ラフールサーベイで組織課題を可視化、個々に寄り添う人事施策を実現
北陸コカ・コーラボトリング株式会社は、従業員のエンゲージメント向上とストレスチェックを統一的に行うため、ラフールサーベイを導入。組織状態の良し悪しが明確に可視化され、人事だけでなく管理職やセルフケアにも活用できるようになった。
提供（製品）
ラフールサーベイ
lafool
▶
導入（顧客）
北陸コカ・コーラボトリング株式会社
従業員200〜499名
- 導入企業
- 北陸コカ・コーラボトリング株式会社
- 業種
- 飲食・食品
- 規模
- 従業員200〜499名
- 部門
- 人事部門
- 解決した製品
- ラフールサーベイ（lafool.jp）
- 従業員数
- 200〜499名
01課題
従業員のエンゲージメント数値化の方法と、組織課題を第三者目線で調査する必要があった。また、ストレスチェックと組織調査を別々のツールで運用していた。
02やったこと
ラフールサーベイを導入し、サーベイツールとストレスチェックを一つにまとめて運用。フィードバック一覧機能により組織状態を可視化し、人事だけでなく管理職も活用できる体制を構築。
03成果
組織状態の良し悪しが明確に可視化され、プラスの面と課題がある部分が両立して認識できるようになった。管理職が直感的に把握でき、マネジメントに活かしやすくなった。個人のセルフケア意識向上にも活用されている。
この事例の出典（掲載元）
https://survey.lafool.jp/case-study/hokuriku-ccbc/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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