務の負荷を分散させた。

#手作業の転記#請求処理に時間#多拠点の管理#システムの乱立
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員数不明・創業50年超|その他

ソフトウェア開発企業が新社屋の屋根を活用し自家消費型太陽光発電を導入

自家消費型太陽光発電システム▶新日本情報システム株式会社

ソフトウェア開発企業の新日本情報システムは、新社屋建設に伴い自家消費型太陽光発電を導入。電力価格上昇への対応と自然エネルギー活用の方針から検討し、恒電社の提案により導入決定。施工は予定より1週間早く完了した。

#電気代の増加#エネルギー調達の不安定性
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員8名（正社員）|基幹・業務システム

バラバラなシステムを統合し、社員主導で案件を回せる体制へ。売上向上と人材成長を実現

データベース管理システムとWEBサーバ連携システム▶アイサーク株式会社

ITベンダーのアイサーク株式会社は、受注が代表一人に集中し業務が回らない課題を抱えていた。データベース管理システムとWEBサーバを連携させ、過去案件や勤務情報を一元管理するシステムを導入。社員全員が情報共有でき、複数案件の並行処理と代表以外の社員による営業対応が可能になり、売上が大きく伸びた。

#業務の属人化#システムの乱立#情報共有の遅れ#勤怠管理の手間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|基幹・業務システム

Excel管理から脱却し、原価・生産・出荷・受発注を一元管理

キャムマックス（クラウドERP）▶株式会社SIRC

IoTセンサ企業が原価管理・在庫管理・生産管理などをExcelで個別管理していた課題に対し、クラウドERP「キャムマックス」を導入。複数の業務が一元管理でき、管理業務の効率化を実現した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#データが分散#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員20名以上|基幹・業務システム

エクセル併用による二重入力を廃止、クラウドERP導入で販売・在庫管理を一元化

キャムマックス▶株式会社ガリレオ

防犯カメラシステム販売企業が、エクセルと既存ERPの併用による二重入力や属人化した業務を課題としていた。クラウドERP「キャムマックス」を導入し、販売・在庫・会計を一元管理。見積作成業務の効率化と社内データ可視化を実現した。

#手作業の転記#二重入力#業務の属人化#Excel管理の限界
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

DevOpsシミュレーション研修により部署間の壁を越え、チーム連携意識が向上

フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修▶一般財団法人 沖縄ITイノベーション戦略センター

沖縄ITイノベーション戦略センターは、組織拡大に伴う部署間の分断と情報共有の課題を抱えていた。フェニックスプロジェクトのDevOpsシミュレーション研修を受講し、参加メンバーが体験を通じてチーム連携の重要性を学び、個人完結の視点からチーム全体で課題を捉える意識へと変化した。

#情報共有の遅れ#部署間の情報共有#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

テレビ番組制作会社がLINE WORKSで社内コミュニケーションを円滑化

LINE WORKS▶株式会社ニユーテレス

テレビ番組制作技術を担当する株式会社ニユーテレスは、複数の現場やチーム間でのコミュニケーション分散が課題だった。LINE WORKSを導入することで、情報共有のスピード向上と他チーム間の連携ハードルの低下を実現し、社内コミュニケーションを円滑化させた。

#連絡手段の乱立#情報共有の遅れ#多拠点の管理#協力会社との連携
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|累計1,200万人会員のアプリ提供企業|その他

構造化ツール「Balus」導入で思考整理と業務効率が向上──asken、全社での活用で社員の考え方が変わる

Balus▶株式会社asken

健康管理アプリを提供するaskenは、事業拡大に伴う情報量の増加と部門間の意思決定の複雑化により、思考整理と共通認識づくりが課題だった。構造化ツール「Balus」を全社導入することで、シンプルで直感的な操作性を活かし、社員が日常的に思考を整理できるようになり、業務効率の向上と社員の思考力の底上げが実現した。

#情報共有の遅れ#部門間の意思疎通#営業プロセスの属人化
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|その他

FAX受注伝票のOCR自動処理で、休日夜間の受発注業務を無人化

まいと～く FAX Server 7、Form OCR、イメージマネージャ for FAX-OCR▶株式会社インターコム

株式会社インターコム様は、FAXで送られてくる受注伝票の手入力が課題でした。FAXサーバーシステム「まいと～く FAX Server 7」とOCR連携ソリューションを導入し、365日24時間の受注データを自動処理することで、休日・夜間の受発注対応の無人化を実現しました。

#紙の書類処理#手作業の転記#電話・FAX中心#残業の常態化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約1,400名|その他

働き方改革に合わせた協創エリア構築で、部門横断的なコミュニケーションとエンゲージメント向上を実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、Steelcase オフィス家具▶ドコモ・サポート株式会社

リモートワーク浸透によるオフィス空席化と、過去の改革失敗を教訓に、ドコモ・サポート株式会社は社員全員への目的共有を徹底した上で、固定席とフリーアドレスの両立と協創エリア構築に取り組みました。部門を超えた偶発的な交流を生む多機能スペースにより、対面コミュニケーションの価値を最大化し、社員エンゲージメント向上とコラボレーション・イノベーション創出につなげました。

#テレワーク対応#情報共有の遅れ#部署間の情報共有
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|東日本最大規模のシステムインテグレーション企業|その他

オフィス移転を機に会議室をワイヤレス化、情報共有スペースを構築

wivia、ClickShare mini▶株式会社富士通システムズ・イースト

富士通システムズ・イーストは、品川への移転を機に、従来のケーブル接続による課題を解消するため、執務フロアにはwivia、来客フロアにはClickShare miniを導入。用途に応じたワイヤレス投影システムにより、セキュリティと利便性を両立し、社内外の情報共有が加速した。

