OJT制度の刷新と新入社員育成体制の構築
IHI日本機械は、技能の継承が進まず新入社員の教育レベルが部門によってばらつく課題を抱えていた。メンター制度を導入し、メンター向けの意識変革研修を実施することで、新入社員が社会人としての基盤を習得し、部門間の育成レベルの格差を解消した。
提供（製品）
メンター制度（人材育成研修プログラム）
achievement-hrs
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導入（顧客）
IHI日本機械株式会社
従業員1001～5000名
- 導入企業
- IHI日本機械株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員1001～5000名
- 部門
- 人事部、管理職、新入社員
- 解決した製品
- メンター制度（人材育成研修プログラム）（achievement-hrs.co.jp）
- 対象者
- 新入社員、メンター、管理職
01課題
技能の継承が進まず、新入社員の育成レベルが部門によってばらついていた。また、管理職がOJT以外の多くの業務を抱え、新入社員教育に十分な注力ができていない状況にあった。
02やったこと
メンター制度を導入し、メンター向けに意識変革研修を実施。新入社員とメンター、管理職のコミュニケーションを改善し、体験学習を通じて新入社員が社会人としての基盤と具体的な技術を習得できる環境を整備した。
03成果
新入社員の会議参加が促進されるようになり、これまで参加していなかった新入社員も積極的に会議に参加するようになった。部門間の育成レベルの格差が解消され、メンター自身も育成の重要性を認識し自発的に主体的に新入社員に関わるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://achievement-hrs.co.jp/cases/009-ihi/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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