事業転換に向けた人財ポートフォリオの可視化と戦略的配置
自動車部品メーカーが事業ポートフォリオの転換（内燃機関事業から新事業へのシフト）に伴い、社員のスキルを可視化する必要に直面。タレントマネジメントシステムを導入し、全社共通スキルと専門スキルを定義・展開することで、経営と現場の両層で活用可能なプラットフォームを構築した。
提供（製品）
タレントパレット
pa-consul
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導入（顧客）
日本特殊陶業株式会社
従業員16,247名（2023年3月時点）
- 導入企業
- 日本特殊陶業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員16,247名（2023年3月時点）
- 部門
- 戦略人事部・人事戦略室
- 解決した製品
- タレントパレット（pa-consul.co.jp）
- 従業員数
- 16,247名
- 海外拠点数
- 47カ所
- 販売国数
- 約140カ国
- 定義したコンピテンシー
- 13個
01課題
事業ポートフォリオ転換に伴い必要なスキルが変わる中、社員のスキル情報がExcelやPDFで分散管理されており、経営の意思決定に活用できる精度の高い人財データが不足していた。
02やったこと
タレントマネジメントシステムを導入し、全社共通スキル（コンピテンシー）13個と各部門の専門スキルを定義。現場主導で再定義し、社員にスキルレベルの入力を依頼。権限設定を工夫し、人事だけでなく現場も自分事として活用できるプラットフォームを構築した。
03成果
社員が自分のスキルを可視化することでキャリア自律を促進。スキルデータを採用・配置・育成施策に活用し、社内人財とのマッチング検討が可能に。経営層と現場で異なる粒度のスキル情報を同一プラットフォームで管理できるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/case/details/ngkntk.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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