社長のプライベートレッスンから全社導入へ、シナリオプランニングで組織の共通言語を構築
金属加工企業が、社長と幹部のギャップを埋めるため、シナリオプランニングのコンサルティングを導入。2022年の社長プライベートレッスンから始まり、メンバーの自発的な声を受けて2024年に全社員対話会まで展開。未来を考える文化が組織に定着しつつある。
提供（製品）
シナリオプランニング コンサルティング
stylishidea
▶
導入（顧客）
ジーベックテクノロジー株式会社
中小企業
- 導入企業
- ジーベックテクノロジー株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 中小企業
- 部門
- 全社（経営層から全従業員）
- 解決した製品
- シナリオプランニング コンサルティング（stylishidea.co.jp）
- 導入期間
- 2022年3月〜2025年11月（3年8ヶ月）
- 対象範囲
- 全社員参加の対話会実施（2024年11月）
01課題
社長の考えとメンバーの認識に乖離があり、社長の一方的な指示では全員が納得して行動していなかった。共通の思考ツールと言語が不足していた。
02やったこと
シナリオプランニングのコンサルティング導入。社長のプライベートレッスン（2022年3月〜）から開始し、その後幹部・管理職・全社員へと段階的に展開。2024年10月・11月に管理職と全社員での対話会を実施。
03成果
共通言語としてのシナリオプランニングが幹部に定着。全社員対話会では、メンバーの多様な考え方や未来志向の違いが可視化された。組織の自律分散型への転換に向けた基礎が構築された。
この事例の出典（掲載元）
https://www.stylishidea.co.jp/case/case4-1/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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