3年間のシナリオプランニング研修導入で、中長期的視点を備えた組織へ転換

目先の数値目標達成に追われ、中長期的な計画・目標設定に時間を割けていなかった。新型コロナウイルスの影響でサプライチェーンの構造が変化し、不確実な未来への対応体制の構築が急務となっていた。

3年間の段階的なシナリオプランニング研修プログラムを実施。1年目は30名（国内15名・海外15名）の中堅・若手に基礎を学ばせ、2年目は対面形式で11名に絞り他部署との連携を強化、3年目はマネジメント層の参加を促進して部全体への浸透を図った。並行して自主活動と発表会を実施し、組織内での知識共有を推進した。

部内で「シナリオプランニング」が共通言語として定着し、コミュニケーションがスムーズ化。社員の思考や視点が変化し、中長期的視野を持つ人材が増加。参加メンバーから、仕事だけでなく日常生活やプライベートでも活用できるという評価を受けた。マネジメント層の理解浸透により、より実践的な組織運営が可能になった。