階層別研修にPDCA学習コンテンツを導入、年間1,800人が受講し組織内の共通言語化を実現
総合重工業メーカーのIHIが、PDCAなどの仕事の進め方について具体的に学べるコンテンツを導入。新人からマネージャーまで階層別研修で活用し、年間約1,800人が受講。共通言語の浸透により、現場での実践が進み、受講者から高い評価を得た。
- 導入企業
- 株式会社IHI
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 人事部 人材開発グループ
- 解決した製品
- （書籍）仕事の進め方・学び方に関する共通教育コンテンツ（loquat.jp）
- 年間受講者数
- 約1,800人
- リーダー研修受講者数
- 年間約400名
- 中堅社員研修受講者数
- 年間約500名
- 入社3年目研修受講者数
- 年間約450名
01課題
PDCAなど重要な概念が理解や解釈がバラバラで、実践につながっていなかった。案件数が絞り込まれ、場数に頼らず1つ1つの仕事から得られる学びを最大化する必要があった。
02やったこと
グループ合同の階層別研修において、新人から上級マネージャーまで縦串で同じテーマ（PDCA）を学ぶプログラムを開発・導入。書籍を事前課題とし、研修では実際の業務経験を題材にした演習を実施。入社2～3年目研修は内製化を進め、社内講師を養成した。
03成果
受講者から書籍に対する高い評価を獲得。研修後の懇親会で多くの受講者が本への感想を述べ、後輩への貸出希望も発生。共通言語「結果イメージ」の職場での浸透が毎年確実に増加。研修で扱う概念が現場で実践される状態へ移行。社内講師の信頼獲得と現場理解の深化を同時に実現。
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