#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員273名|コンサル・支援

半年でのオフィス移転と働き方改革の同時実現 - フリーアドレス導入で生産性向上

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築、Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）、ClickShare、Smart▶FITEC株式会社

IT企業FITECは、新会社誕生を機に手狭で分散したオフィスから移転が必要な課題を抱えていました。移転決定から完了まで約6ヶ月というタイトなスケジュールの中で、ワークスタイル変革を視野に入れたオフィス構築を実施。フリーアドレスやスマート会議室予約システムなどを導入することで、社員が業務に応じて最適な場を選べる「Breeze Office」を実現し、会議準備時間の短縮やコミュニケーション活性化を達成しました。

#現場と本社の往復#社内コミュニケーション不足#会議室不足#経費精算の手間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約320名|その他

クリエイターファースト環境の実現で、社員満足度の高いオフィスを構築

オフィスデザイン・構築サービス、オフィス移転・リニューアルサービス▶Happy Elements株式会社

ゲーム開発企業Happy Elements様は、事業拡大に伴い従来のオフィスが手狭となり、社員のコミュニケーションと集中力を両立できるクリエイターファースト環境の実現を課題としていました。内田洋行グループは、社員アンケートに基づいた多様性のあるカフェスペース、職種別の執務室設計、防音ブースなどを備えた新オフィスを提案・実装。完成したオフィスは日経ニューオフィス賞「近畿ニューオフィス奨励賞」を受賞し、社員から高い満足度を得ています。

#社内コミュニケーション不足#集中できる執務空間の不足#オフィス拡張の必要性
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|約3,000名（うちビジネスパートナー約2,000名）|その他

8拠点3,000名を集約し、コミュニケーション重視の新しいワークプレイスを実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、ABW/フリーアドレス▶パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社

パナソニック インフォメーションシステムズは大阪府内に分散していた8拠点を新施設に集約し、約3,000名規模のオフィスを構築。多様な働き方を選択できるABWや魅力的な来客エリアにより、コミュニケーションの活性化とイノベーション創出を実現し、日経ニューオフィス賞を受賞。

#多拠点の管理#出社率の低下#社内コミュニケーション不足
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

BPM実践ワークショップ研修と intra-mart導入で、約2,500プロセスを可視化し90プロセスを自動化

intra-mart(BPMS)、IM-QuickActivate BPM実践ワークショップ研修▶株式会社日立ICTビジネスサービス

BPO企業である日立ICTビジネスサービスは、日立グループのDX対応に向けて業務プロセスの可視化と自動化が課題だった。BPM実践ワークショップ研修で人財を育成し、intra-mart(BPMS)とRPAを組み合わせて業務を自動化・効率化した。その結果、約2,500の業務プロセスを可視化し、90プロセスをBPMS実装することで、業務の効率化、平準化、テレワーク対応の働き方改革を実現した。

#業務の属人化#手順書がない#進捗が見えない#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|受託開発・制作

Apache Struts1からSpring MVCへのマイグレーション。セキュリティ脆弱性を解決し、10年以上保守されていないシステムを近代化

Re@nove Strutsマイグレーション▶シーイーシー

購買部門が運用するEDI受発注システムがApache Struts1の脆弱性診断で大きな問題を指摘された。セキュリティ製品導入やWAF導入など複数の対策案があったが、根本的な解決にはならず、Re@noveのStrutsマイグレーションサービスでStruts1からSpring MVCへ移行。セキュリティ脆弱性を解決しつつ、システムの使用感を維持したまま近代化を実現した。

#老朽化したシステム#情報漏洩リスク#サーバ運用の負担
データ活用・可視化|IT・ソフトウェア|その他

社団法人コンピュータソフトウェア協会、名刺管理システムで顧客情報を一元管理・個人情報漏洩リスクを排除

名刺管理システム / やさしく名刺ファイリング PRO▶社団法人コンピュータソフトウェア協会

社団法人コンピュータソフトウェア協会は、職員が個人管理していた名刺による情報漏洩リスクと業務効率の悪さに直面していました。「名刺管理システム」と「やさしく名刺ファイリング PRO」を導入し、スキャンからサーバ登録までの自動化と権限設定による安全な一元管理を実現しました。これにより、個人情報漏洩の危険を排除し、職員の手作業による煩雑な入力を削減し、営業活動の効率化と顧客情報の活用範囲の拡大を実現しました。

#名刺情報の死蔵#手作業の転記#情報漏洩リスク
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

授乳室mamaro®の全国展開を支える保守体制をNECフィールディングの保守アウトソーシングで構築

NECフィールディング 保守アウトソーシングサービス▶Trim株式会社

授乳室mamaro®を全国に展開するTrimは、設置台数増加に伴う保守対応の困難に直面していました。ITスキルの高いNECフィールディングの保守アウトソーシングサービスに依頼することで、全国約400拠点での保守対応を可能にし、設置場所のオーバーロール確保と信頼性向上を実現しました。

#繁忙期の人員不足#多拠点の管理#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員規模2500名以上（対象者）|その他

グループ共通IT導入時のUI改善で約2500名の早期習熟を実現

BizFront/SmartUI▶株式会社NTTフィールドテクノ

NTTグループのシステム刷新に伴い、新システムへの社員の早期習熟が課題だった。BizFront/SmartUIを導入し、"動くマニュアル"として操作ガイドやアノテーション機能を実装することで、約2500名のシステム習熟を短期間で完遂し、マニュアルの電子化も促進した。

#手順書がない#新人教育のばらつき#マニュアルの電子化対応

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