DevOpsシミュレーション研修により部署間の壁を越え、チーム連携意識が向上
沖縄ITイノベーション戦略センターは、組織拡大に伴う部署間の分断と情報共有の課題を抱えていた。フェニックスプロジェクトのDevOpsシミュレーション研修を受講し、参加メンバーが体験を通じてチーム連携の重要性を学び、個人完結の視点からチーム全体で課題を捉える意識へと変化した。

- 導入企業
- 一般財団法人 沖縄ITイノベーション戦略センター
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 部門
- 全社(各部署から選出)
- 解決した製品
- フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修(itpreneurs.co.jp)
- 研修参加者数
- 12名
01課題
組織の拡大に伴い、部門やプロジェクトを越えたノウハウ共有が難しくなり、部署間の壁やコミュニケーションロスが課題となっていた。
02やったこと
フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修を受講。各部署から1名ずつ選出した計12名が、ゲーム形式のシミュレーションで複数ラウンドの課題解決に取り組み、チーム連携と改善の考え方を実践的に学んだ。
03成果
参加メンバーの意識が個人完結から「チーム全体で課題を捉える」へと変化。情報共有やコミュニケーション機会を意識的に増やすようになり、困難に直面した際も個人を責めるのではなく、仕組みとして改善し相互サポートする姿勢が醸成された。普段発言しない人も積極的に発信するようになり、部署を越えたワンチームとしての一体感が形成された。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
大手SIerが新規事業でスクラム導入、チーム一体感を実現しサービスリリースに成功
1ヶ月で多くの反響・SNS共有あり同じコンサル・支援の中でScrum Inc.認定スクラムマスター研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
グループコーチングによる部門トップの視点転換と横連携の強化
同じコンサル・支援の中でグループコーチングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
NEC、2年間のカルチャー変革で実行力と社員エンゲージメントを強化
約7割同じコンサル・支援の中で人事制度改革コンサルティング・1on1ミーテ…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
ビジョン浸透のためのミドルマネジメント研修導入で、ビジョンへの信頼度が4ポイント向上
4ポイント同じコンサル・支援の中でイネーブラーを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
論理的思考トレーニングにより、シニアマネージャーの視座が向上し会議での発言量が3倍に増加
3倍同じコンサル・支援の中で経営アドバイザー・トレーニングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
