シナリオプランニング導入で組織の共通言語化を実現、部署間連携強化と目標管理の効率化を達成

トップダウンの経営計画では現場メンバーの主体性が低く、部署間での目標や課題の共有が不十分で、部署をまたいだ連携と合意形成が困難であった。

2022年5月から管理職でシナリオプランニングを開始。2024年に全社員参加型に変更し、ボトムアップでシナリオを再構築。2024年11月に全社対話会、2025年9月に部署間連携を目的とした戦略実行計画検討を実施。

シナリオプランニングが「共通言語」として組織に定着。メンバーから「会社をこうしたい」というポジティブなコミュニケーションが増加。部署間の課題感が統一され、他部署の動きの理由が可視化された。個人のキャリアパスと組織戦略の連動が進み、主体的な組織運営が実現。