複数システムに散在する業務情報を統一的に管理し、ワークフロー開発を内製化
固定通信事業のエキスパートであるソフトバンク・テレコムは、約200近い業務システムに散在した情報管理の非効率性と、ワークフロー開発を外部に依存していた課題を抱えていました。TISの「e-ProcessManager」を導入することで、オープンソースベースのワークフロー開発環境を整備し、内製化による迅速な対応とシステム管理の効率化を実現しました。
- 導入企業
- ソフトバンク・テレコム株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 解決した製品
- e-ProcessManager（tisi.jp）
- 導入期間
- 2ヶ月以内
01課題
約200近い業務システムに社員情報が散在し、情報共有が非効率的でした。また、ワークフロー開発を外部に依存していたため、迅速な対応ができず、情報管理の一元化と内製化が課題でした。
02やったこと
TISの「e-ProcessManager」を導入し、オープンソースベースのワークフロー開発環境を構築しました。既存システムへの統合とJavaベースのオープンなワークフロー基盤により、システム管理の簡素化と内製化体制を整備しました。
03成果
迅速なビジネス対応が可能になり、ワークフロー開発の内製化による柔軟な対応体制が実現できました。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
グローバル化に向けたMDM導入で、分散したマスタデータを標準化・一元管理
同じ「データが分散」を、コンサル・支援・MDMという別の入口から解いた1本。
Lychee Redmine導入で全社プロジェクト管理を統一、管理工数を削減
管理職やプロジェクトリーダーの管理工数同じ「システムの乱立」を、業務SaaS・Lychee Redmineという別の入口から解いた1本。
ITILベースのサービスマネジメント導入で年間3400件の保守業務を一元管理・品質向上を実現
同じ「データが分散」を、業務SaaS・SmartStage ServiceDeskという別の入口から解いた1本。
基幹業務システムの統一化でスパゲティ状態から脱却、経営情報の可視化を実現
同じ「システムの乱立」を、基幹・業務システム・Biz∫販売、Biz∫ITテンプレートという別の入口から解いた1本。
Microsoft Dynamics 365導入でシステムサイロ化を解消、データドリブン経営を実現
排除同じ「システムの乱立」を、基幹・業務システム・Microsoft Dynamics 365という別の入口から解いた1本。