エンゲージメント向上と理念浸透を、サーベイデータと施策実行で実現

前のサーベイツールでは結果分析が難しく、データに基づいた人事施策が実行できていなかった。組織の状態把握と最適な打ち手検討に必要なデータが不足していた。

分析のしやすさと質問設計に優れたラフールサーベイを導入。ショートサーベイ（月1回）で個人ケア、ディープサーベイ（3ヶ月に1回）で理念浸透や深い課題確認に活用。理念研修を、従来のファシリテーター限定から全員参加型に変更。

社員の本音や潜在的な課題が拾い上げられるようになった。管理職が客観的にチームの状況を把握できるようになり、日常的コミュニケーションが活発化。数値に基づいた具体的施策の検討によりマネジメントの質が向上した。