1on1導入により、緊急性は低いが重要性が高い現場の会話を漏れなく拾えるようになった
試験・研究用試薬メーカーが、組織風土改善と目的意識の浸透を目指して1on1を導入。コチームのサポートにより、経営層含め困った会話を1on1で行う文化が定着し、これまで拾い上げられなかった重要度の高い会話が漏れなく行われるようになった。
提供（製品）
コチーム
coteam
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導入（顧客）
株式会社同仁化学研究所
従業員100～1000人未満
- 導入企業
- 株式会社同仁化学研究所
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員100～1000人未満
- 部門
- 総務部
- 解決した製品
- コチーム（coteam.jp）
- 従業員規模
- 100～1000人未満
01課題
組織内で相互理解が不足し、解釈の相違による問題が発生していた。また、目的意識と手段を混同する傾向があり、セクショナリズムが生まれやすい状況だった。
02やったこと
1on1ミーティングの導入と、コチームを活用したマネージャー研修を実施。コチームの継続的かつ柔軟なサポートにより、組織の状況に合わせて1on1の実施方法を改善していった。
03成果
困った会話を1on1で行う文化が形成され、経営層からも活用される状況に。これまで拾い上げられなかった緊急度が低く重要度が高い現場の会話が漏れなく行われるようになった。現場メンバーが1on1導入に対して積極的に協力してくれた。
この事例の出典（掲載元）
https://coteam.jp/case/doujinkagaku_case/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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