RPAプラットフォーム移行による年間2,000時間の業務削減を実現
製造業の同社は人手不足と業務プロセス標準化の課題に直面していました。SHIFTのRPA推進支援により、プラットフォーム全体の戦略的な移行と運用基盤の整備を実施し、年間2,000時間の業務削減を実現しました。
提供（製品）
RPA推進支援サービス
shiftinc
▶
導入（顧客）
株式会社浜立ダイナミックフィーリング
1,001名以上5,000名以下
- 導入企業
- 株式会社浜立ダイナミックフィーリング
- 業種
- 製造業
- 規模
- 1,001名以上5,000名以下
- 解決した製品
- RPA推進支援サービス（shiftinc.jp）
- 企業規模
- 1,001名以上5,000名以下
01課題
RPA推進の立ち上げにあたり、人手不足により組織体制の構築が十分でなく、別のRPAツールを使用していた同社が全社的なプラットフォーム変更に対応する必要がありました。
02やったこと
SHIFTが移行プロジェクトの推進、運用基盤の整備、自動化効果の創出まで一貫してサポートしました。稼働中のRPAツールを運用しながら、移行後の環境でRPAを構築し、移行作業だけでなく移行後の運用に必要な作業手順書の整備まで対応しました。
03成果
年間業務削減時間
2,000時間
年度目標として年間3,000時間削減を目指しており、継続的な改善活動を通じて効果拡大を図る予定。
この事例の出典（掲載元）
https://service.shiftinc.jp/case/hitachi-hightech_hfd/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
製造業|コンサル・支援
ナブテスコ、働き方改革に対応したオフィスリニューアルでコミュニケーション活性化と空間効率化を実現
出社率を20%落とせば十分なソーシャルディスタンスを保った勤務が可能同じコンサル・支援の中でオフィス移転・リニューアルサービス、オフィス…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
同じ悩み：業務効率・工数削減同じ悩み：人手不足・省人化同じ製造業同じ解き方：コンサル・支援・オフィス移転・リニューアルサービス、オフィス…規模が近い（従業員約3000名）
製造業|コンサル・支援
人事・給与システム刷新に伴い、2,000ページのマニュアルを全面リニューアル。属人化解消と問い合わせ削減を実現
同じコンサル・支援の中でマニュアル制作サービス・マニュアル評価・分析…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#手順書がない#業務の属人化同じ製造業同じ解き方：コンサル・支援・マニュアル制作サービス・マニュアル評価・分析…
製造業|コンサル・支援
DITA対応でユーザーズマニュアル編集を効率化、中間工程削減で社内負荷を軽減
削減（具体的数値は本文に記載なし）同じコンサル・支援の中でDITA編集支援サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化同じ製造業同じ解き方：コンサル・支援・DITA編集支援サービス
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
属人的な開発業務をマニュアル化、4日間の合宿で約8割のマニュアルを完成
約8割同じコンサル・支援の中でマニュアル作成セミナー・マニュアル作成支援を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#手順書がない同じ解き方：コンサル・支援・マニュアル作成セミナー・マニュアル作成支援規模が近い（従業員579名）
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
テクニカルライター常駐によるマニュアル品質向上で、ゲーム開発効率化を実現
同じコンサル・支援の中でマニュアル作成代行サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#手順書がない#業務の属人化同じ解き方：コンサル・支援・マニュアル作成代行サービス規模が近い（従業員数2,100名）