情報漏洩対策製品の品質保証チーム体制化をアウトソーシングで実現
組織変更により国内品質保証チームの体制化が急務だったネットスターが、情報漏洩対策製品の実績を持つテクバンのソフトウェアテストサービスを導入。属人的だった品質保証業務が標準化され、QA責任者が個別業務から管理職へシフトできた。
提供(製品)
ソフトウェアテストサービス
techvan
▶
導入(顧客)
ネットスター株式会社
従業員94名
- 導入企業
- ネットスター株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員94名
- 部門
- 開発2部 QAグループ
- 解決した製品
- ソフトウェアテストサービス(techvan.co.jp)
- 従業員数
- 94名
01課題
組織変更に伴い国内の品質保証チーム体制化が急務となったが、自社リソースだけでは難しかった。また、テスト設計が1人に属人化していた。
02やったこと
テクバンのソフトウェアテストサービスを導入し、情報漏洩対策製品の品質保証業務をアウトソース。第三者視点での業務標準化とコミュニケーション支援を受けた。
03成果
QA主任の業務負担が軽減され、個別のテスト設計業務から QAグループ全体のマネジメント職へのポジション変更が実現した。
この事例の出典(掲載元)
https://www.techvan.co.jp/casestudy/netstar/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
1on1ミーティング導入でマネジメントの型を共有し、組織横断的コミュニケーションを活性化
上司関連項目・仕事関連項目など、ほぼ全項目で導入初年度から上昇同じコンサル・支援の中で1on1ミーティング導入プログラムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方:コンサル・支援・1on1ミーティング導入プログラム規模が近い(従業員220名(2023…)
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
プロジェクト管理研修導入で若手の基礎教育を統一、大規模プロジェクト対応を強化
同じコンサル・支援の中でプロジェクト管理研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方:コンサル・支援・プロジェクト管理研修規模が近い(従業員215名)
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
属人的な開発業務をマニュアル化、4日間の合宿で約8割のマニュアルを完成
約8割同じコンサル・支援の中でマニュアル作成セミナー・マニュアル作成支援を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方:コンサル・支援・マニュアル作成セミナー・マニュアル作成支援
IT・ソフトウェア|業務SaaS
コンサルティング暗黙知の型化で資料作成60~80%削減、若手育成を加速
60~80%同じ「業務の属人化」を、業務SaaS・openpageという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア別の手:業務SaaS・openpage
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
論理的思考トレーニングにより、シニアマネージャーの視座が向上し会議での発言量が3倍に増加
3倍同じコンサル・支援の中で経営アドバイザー・トレーニングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#技能伝承ができない#引き継ぎ困難同じIT・ソフトウェア同じ解き方:コンサル・支援・経営アドバイザー・トレーニング
