問題の根源が見えない状態からミッションを再定義して、これからの成長を加速させる
放課後等デイサービス事業を展開する企業が、離職の増加や組織マネジメントの欠落に直面。ミッション・ビジョン・バリューの策定と人事施策（採用強化、マネージャー育成、評価制度改善）に取り組み、組織体制の再構築を進めている。
提供（製品）
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定および人事領域のコンサルティング
coteam
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導入（顧客）
テトラcoco
- 導入企業
- テトラcoco
- 業種
- 教育
- 部門
- 人事・採用
- 解決した製品
- MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定および人事領域のコンサルティング（coteam.jp）
01課題
離職が多く（3～4年前から人が辞め続ける）、原因の認識が不十分だった。また組織としてマネジメント体制がなく、評価制度が機能していなかった。
02やったこと
外部コンサルタントとともにミッション・ビジョン・バリューを見直し、採用手法の刷新、マネージャーの育成プログラム検討、職務レベルに基づいた評価制度の改善に着手。
03成果
組織課題の根本原因（マネジメント欠落、心理的安全性の欠如など）が明確化され、採用チャネルの変更によりミッションに合致した人材確保の方向性が見えた。
この事例の出典（掲載元）
https://coteam.jp/case/tetracoco_fujii1/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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