LIXILがシックスシグマ活動で視覚会議を導入、50分でビジョン合意形成を実現
多様なバックボーンを持つ社員が協業するLIXILでは、ナレッジマネジメント活動の全社展開やプロジェクトのビジョン構築に課題を抱えていました。視覚会議を導入することで、参加者の意見を短時間で可視化・合意形成でき、プロジェクト推進の原動力となりました。
提供（製品）
視覚会議
shikaku-kaigi
▶
導入（顧客）
株式会社LIXIL
大企業
- 導入企業
- 株式会社LIXIL
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 品質・EHS本部、情報システム本部、キッチン事業部
- 解決した製品
- 視覚会議（shikaku-kaigi.jp）
- コアメンバー数
- 6人
01課題
多様なバックボーンを持つ社員間での合意形成に時間がかかり、ナレッジマネジメント活動の全社展開やプロジェクトのビジョン構築が進まない状況にありました。
02やったこと
視覚会議を導入し、コアメンバー6人によるナレッジマネジメント活動のビジョン描出、プロジェクトやチームのあるべき姿についての合意形成、技術アイテムの方向性整理などに活用しました。
03成果
ビジョン合意形成の所要時間
50分
参加者の胸の中でモヤモヤしていた意見が可視化され、全員が同じような方向性の合意に至った。参加メンバーが自発的に行動するようになり、プロジェクト推進の原動力となった。
この事例の出典（掲載元）
https://shikaku-kaigi.jp/case/lixil/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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