フルリモート120名企業が回答率100%・年間離職率1割未満を実現した組織運営

フルリモート環境で対面コミュニケーションが不足し、従業員のメンタル不調を発見できず、短期間での不調事例が発生していた。組織全体のエンゲージメント向上とメンタルケア、法定ストレスチェックへの対応が課題だった。

月1回のショートサーベイで個人のメンタル・フィジカル変化を定点観測し、スコア変動時に人事がヒアリング対応。年2回のディープサーベイで組織課題を深掘りし、結果と改善施策を全社員に透明に共有。サーベイ結果に基づき、プロジェクト変更や業務量調整などの実質的改善につなげた。

社員が組織を自分ごとととして捉え、ボトムアップ型の改善提案が活性化。サーベイと1on1により本音や課題の深層把握が可能となり、マネジメント力が向上した。