コーポレート部門の非定型業務対応力を研修で強化し、自立的な人材育成を実現

高成長に伴いコーポレート部門を増強しているが、中途採用メンバーが多く、施策や企画といった非定型業務への対応力がメンバー間でばらついていた。経営層のハンズオン支援に頼る状態から脱却し、自律的に組織課題を解決できる人材が必要だった。

プロジェクトマネジメントのエッセンスと経営層とのコミュニケーションのコツを学べるスキルアップ研修を実施し、習慣化・定着化を促すフォローアップの仕組みを導入した。

メンバーそれぞれが気づきを得られ、共通理解と共通言語が形成された。頭ではわかっていても実践できなかった業務のコツを習得し、困ったときに立ち返れる考え方を獲得。今後は上位者による細かいモニタリングがなくても自分で問題に対処できるようになることを期待。定期的に研修を受けたいという前向きな声が上がった。